【安永】亚太地区CEO如何在AI世代成长_7页_3mb

报告摘要

尽管面临经济挑战，亚洲-太平洋地区的CEO们整体上仍保持乐观态度，认为2024年将实现更高的收入增长和盈利能力。这一乐观情绪主要源于对生成式人工智能（GenAI）的投资意愿以及对区域内的交易机会的重视。

收入与盈利预期：65%的CEO预计2024年收入增长高于2023年，60%预计盈利将提升。
AI作为战略投资：71%的CEO认为其组织必须立即采取行动，利用GenAI以避免被竞争对手超越；同时，同样比例的CEO表示不确定性使制定和实施AI战略变得困难。
AI成熟度差异：仅7%的CEO认为其组织在AI领域处于领先地位，而43%认为他们已成功利用GenAI，与竞争对手处于同一水平；39%则处于“优化”阶段，正在提升能力但尚未实现显著价值。
投资策略：98%的CEO计划在GenAI上进行重大投资，但亚洲-太平洋地区的CEO更倾向于从其他投资预算或现有技术预算中重新分配资金，而不是筹集新资本。
M&A策略：84%的亚洲-太平洋CEO计划通过并购、剥离或合资企业来获取或聚焦关键能力，以加速增长。然而，与美国CEO（56%）相比，亚洲-太平洋CEO的M&A计划比例较低（23%）。
区域偏好：亚洲-太平洋CEO更倾向于在本地区内进行扩张，其前五大投资目的地均为亚太国家，反映出该地区在增长潜力、供应链、技术发展和人才储备方面的吸引力。

人才策略：88%的CEO正在考虑优化人才策略，以提高效率和节约成本，包括减少培训预算、转向合同或按小时计酬的员工。
风险认知：78%的CEO认为宏观经济风险和技术颠覆将对业务产生“中度”或以上的影响，而地缘政治冲突被近80%的CEO视为重大风险。
CEO行动指南：为了实现组织的长期价值，CEO们需要关注五大关键议题：
1. 战略性投资AI：将AI视为重塑业务运营、客户体验和竞争格局的重要工具。
2. 构建AI就绪的团队：重视现有员工的技能提升，吸引AI专业人才，并营造支持学习和创新的文化。
3. 区分AI炒作与现实：基于事实做出决策，避免盲目跟风。
4. 优化或退出：在经济停滞预期下，淘汰低效资产，退出不盈利市场。
5. 通过战略交易实现增长：通过并购、合资等方式获取新能力、进入新市场或增强AI实力。

调查机构：由FT Longitude（Financial Times Group的专门研究与内容营销部门）代表EY在2023年9月至10月期间进行。
样本规模：共调查了1200名来自全球大型公司的CEO。
覆盖范围：涉及21个国家和五个行业，包括巴西、加拿大、墨西哥、美国、比利时、卢森堡、荷兰、法国、德国、意大利、丹麦、芬兰、挪威、瑞典、英国、澳大利亚、中国、印度、日本、新加坡和韩国。
公司规模：全球营收范围涵盖：低于5亿美元（20%）、5亿至9.99亿美元（20%）、10亿至49.9亿美元（30%）、超过50亿美元（30%）。