2018-民办高校并购十问_短期并购_长期看经营效率_28页-1mb
报告摘要
民办高校并购十问总结
核心内容
民办高校并购在法律上具有可行性,且在短期内成为高校扩张的重要手段。通过并购举办人上层公司股权,高校可以快速获得招生资源和经营改善,相较于自建或扩建,效率更高。并购市场主要集中在民办高校体系,尤其是本科层次的稀缺牌照。短期并购市场规模预计超过400亿元,而长期来看,高校并购将推动经营效率提升,但需关注政策风险、债务纠纷及招生预期等。
主要观点
- 合法性与合规性:民办高校在“民促法送审稿”未落地前,可依法进行并购;若选择转为营利性机构,合法并购路径清晰。
- 并购模式:主要通过收购举办人上层公司股权实现,无需变更学校举办人,流程相对简单。
- 并购标的:优先选择本科院校,其次为高职高专,最后为中专和技校。标的多集中在中西部,且存在债务或纠纷问题。
- 估值逻辑:高校估值主要参考现金流和单个学生价值,本科学生估值高于高职、技校及中专。
- 资金来源:主要依赖IPO募集资金、银行贷款及第三方融资,资金来源趋同,不构成并购竞争优势。
- 美国经验:美国营利性高校可正常资本化,但较少通过并购扩张,主要依赖网络招生;劳瑞德通过并购扩大规模,后逐步出售非核心学校以提高效率。
- 投资建议:短期并购逻辑强劲,重点推荐港股上市的中教控股、希望教育、民生教育和新高教。
关键信息
并购合法性
- 民办高校在现行法律框架下可合法并购,无需等待“民促法细则”落地。
- 并购模式以收购举办人上层公司股权为主,通过工商变更获得学校权益。
- 选择转为营利性机构可合法进行并购,避免政策变动风险。
并购标的与估值
- 并购对象以独立学院、民办本专科及技校为主。
- 本科层次高校估值明显高于高职、技校和中专。
- 并购标的的估值主要参考现金流和单个学生价值,本科学生估值超过7万元,高职学生估值为3-4万元。
- 估值/现金流倍数普遍在4-8倍之间,低于港股上市高校的10-12倍。
并购规模与趋势
- 短期并购市场规模预计超过400亿元,主要由存在债务或纠纷的民办高校推动。
- 长期来看,随着《民促法送审稿》实施,独立学院可能逐步转设为民办本科高校,促进并购市场持续发展。
- 美国高校并购市场以劳瑞德为代表,通过并购扩大规模,但后期因经营效率下降而逐步出售非核心资产。
并购效益与风险
- 并购后学校经营效率提升,招生增长显著,商誉减值风险较小。
- 并购带来业绩增长,港股上市高校如中教控股、希望教育、民生教育、新高教预计2018及2019年净利润增长均超过30%。
- 风险包括政策变动、并购标的的债务和纠纷、招生不及预期及税收与土地差价补交导致的利润下滑。
美国高校情况
- 美国高校体系中,营利性高校可正常资本化,但排名较低,以网络课程招生为主。
- 劳瑞德通过并购实现快速扩张,但后期因经营效率下降而逐步出售非核心学校。
- 营利性高校面临教学质量、就业率及贷款违约率等问题,行业整体呈回调趋势。
投资建议
- 重点推荐:港股上市的中教控股、希望教育、民生教育、新高教。
- 投资评级:根据公司未来6个月的股价预期,建议关注买入、增持等评级。
- 风险提示:政策风险、标的纠纷、招生不及预期、税收与土地差价补交带来的利润下滑。
表格摘要
| 公司代码 | 公司名称 | 投资评级 | 昨收盘 (港元) | 总市值 (百万港元) | 2017A EPS | 2018E EPS | 2019E EPS | 2017A PE | 2018E PE | 2019E PE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0839.HK | 中教控股 | 无 | 9.10 | 184 | 0.282 | 0.332 | 0.446 | 28 | 23 | 18 |
| 1765.HK | 希望教育 | 无 | 1.12 | 74.67 | / | 0.045 | 0.079 | / | 22 | 12 |
| 1569.HK | 民生教育 | 无 | 1.36 | 54.64 | 0.07 | 0.088 | 0.111 | 20 | 13 | 10 |
| 2001.HK | 新高教 | 无 | 4.01 | 57.39 | 0.17 | 0.292 | 0.381 | 20 | 16 | 12 |
图表摘要
- 图1:中国学历教育体系及高校并购范畴。
- 图2:法律角度分析:民办高校并购依然可行。
- 图3:高校和技工类学校的招生计划“配额制”。
- 图4:单体本科院校的学生承载量有限。
- 图5:北大本科招生人数持续稳定。
- 图6:民办高校费用天花板有限。
- 图7:民办普通高校设立流程。
- 图8:中国高等教育毛入学率情况。
- 图9:国内高等教育毛入学与西方差距较大。
- 图10:希望教育收购高校招生增长明显。
- 图11:收购举办人上层股权“相对容易”。
- 图12:并购高校举办人上层股权(中教控股并购松田两所高校为例)。
- 图13:735所民办高校类型分布。
- 图14:各类民办高校中存在重大纠纷或债务的学校数量。
- 图15:短期民办高校并购市场规模测算逻辑。
- 图16:并购高校估值/现金流倍数。
- 图17:本科层次单个学生估值明显高于其他类。
- 图18:高校并购资金来源。
- 图19:美国高校体系。
- 图20:FY2017大峡谷教育的学生来源构成。
- 图21:美国营利性高校饱受质疑。
- 图22:营利性高校在校生占比回调。
- 图23:劳瑞德学校全球分布情况。
- 图24:劳瑞德旗下学校数量情况。
- 图25:劳瑞德旗下学校每年增量情况。
- 图26:业绩增速前高后低。
- 图27:负债陡增&流动吃紧。
投资建议及风险提示
- 投资建议:短期并购市场潜力大,重点推荐港股上市的中教控股、希望教育、民生教育和新高教。
- 风险提示:政策变动、并购标的的债务和纠纷、招生不及预期、税收与土地差价补交导致利润下滑。
分析师声明
报告内容基于合规数据和独立分析,作者具有证券投资咨询执业资格,分析逻辑客观,结论不受第三方影响。
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