20180717-东吴证券-新高教集团-02001.HK-全国扩张_内生+外延双轮驱动的应用型高等教育旗舰_42页_4mb
报告摘要
新高教集团总结
核心内容
新高教集团是中国民办高等教育的领先企业,自1999年成立以来,已在全国7个省份布局,包括自建的云南学校和贵州学校,以及通过投资或合办获得的五所高校。公司采用内生增长与外延扩张相结合的“双轮驱动”模式,实现了快速扩张和卓越盈利能力。
主要观点
- 全国布局与扩张模式:公司通过并购和自建模式,实现了从云南、贵州到华中、东北、新疆、河南及甘肃的全国性布局,截至2017FY,自建及投资学校在校生总数达76,279人,营收达4.14亿元。
- 盈利能力卓越:2017FY公司归母净利润达2.33亿元,净利率为56.31%,展现出强劲的盈利能力。
- 行业护城河:公司具备行业领先的就业率(98%以上)、高壁垒的准入机制、强大的集团化管理能力以及多样化的课程设置,这些因素共同构筑了其竞争壁垒。
- 成长性强劲:内生增长方面,学生人数保持年化10%以上增长,学费收入保持近20%的增速;外延并购方面,预计四所投资学校将在2018年并表,推动公司进一步增长。
- 盈利预测与投资建议:公司预计2018-2020FY备考利润分别为3.09亿、4.21亿和5.09亿元,对应PE分别为32X、23X和19X,当前给予“买入”评级。
- 风险提示:包括并购整合进度低于预期和港股波动性较大。
关键信息
盈利预测
| 年份 | 营业收入(百万元) | 同比增长率 | 归母净利润(百万元) | 同比增长率 | PE(倍) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018E | 493.52 | 19.09% | 293.82 | 25.90% | 34 |
| 2019E | 581.36 | 17.80% | 356.46 | 21.32% | 28 |
| 2020E | 682.98 | 17.48% | 427.77 | 20.00% | 23 |
投资要点
- 全国布局:公司在全国范围内布局,已覆盖云南、贵州、湖北、黑龙江、新疆、河南及甘肃。
- 护城河:
- 行业趋势:高等教育毛入学率刚性提升,政策支持民办教育发展。
- 就业率:集团平均就业率保持在98%以上,得益于专业设置、实践课程、教师团队及就业支持。
- 管理复制能力:集团化运营模式,实现成本优势和校际协同。
- 成长性:
- 内生增长:云贵两校学生人数年均增长10%以上,学费收入年均增长近20%。
- 外延并购:预计2018年并表四所投资学校,其中华中、新疆、东北、河南学校将带来人数增长和学费提升。
- 财务表现:
- 收入结构:主要依赖学费,占比约90%。
- 成本控制:通过集中采购和建筑公司合作,有效降低运营成本。
- 管理与人才:
- 管理层:核心管理层深耕教育行业,具备丰富经验。
- 购股权计划:共授出878.65万份购股权,激励核心人才。
市场数据
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 收盘价(港元) | 8.09 |
| 一年最低/最高价 | 2.54/8.52 |
| 市净率(倍) | 5.7 |
| 港股流通市值(百万港元) | 11577.60 |
基础数据
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 每股净资产(元) | 1.21 |
| 资产负债率(%) | 32.88 |
| 总股本(百万股) | 1431.10 |
| 流通股本(百万股) | 1431.10 |
核心优势
- 就业率领先:公司平均就业率超过98%,高于行业平均水平。
- 专业设置灵活:根据市场需求调整专业设置,如护理、物联网、智能制造等。
- 实践课程丰富:设立实训课程,提升学生实践能力。
- 教师团队优质:教师学历和经验逐年提升,具备专业背景和教学能力。
- 集团化管理:统一教学研发和资源管理,提升运营效率和规模经济优势。
并购与扩张
- 并购策略:优先布局低毛入学率地区,如云南、贵州、甘肃等。
- 并购标的:包括湖北民族学院科技学院、哈尔滨华德学院、新疆财经大学商务学院、洛阳科技职业学院、兰州理工大学甘肃学院。
- 未来计划:继续通过并购扩展,提升市场份额和盈利能力。
总结
新高教集团凭借内生增长和外延扩张双轮驱动,快速在全国范围内布局,形成强大的教育集团。其卓越的盈利能力、行业领先的就业率、灵活的专业设置、丰富的实践课程以及优秀的教师团队构成了其核心竞争优势。随着并购项目的持续推进,公司有望进一步扩大规模,提升市场份额,并实现更高的盈利能力。当前给予“买入”评级,但需关注并购整合进度及港股波动性风险。
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