20170908-兴业证券-广汇汽车-600297.SH-周期的底部,唯一的买家_39页-1mb
报告摘要
广汇汽车(600297)投资总结
核心内容
广汇汽车作为中国最大的汽车经销商,具备显著的行业地位和盈利能力,其业务覆盖新车销售、汽车金融、二手车交易等多个领域。公司通过并购优化品牌结构,提高市场占有率,同时受益于行业周期底部的整合机会,展现出强劲的增长潜力。
主要观点
- 行业地位:广汇汽车是汽车板块中的“上证50”,拥有全球最大的销售网络,覆盖全国28个省、市、自治区,品牌数量达57个,其中豪华品牌占比187家,中高端品牌476家。
- 盈利模式:随着新车销售毛利率下降,广汇的后市场业务(如二手车、汽车金融)成为主要盈利增长点,2016年后市场业务贡献毛利占比达57.8%。
- 并购策略:公司通过并购优化门店结构,如2016年收购宝信汽车,增强豪华品牌和东南区域的布局。预计未来将继续推进并购,实现品牌和区域扩张。
- 汽车金融:公司是全国最大的乘用车融资租赁商,2016年融资租赁业务收入1697万元,毛利率达69.7%。随着政策放开,汽车金融渗透率有望提升。
- 二手车市场:中国二手车市场快速增长,2016年销量突破千万辆,广汇二手车业务发展迅速,2017年上半年交易量增长179.66%。
关键信息
市场数据
- 收盘价:8.00元
- 总股本:7150.52百万股
- 流通股本:2391.78百万股
- 总市值:57204.17百万元
- 流通市值:19134.22百万元
- 净资产:25540.24百万元
- 总资产:113860.58百万元
- 每股净资产:3.57元
财务指标
| 会计年度 | 营业收入(百万元) | 同比增长 | 净利润(百万元) | 同比增长 | 毛利率 | 净利率 | 净资产收益率(%) | 每股收益(元) | 每股经营现金流(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 135422 | 44.5% | 2803 | 41.0% | 8.8% | 2.1% | 11.9% | 0.39 | 0.46 |
| 2017E | 166554 | 23.0% | 4291 | 53.1% | 10.8% | 2.6% | 16.2% | 0.60 | 1.37 |
| 2018E | 177347 | 6.5% | 5248 | 22.3% | 11.5% | 3.0% | 16.6% | 0.73 | 1.29 |
| 2019E | 190168 | 7.2% | 6671 | 27.1% | 12.3% | 3.5% | 17.5% | 0.93 | 1.74 |
投资建议
- 评级:维持“买入”评级
- 盈利预测:预计2017/2018/2019年每股收益分别为0.60 / 0.73 / 0.93元
- 催化剂:门店扩张进度超预期、后市场开拓超预期
- 风险提示:后服务业务发展不及预期、乘用车新车销售景气大幅下滑
结构分析
一、广汇:汽车板块中的“上证50”
- 规模最大:广汇汽车是全球最大的汽车经销商,2016年营收达1354.22亿元,归母净利润28.03亿元。
- 结构优化:通过并购、关店等方式持续优化品牌结构,提升门店经营效率。
- 股权结构:控股股东广汇集团持股37.26%,实际控制人孙广信持股71.58%,引入美国TPG Capital后,公司管理效率显著提高。
二、内生:汽车板块中的“消费股”
- 新车销售盈利见底:2016年新车毛利率低于2%,经销商新车盈利基本见底。
- 衍生业务爆发:2016年佣金业务收入21亿元,同比增长103%。后市场业务毛利占比达57.8%,成为主要盈利增长点。
- 政策利好:2014年以来,政府出台多项政策,推动汽车后市场发展,提升经销商话语权,增强售后盈利能力。
三、外延:买门店就是捡黄金
- 行业整合窗口期:2012-2015年汽车周期低谷后,行业进入整合阶段,大型经销商具备更强的整合能力。
- 并购案例:2016年收购宝信汽车,增强豪华品牌和东南区域布局,管理优化效果显著。
- 龙头市占率低:2016年广汇市占率仅3.3%,行业集中度持续提升,整合空间广阔。
未来展望
- 汽车金融渗透率提升:预计2020年中国汽车金融渗透率将达50%,广汇作为行业龙头,有望持续受益。
- 二手车市场潜力大:2016年二手车交易规模达5170亿元,未来有望进一步增长,公司已布局线上线下一体化平台。
- 品牌与区域优势:广汇汽车在豪华品牌和中高端品牌方面具备显著优势,未来增长空间广阔。
结论
广汇汽车在汽车周期底部具备明显的投资优势,通过内生增长和外延扩张,持续优化品牌结构,提升盈利能力。随着后市场业务的快速发展和行业整合的推进,公司有望在未来几年内实现更高的盈利增长,维持“买入”评级。
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