20150514-招商证券-朗姿股份-002612.SZ-积极打造国际化_泛时尚_互联网+平台_催化业绩及估值双升_40页_2mb
报告摘要
朗姿股份(002612.SZ)投资分析总结
核心内容概述
朗姿股份(002612.SZ)是一家以中高端女装为主营业务的公司,近年来通过一系列投资和战略调整,积极构建“国际化和互联网化”的“泛时尚生态圈”。公司已形成中港韩跨境资本平台联动布局,并通过投资若羽臣、明星衣橱及收购联众国际和阿卡邦集团,逐步向母婴、化妆品、整形美容及电商等新领域拓展。公司对互联网的深度拥抱,使其在“互联网+”新经济背景下占据领先地位,从而推动业绩及估值双升。
主要观点
- 战略重塑与布局:朗姿在行业低迷中积极调整战略,构建“泛时尚生态圈”,覆盖时尚服饰、母婴、化妆品、医疗美容及电商等领域。
- 互联网布局:公司通过参股明星衣橱、若羽臣及控股联众国际,逐步形成线上线下联动的“泛时尚”互联网+平台。
- 资本运作:公司拟通过定向增发不超过4637万股,募集资金不超过15亿元,用于韩国时尚品牌引进、偿还贷款及补充流动资金。
- 盈利预期:预计2015-2017年摊薄后EPS分别为0.78、0.99和1.22元,目标市值有望从150亿元向200亿、300亿迈进。
- 风险提示:新战略实施效果不及预期、缺乏新领域运作经验、大股东减持。
关键信息
财务数据与估值
- 当前股价:37.37元
- 总股本:20000万股
- 已流通股:10446万股
- 总市值:75亿元
- 流通市值:39亿元
- 每股净资产(MRQ):11.5元
- ROE(TTM):4.2%
- 资产负债率:22.0%
- 主要股东:申东日(持股50.79%)
盈利预测
| 年度 | 主营收入(百万元) | 同比增长 | 营业利润(百万元) | 同比增长 | 净利润(百万元) | 同比增长 | 每股收益(元) | PE | PB |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 1379 | 23% | 276 | 2% | 234 | 1% | 1.17 | 32.0 | 3.2 |
| 2014 | 1235 | -10% | 141 | -49% | 121 | -48% | 0.61 | 61.7 | 3.3 |
| 2015E | 1342 | 9% | 218 | 54% | 193 | 59% | 0.78 | 47.8 | 2.3 |
| 2016E | 1461 | 9% | 286 | 31% | 243 | 26% | 0.99 | 37.8 | 2.2 |
| 2017E | 1608 | 10% | 360 | 26% | 300 | 23% | 1.22 | 30.7 | 2.1 |
业务布局
- 女装业务:公司拥有朗姿、莱茵、玛丽玛丽、卓可、吉高特、FABIANA FILIPPI、DEWL等八大品牌,其中朗姿为主力品牌,占销售份额68%。
- 母婴业务:通过投资韩国阿卡邦集团,公司进军绿色母婴产业,计划在中国市场同步开展线上线下业务。
- 化妆品与医疗美容:借助韩妆品牌(如IOPE、Aircusion BB霜)的热度,公司积极布局化妆品及整形美容市场。
- 电商与互联网:参股若羽臣、明星衣橱,强化品牌电商运营能力,打造“泛时尚”互联网+平台。
投资与并购
- 若羽臣:投资1.1亿元,持股20%,帮助阿卡邦母婴业务在中国落地及变现。
- 联众国际:控股28.9%,成为其第一大股东,借助其O2O模式增强公司综合变现能力。
- 明星衣橱:投资750万美元,持股5%,通过其流量入口推广时尚品牌。
行业前景分析
女装行业
- 行业现状:零售市场低迷,中高端女装行业进入调整期,但仍有发展空间。
- 行业前景:中高端女装市场集中度有望提升,运营基础优化后行业增长潜力较大。
化妆品行业
- 行业现状:外妆品牌主导市场,韩妆品牌因“韩流”文化及明星效应迅速崛起。
- 行业前景:韩妆因肤质接近中国消费者,具备较大市场潜力,但目前仍难以满足国内高涨需求,跨境电商发展迅速。
母婴行业
- 行业现状:市场分散,竞争激烈,但增长潜力巨大。
- 行业前景:随着“二胎”政策及女性消费能力提升,母婴电商发展迅速,线上线下一体化成为趋势。
整形美容行业
- 行业现状:市场无序,但需求迅速扩张,中国位列全球第三大整形国。
- 行业前景:韩国整形美容业成熟,为国内正规机构提供发展机会,同时存在较大风险。
总结
朗姿股份通过多元化布局和互联网化战略,积极拓展“泛时尚生态圈”,在女装、母婴、化妆品、医疗美容及电商等多个领域展现增长潜力。公司未来在资本运作、品牌拓展及市场整合方面具有较大空间,且在“互联网+”背景下具备领先优势。尽管存在一定的战略实施风险,但公司具备较强的资源整合能力,有望实现估值提升及业绩增长。
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