20180827-东吴证券-黄山旅游-600054.SH-上半年客流承压_期待杭黄高铁拉动增长_4页_732kb
报告摘要
黄山旅游2018年中报及投资分析总结
核心内容概述
黄山旅游2018年上半年业绩表现总体平稳,尽管面临进山游客下滑的挑战,但公司通过营销推广和战略转型,实现了部分业务的稳定增长。整体来看,公司盈利能力保持稳定,同时对下半年的客流增长和财务表现持乐观预期。
主要观点与关键信息
1. 上半年业绩表现
- 营业收入:6.82亿元,同比下降6.01%。
- 归母净利:2.19亿元,同比增长17.03%。
- 扣非净利:1.61亿元,同比下降16.23%。
- Q2单季表现:
- 营收4.37亿元,同比下降3.74%。
- 归母净利1.41亿元,同比增长0.44%。
- 扣非净利1.28亿元,同比下降12.88%。
2. 客流与业务板块分析
- 进山游客:148.14万人次,同比下降9.94%,但降幅较Q1有所收窄。
- 各业务板块:
- 酒店业务:营收2.57亿元,同比增长0.91%,毛利率32.54%(下降4.54pct)。
- 索道业务:营收2.14亿元,同比下降2.93%,毛利率85.61%(上升0.07pct)。
- 园林开发业务:营收1.06亿元,同比下降2.27%,平均票价71元,较去年提升8.4%。
- 旅游服务:营收1.34亿元,同比下降0.89%,毛利率9.46%(上升3.78pct)。
3. 费用与财务状况
- 销售费用率:5.52%(上升4.39pct),主要用于开拓中远程客源市场。
- 管理费用率:14.66%(上升1.14pct)。
- 财务费用率:0.09%(上升0.27pct),主要受上期利息收入较高影响。
- 财务预测:
- 2018-2020年归属母公司净利润:预计分别为4.17亿元(+0.8%)、4.69亿元(+12.4%)、5.36亿元(+14.3%)。
- 每股收益(EPS):预计为0.56元、0.63元、0.72元。
- P/E:对应估值分别为20倍、18倍、16倍。
4. 项目进展与战略转型
- 实名预约制:进展顺利,推进扫码入园和OTA平台实名预订。
- 人脸识别入园系统:已试运行。
- 在建工程:较期初增加63%,北海宾馆环境整治项目进入施工图设计阶段,宏村项目取得阶段性进展。
- 餐饮板块:公司在北京、天津、杭州、合肥、黄山开设连锁主题餐饮门店,其中杭州店已正式营业,合肥店完成选址及签约,北京朝阳门总店成功登陆携程美食林。
5. 区位优势与高铁影响
- 黄山市背靠长三角,具备显著区位优势。
- 黄杭高铁预计2018年底前开通,武温高铁预计年内开工,将助力黄山景区客流增长。
6. 风险提示
- 门票降价可能影响收入。
- 客流增长不及预期。
- 天气因素对旅游业务的影响。
- 高铁通车进度不达预期。
财务预测表概览
| 指标 | 2017A | 2018E | 2019E | 2020E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(百万元) | 1,784 | 1,777 | 1,977 | 2,185 |
| 净利润(百万元) | 414 | 417 | 469 | 536 |
| 每股收益(元/股) | 0.55 | 0.56 | 0.63 | 0.72 |
| P/E(倍) | 20.23 | 20.08 | 17.87 | 15.63 |
财务指标分析
| 指标 | 2017A | 2018E | 2019E | 2020E |
|---|---|---|---|---|
| 每股净资产(元) | 5.54 | 5.86 | 6.24 | 6.72 |
| ROE(%) | 10.4% | 9.9% | 10.4% | 11.0% |
| 毛利率(%) | 50.6% | 52.9% | 53.2% | 53.7% |
| 资产负债率(%) | 12.0% | 16.5% | 11.9% | 15.5% |
市场与估值数据
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 收盘价(元) | 11.21 |
| 一年最低/最高价 | 10.78/17.03 |
| 市净率(倍) | 2.07 |
| 流通A股市值(百万元) | 5754.09 |
投资建议
- 投资评级:增持(维持)。
- 预期逻辑:公司通过战略转型和营销推广,提升盈利能力;高铁开通将带来客流增长预期,推动业绩提升。
总结
黄山旅游在2018年上半年面临进山游客下滑的挑战,但通过优化营销策略和推进战略转型,公司整体盈利能力保持稳定。随着黄杭高铁和武温高铁的陆续开通,黄山景区的客流有望进一步增长,带动公司业绩提升。同时,公司正在打造徽菜餐饮新兴战略板块,未来增长潜力值得期待。尽管存在门票降价、天气影响和高铁通车不及预期等风险,但公司仍维持增持评级,预计未来三年业绩将稳步增长。
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