2024年亚太地区首席执行官_CEO_展望报告_18页_2mb

KPMG 2024 CEO展望：亚太地区报告总结

一、总体观点
亚太地区首席执行官（CEO）对全球经济前景保持乐观，但承认面临多重挑战。尽管2024年宏观经济环境严峻，CEO们仍积极投资新技术、强化合作伙伴关系，并重视人才与ESG（环境、社会和治理）战略。他们普遍认为，技术革新和全球化合作是应对不确定性的关键，同时需平衡数字化转型带来的伦理、安全及供应链风险。

二、经济展望

1. 信心提升：73%的亚太CEO对全球经济持乐观态度，比2023年增长近10%，接近全球平均水平。
2. 增长驱动因素：数字化转型被视为推动组织增长的核心动力，87%的区域CEO计划通过并购或战略联盟拓展业务。
3. 主要风险：供应链约束（65%）成为增长威胁，超过地缘政治和政治不确定性。此外，贸易监管（79%）被亚太CEO列为比全球同行（72%）更显著的风险。

三、技术与人工智能

1. 生成式AI投资：65%的亚太CEO将其视为首要投资领域，尤其是日本（72%）和韩国（高增长）。
2. 应用场景：AI在医疗（优化诊断）、金融（风险管理和欺诈检测）、零售（个性化营销）及制造业（自动化与预测维护）等领域展现潜力。
3. 挑战与应对：CEO们担忧技能短缺（65%）和监管不足是AI推广障碍，同时需应对伦理争议（如就业影响）和数据治理问题。47%的高管认为AI是组织面临的最紧迫挑战，但58%仍计划推进技术部署。

四、人才与劳动力环境

1. 老龄化与技能缺口：84%的亚太CEO认为老龄化劳动力将显著影响人力资源战略，技术技能短缺（56%）加剧了这一问题。
2. 应对策略：企业需通过再培训维持员工竞争力，同时扩大招聘（90%的组织计划增加员工人数）。日本老龄化尤为突出（超10%人口年龄80岁以上），但中国等新兴市场亦面临类似压力。
3. 劳动力转型：65%的CEO认为AI不会取代岗位，反而创造新机遇，但需解决技能匹配和知识转移问题。

五、环境、社会与治理（ESG）

1. 战略重视度提升：ESG从成本中心转为价值创造工具，56%的亚太CEO已将其融入业务，48%预计未来五年实现显著回报。
2. 可持续发展挑战：去碳化是主要障碍，56%的高管指出供应链碳减排（特别是范围3排放）复杂，需跨司法管辖区协调。
3. ESG实践进展：44%的亚太CEO相信可在2030年实现净零排放，且75%具备满足ESG报告标准的能力，但结构性激励不足阻碍数据收集。

六、区域动态与合作趋势

1. 地缘政治影响：美国新政府的保护主义政策可能推动供应链重组，亚太企业需寻求替代增长策略。
2. 合作伙伴关系：成熟经济体（如日本、澳大利亚）与新兴市场（东南亚）的协作加强，特别是中国通过对外并购（如东南亚市场）推动多元化。
3. 风险应对：CEO们关注网络安全（49%对防御能力持乐观态度）和全球监管差异，强调需建立稳健的治理框架以促进技术采纳。

七、关键结论
亚太CEO们在动荡环境中展现韧性，通过技术投资、人才战略与ESG转型寻求长期增长。生成式AI的规模化应用成为核心议题，但需解决伦理、安全及技能匹配问题。供应链风险管理、劳动力老龄化应对及去碳化目标则构成主要挑战。尽管存在不确定性，CEO们普遍认为自动化、数字化与可持续实践将塑造未来竞争格局，但需平衡短期成本与长期价值创造。

八、免责声明
KPMG国际实体不向客户提供直接服务，报告内容为一般性分析，不针对特定情况。需结合实际需求咨询专业意见。