20230319-西南证券-绿城管理控股-09979.HK-全国布局引领行业_多元客户助增长_5页_1mb
报告摘要
全国布局引领行业,多元客户助增长 —— 详细总结
核心内容
公司作为房地产轻资产开发领域的领先者,2022年在整体房地产市场承压的背景下仍实现逆势增长。其经营业绩表现突出,收入、毛利、净利润等关键财务指标均实现显著增长,且现金流状况良好,无负债,具备较强的财务稳健性。
主要观点
- 经营业绩稳健增长:2022年公司持续经营收入为26.6亿元,同比增长18.4%;毛利约13.9亿元,同比增长33.4%;归母净利润7.4亿元,同比增长31.7%。期内综合毛利率达52.3%,同比提升5.9个百分点,显示公司盈利能力增强。
- 全国布局持续深化:公司代建项目覆盖全国28个省、直辖市及自治区的120座主要城市,合约项目总建筑面积达1.01亿平方米,同比增长19.8%。在建面积4720万平方米,同比增长7.1%。
- 区域分布集中:合约项目预估总可售货值约4821亿元,占整体可售货值的74.1%。其中长三角经济圈占比最高,达34.7%,环渤海经济圈及京津冀城市群占21.3%,珠三角经济圈占16%,成渝城市群占2.1%。
- 多元客户结构推动增长:公司新拓展代建项目合约总建筑面积达2820万平方米,同比增长23.9%。政府、国有企业及金融机构为主要委托方,占比达76.5%。代建费预估86.1亿元,同比增长21.1%,其中政府类业务占比32.6%,国有企业委托项目占28.3%,私营企业委托项目占34.1%,金融机构占5%。
- 业务类型多样化:公司代建业务已不仅限于住宅,还涵盖产业园区、公租房、人才公寓、共有产权房、未来社区、市政配套、商业、酒店、办公等多种类型。
关键信息
盈利预测与投资建议
- 2023-2025年盈利预测:
- 归母净利润分别为9.3/11.6/13.6亿元,同比增长25.26%/24.40%/17.24%。
- EPS分别为0.46/0.58/0.68元,持续提升。
- 投资评级:维持“买入”评级,认为公司具备较强的业务储备与增长潜力。
风险提示
- 房地产市场持续下行
- 行业竞争加剧超预期
- 业务拓展不及预期
财务数据概览
| 指标/年度 | 2022A | 2023E | 2024E | 2025E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(百万元人民币) | 2657 | 3491 | 4325 | 5097 |
| 归属母公司净利润(百万元人民币) | 745 | 933 | 1160 | 1360 |
| EPS(元) | 0.37 | 0.46 | 0.58 | 0.68 |
财务比率分析
| 指标 | 2022A | 2023E | 2024E | 2025E |
|---|---|---|---|---|
| 毛利率 | 52.28% | 51.87% | 51.60% | 51.17% |
| ROE | 19.91% | 21.64% | 22.72% | 22.28% |
| P/E | 14.21 | 13.31 | 10.70 | 9.13 |
| P/B | 2.83 | 2.88 | 2.43 | 2.03 |
| EV/EBITDA | 11.08 | 9.63 | 7.22 | 5.66 |
分业务收入与增速预测
| 业务类型 | 2022A(百万元) | 2023E(百万元) | 2024E(百万元) | 2025E(百万元) | 增速 |
|---|---|---|---|---|---|
| 商业化建 | 1669 | 2170 | 2604 | 2994 | 30% / 20% / 15% |
| 政府代建 | 781 | 1093 | 1476 | 1845 | 40% / 35% / 25% |
| 其他业务 | 206 | 227 | 245 | 257 | 6% / 10% / 8% |
| 合计 | 2656 | 3490 | 4324 | 5096 | 18% / 31% / 24% / 18% |
假设基础
- 商业化建:预计在地产行业景气度下行背景下,受影响较小,收入增速分别为30%、20%、15%。
- 政府代建:受益于保障性住房建设及城市更新需求,收入增速分别为40%、35%、25%。
总结
公司凭借全国化的业务布局、多元化的客户结构及轻资产开发模式,在2022年房地产市场整体承压的环境下仍实现逆势增长。其盈利能力、现金流状况及财务结构均表现良好,未来三年盈利预测显示归母净利润与EPS持续上升,预计2023-2025年将分别达到9.3亿元、11.6亿元和13.6亿元,维持“买入”评级。同时,公司业务覆盖范围广,客户结构稳定,未来增长空间较大。然而,需关注房地产市场持续下行、行业竞争加剧及业务拓展不及预期等潜在风险。
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