20180206-中泰证券-终极一战_回顾国内啤酒行业2012-2017年竞争的得失_22页_1mb
报告摘要
食品饮料行业总结:啤酒行业的终极一战与新成长周期
核心内容概览
本文主要回顾了2012-2017年中国啤酒行业经历的“终极一战”阶段,分析了该阶段的成因、竞争方式及结果,并展望了行业进入新成长周期后的趋势与投资建议。
主要观点与关键信息
终极一战:三周期叠加
- 成因:行业盲目乐观,外资与内资大量跑马圈地,导致竞争无序;同时,需求量连续四年下滑,叠加2016-2017年包装材料价格大幅上涨,形成三重利空周期。
- 结果:行业利润率不断走低,部分企业开始关厂减产,行业竞争趋于理性。2015年华润销售收入超过青岛啤酒,成为行业第一名;2016年啤酒行业亏损面达31.4%,远高于其他酒类行业。
- 影响:行业格局逐步明朗,华润、百威等龙头企业加速成长,市场集中度显著提升,CR5从不足50%提升至近80%。
新成长周期已开启
- 供应在做减法:企业开始关停低效、低产能的工厂,优化产能结构,提升运营效率。嘉士伯、百威已率先行动,华润也紧随其后。
- 价格在做加法:行业整体提价,龙头企业的产品结构不断升级,中高端产品销量和金额逐年提升,价格增长空间较大。
- 竞争格局趋缓:龙头企业更注重利润而非市场份额,减少对低端产品的广告与促销投入,行业整体竞争趋于理性,费用率有望下降,盈利能力提升。
行业发展趋势
- 消费升级:消费群体由80后过渡至90后,低价产品增速放缓,中高端产品表现优异。国内吨酒价格还有2倍以上的提升空间。
- 人均消费稳定:人均销量变化不大,但单价提升成为行业增长的新驱动力。
- 行业集中度提升:CR5有望逐步向CR4甚至CR3变化,龙头企业在行业中的主导地位增强。
投资建议
- 受益顺序:华润啤酒、百威英博、青岛啤酒、嘉士伯、燕京啤酒。
- 投资逻辑:随着市场成熟和消费升级,行业由量变转为价变,龙头企业将更受益于提价和优化结构。
- 风险提示:
- 销量受天气等不可抗因素影响较大;
- 市场竞争可能再次恶化,引发超预期促销活动。
行业现状与历史回顾
行业发展阶段
| 时期 | 年份 | 市场特点 | 竞争格局 |
|---|---|---|---|
| 导入期 | 1900-1978 | 酿造技术依赖进口,产品质量低,成本高 | 产业进入壁垒高 |
| 快速发展期 | 1979-1989 | 政策鼓励,市场供不应求 | 企业数量和产量迅速扩张 |
| 积极调整期 | 1990-1998 | 价格战与缺乏创新,企业淘汰 | 产业集中度提升 |
| 加速整合期 | 1999-2011 | 外资与本土企业并购频繁 | 企业数量减少,市场集中 |
| 下滑期 | 2012-2017 | 销量连续下滑,竞争激烈 | 供应增加,利润空间缩小 |
| 新成长期 | 2017年H2以后 | 销量稳定,价格提升,竞争趋缓 | 行业格局优化,盈利能力提升 |
行业数据
- 行业规模:2017年,中国啤酒行业总市值约2620192.54百万元,流通市值约2402356.45百万元。
- 企业数量:2013-2016年,规模以上啤酒企业数量下降近50家,下降幅度近10%。
- 资本开支:2016年,青岛啤酒资本开支降至8.56亿元,为过去5年最低;燕京啤酒资本开支降至9亿元,较2012年下滑47%。
- 产能与关厂:2016年,嘉士伯关闭17家工厂,仅剩15家;百威关闭8家工厂,预计未来两年控制在30家以内;华润逐步关停工厂,优化产能结构。
行业财务表现
- 毛利率与净利率:2011-2016年,青岛啤酒毛利率从43%以上回落至38%以下,净利率从7-8%降至4-5%;燕京啤酒亦呈现类似趋势。
- 销售费用率:2011-2016年,青岛啤酒销售费用率从19%提升至23%,期间费用率从23%提升至27%。
未来展望
- 产品结构优化:中高端产品占比提升,销量和金额增长显著,未来增长将更多依赖价格提升。
- 行业集中度:CR5有望逐步向CR4甚至CR3演变,行业盈利能力和竞争格局将明显改善。
- 投资评级:当前行业评级为“增持”,预期未来6-12个月内对基准指数涨幅在5%~15%之间。
风险提示
- 不可抗力风险:如天气变化导致销量下滑。
- 市场竞争风险:中小企业的退出可能引发集中促销,加剧竞争。
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