2016年保险行业高管薪酬暨长期激励现状及趋势研究报告_39页_1mb
报告摘要
2016年保险行业高管薪酬暨长期激励现状及趋势研究报告总结
核心内容
本报告由德勤管理咨询(上海)有限公司发布,旨在分析2016年保险行业的高管薪酬与长期激励现状及趋势,涵盖外资与内资保险公司的薪酬结构、激励方式及监管政策的变化。
主要观点
外资保险企业
- 高管薪酬结构:高管薪酬通常包含基本薪金、奖金、长期激励(如业绩股票计划)、短期激励、养老金价值及其他报酬,其中长期激励收益占比普遍在 40%-60% 之间。
- 长期激励特征:
- 激励工具多样化,包括业绩股票单位、股票期权、限制性股票等。
- 长期激励收益与公司业绩表现紧密挂钩,常用指标包括股东总回报(TSR)、每股有形账面价值(TBVPS)及信贷违约掉期息差(CDS spread)。
- 激励收益在 0-150% 范围内浮动调整,以反映公司业绩表现。
- 部分公司设置激进的浮动调整机制,以提升激励效果。
- 典型实践:
- 美国国际集团 (AIG):2013年推出长期激励计划,涵盖高管及高薪员工,激励收益与公司业绩挂钩,采用 TSR(50%)和TBVPS(50%) 作为主要指标,三年后分三阶段归属。
- 友邦保险 (1299.HK):自2010年起实施受限制股份单位计划及购股权计划,激励对象包括管理层及合格员工,授出股份最大数目为 301,100,000股,占已发行股份的 2.5%。
- 保诚集团 (2378.HK):长期激励计划涵盖多种激励工具,如业绩股票、股票期权、限制性股票等,激励收益以公司整体利润、股东回报及业务单位利润为依据。
- Metlife (NYSE: MET):长期激励计划以“组合式”激励工具为主,包括业绩股票、股票期权及限制性股票,激励收益与公司未来三年业绩表现挂钩。
内资保险企业
- 高管薪酬变化:
- 2015年,A股上市保险公司总人工成本增长 12.8%,总人工成本利润率均值为 1.4,较2014年上升 14.9%。
- 2015年,董事长、总经理及副总经理的平均薪酬分别为 294.7万、201.4万、193.1万,较2013年分别下降 18.8%、13.8%、19.8%。
- 长期激励现状:
- 2015年新政出台前,长期激励受到监管限制,主要采用现金类激励模式,如股票增值权、虚拟期权及长期现金奖励。
- 新政出台后,内资保险公司逐步推出员工持股计划,部分公司已成功实施并获保监会备案核准。
- 部分公司尝试 EA合伙人机制,通过为保险代理人提供创业支持,使其收入与门店业绩挂钩,提升客户资源利用效率和公司业绩表现。
关键信息
外资保险企业薪酬与激励特点
- 高管薪酬整体趋于平稳,长期激励收益占比高。
- 长期激励计划设计灵活,根据公司业绩表现进行浮动调整。
- 激励计划涵盖多个业绩指标,如股东回报、每股账面价值及信贷违约掉期息差。
- 激励收益通常分阶段归属,以增强激励效果。
内资保险企业薪酬与激励变化
- 2015年,高管薪酬呈下降趋势,反映出行业整体薪酬调整。
- 2015年新政后,员工持股计划成为主要长期激励工具,逐步取代现金类激励。
- 部分公司引入类合伙人机制(EA模式),提升代理人积极性和公司业绩。
- 长期激励基金来源多为利润或超额利润的一定比例,激励方案设计注重业绩目标的达成与递延支付。
监管政策趋势
- 2015年保监会新政为内资保险公司推行员工持股计划提供了政策支持。
- 长期激励工具设计需符合监管要求,包括业绩条件、归属时间及激励比例等。
- 非上市保险公司常配合上市规划实施员工持股计划,股份来源包括增发和回购两种方式。
报告结构
- 版权及免责声明:报告内容受德勤版权保护,未经授权不得复制、发布或引用。
- 报告说明:涵盖对境内、外领先保险公司的高管薪酬与长期激励实践的调研。
- 信息来源:包括外资保险企业数据、内资A股/H股上市保险公司数据、50家A股上市金融企业数据、相关法律法规及德勤内部经验。
- 典型岗位薪酬数据:
- 董事长:2015年平均薪酬为 294.7万,较2013年下降 18.8%。
- 总经理:2015年平均薪酬为 201.4万,较2013年下降 13.8%。
- 副总经理:2015年平均薪酬为 193.1万,较2013年下降 19.8%。
德勤介绍
- 德勤是全球最大的专业服务机构之一,成立于 1833年,拥有 22万名员工,在全球 150个国家设有分支机构。
- 德勤在中国设有 24个办事处,覆盖 北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、大连、杭州、南京、苏州、天津、武汉、厦门、长沙、合肥、济南、高雄、台北、新竹、台中、台南、澳门、香港 等主要城市。
- 德勤中国提供全面的审计、企业管理咨询、财务咨询、企业风险管理和税务服务,拥有丰富的行业经验及专业团队。
德勤服务内容
- 全面薪酬与福利:包括岗位职级体系设计、岗位分析与评价、员工薪酬设计等。
- 人才管理与领导力发展:涵盖领导力发展与评估、继任计划、人才甄选与测评等。
- 人力资源转型:包括人力资源流程优化、人力资源信息系统实施等。
- 组织绩效与文化:涵盖绩效管理体系设计、组织文化建立与转型方案等。
- 高管薪酬与长期激励:提供高管薪酬策略拟定、激励工具设计、激励方案报批与沟通等服务。
结论
本报告系统梳理了2016年保险行业的高管薪酬与长期激励现状及趋势,揭示了外资与内资保险公司在激励方式、薪酬结构及监管环境方面的差异与变化。随着监管政策的调整,内资保险公司正逐步引入更灵活、更具激励性的长期激励机制,以应对行业竞争和人才管理挑战。
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