20210625-天风证券-波司登-03998.HK-FY21业绩超预期_优化供应链_拥抱数字化_8页_801kb
报告摘要
波司登(03998)2021财年业绩总结
核心内容概览
波司登集团在2020/2021财年(2020年4月1日-2021年3月31日)实现营收135.17亿元,同比增长10.9%;经营利润22.25亿元,同比增长39.15%;归母净利润17.10亿元,同比增长42.1%。整体业绩表现强劲,超出市场预期。
主要观点
1. 业绩增长驱动因素
- 羽绒服业务:作为集团主要收入来源,FY2021羽绒服业务营收达108.9亿元,同比增长14.5%。其中主品牌波司登营收100亿元,同比增长18.9%;中端品牌雪中飞营收5.52亿元,同比增长10.7%;高性价比品牌冰洁营收1.47亿元,同比下降28.6%。
- 贴牌加工管理业务:尽管营收同比下降4.7%,但毛利率提升至19.6%(+1.1pct),主要得益于疫情带来的订单增长和成本控制。
- 女装业务:受疫情和终端消费疲软影响,营收同比下降3.7%,但自营门店比例提升,渠道结构优化。
- 多元化服装业务:整体增长72.7%,其中校服业务表现突出,带动多元化业务收入达1.45亿元,占总收入比重提升至1.1%。
2. 盈利能力提升
- 毛利率:FY2021集团毛利率达58.6%,同比增长3.6个百分点,创历史新高。
- 净利率:净利率达12.6%,同比增长2.7个百分点,显示集团盈利能力增强。
- 费用率:分销开支占收入比35.6%(+0.5pct),行政开支占收入比7.6%(+0.6pct),但整体费用率控制良好,未对利润产生显著负面影响。
3. 库存与应收账款管理优化
- 库存规模:FY2021库存规模同比下降2.9%至26.46亿元,库存周转天数优于同业平均水平。
- 应收账款:应收账款规模同比下降26.8%至8.76亿元,周转天数减少5天,显示集团回款能力增强,信用政策优化。
4. 多品牌策略与数字化转型
- 品牌战略:集团聚焦主航道,坚持“全球热销的羽绒服专家”定位,推动波司登品牌向中高端功能性方向转型。
- 数字化运营:通过企业微信与顾客建立更便捷的沟通桥梁,新增好友超930万,公众号粉丝超670万。天猫平台注册会员超476万,同比增长160%。会员复购占比达26.9%,显示品牌粘性增强。
- 新零售创新:利用阿里数据中台建立顾客标签,通过离店小程序实现销售,导购营销助手辅助销售,提升运营效率。
5. 盈利预测上调
- 盈利预测:上调FY2022~2023年归母净利润预测至21.37亿元和27.14亿元,对应EPS分别为0.2元和0.25元,P/E分别为20.18X和15.89X。
- 投资评级:维持“买入”评级,认为集团在品牌建设、数字化转型及供应链优化等方面表现突出,具备持续增长潜力。
关键信息
- 总营收:135.17亿元,同比增长10.9%。
- 各业务营收占比:
- 羽绒服业务:80.5%
- 贴牌加工管理业务:11.4%
- 女装业务:7.0%
- 多元化服装业务:1.1%
- 毛利率:58.6%,同比提升3.6个百分点。
- 净利率:12.6%,同比提升2.7个百分点。
- 库存周转天数:优于同业平均水平。
- 应收账款周转天数:减少5天,显示回款效率提升。
- 主要客户:贴牌加工管理业务前五大客户贡献约86.5%的收入。
- 门店结构:羽绒服业务线下门店总数为4150家,其中28.0%位于一二线城市,72.0%位于三线及以下城市。
- 品牌建设:波司登首次入选Brand Finance全球最具价值服饰品牌排行榜50强,品牌认知度和第一提及率处于中国服装行业领先地位。
风险提示
- 疫情反复可能影响终端消费。
- 存货管理风险。
- 品牌转型效果可能未达预期。
投资评级
| 类别 | 说明 | 评级 | 体系 |
|---|---|---|---|
| 股票投资评级 | 自报告日后6个月内,相对同期恒生指数的涨跌幅 | 买入 | 预期股价相对收益20%以上 |
| 行业投资评级 | 自报告日后6个月内,相对同期恒生指数的涨跌幅 | 强于大市 | 预期行业指数涨幅5%以上 |
基本数据
| 项目 | 数据 |
|---|---|
| 港股总股本(百万股) | 10,799.38 |
| 港股总市值(百万港元) | 53,564.93 |
| 每股净资产(港元) | 1.21 |
| 资产负债率(%) | 40.65 |
| 一年内最高/最低(港元) | 4.98/2.01 |
分析师信息
- 孙海洋:分析师,SAC执业证书编号:S1110518070004,邮箱:sunhaiyang@tfzq.com
- 范张翔:分析师,SAC执业证书编号:S1110518080004,邮箱:fanzhangxiang@tfzq.com
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载