普华永道2024第27期全球CEO调研-亚太地区报告24页_4mb

普华永道第27期全球CEO调研报告-亚太地区总结

主要结论
亚太地区1,774名CEO参与调研，结果显示其对未来信心受持续挑战和不确定性影响，对生存性变革的紧迫性认知显著提升。63%的受访者认为若维持当前商业模式，企业未来十年难以存续，较去年增长10个百分点，且高于全球CEO的45%。转型需求迫切，但进展有限，仅10%的CEO表示已充分配置资源，多数仍依赖传统业务，新产品的销售占比不足20%。

核心挑战
亚太CEO面临多重压力，包括地缘政治冲突、通胀、宏观经济波动及供应链不稳定。尽管短期风险（如通胀、宏观经济波动）被部分缓解，但长期结构性问题如气候行动与技术变革仍需应对。气候风险在威胁中排名第六，但仅26%的CEO计划采取气候适应或公正转型措施。GenAI被视为重要机遇，但41%的CEO尚未应用，26%预计员工数量将减少，反映技术采纳滞后于预期影响。

转型障碍
外部阻力主要来自监管复杂性、劳动力技能短缺及供应链不稳定性。66%的CEO认为监管环境是中等及以上障碍，而60%指出技能不足是主要瓶颈。内部因素包括资源分配不足，三分之二（66%）的CEO每年仅重新配置20%或更少资源，导致转型基础薄弱。此外，对气候友好型技术的投资回报率低（61%）、技术缺乏（59%）及数据基础设施不足也是关键制约。

GenAI与气候变化的双重影响
GenAI被广泛认为将重塑业务模式，但其应用进展缓慢。76%的CEO认为员工需掌握新技能，且GenAI将显著改变价值创造方式，但41%的公司未实际采用。CEO担忧GenAI导致的网络安全风险（49%）低于全球水平（64%），但对传播错误信息的担忧较少（44% vs. 全球52%）。气候变化方面，脱碳成为重点，68%和51%的CEO正提升能源效率和推动气候创新，但仅25%计划扩展至其他气候解决方案，如基于自然的措施或公正转型。

战略建议
CEO需加快转型行动，将资源重新配置与技术应用（如GenAI）结合，同时强化内部协作与外部伙伴关系。推动气候行动需平衡短期经济回报与长期可持续性，例如通过行业合作加速脱碳。技能培训成为缓解GenAI就业冲击的关键，企业需系统化提升员工能力，并调整战略以兼顾社会责任与商业利益。此外，转型需自上而下与自下而上同步推进，确保管理体系与文化变革的协调。

区域差异
菲律宾、台湾及新西兰CEO对全球经济增长最乐观（57%、49%、48%），因其本地产业具备抗风险能力（如半导体、农业）。反之地缘政治紧张的韩国、中国及印度CEO悲观情绪较高（20-30%预期增长）。东南亚农业食品行业需重点脱碳，因该领域排放占总量50%。

未来行动方向
报告呼吁企业立即采取措施应对生存性变革，如整合数据与分析能力、优化资源配置及强化风险管理体系。CEO需在创新、远见和协作间找到平衡，利用GenAI提升效率与竞争力，同时推进气候适应性战略。资源再分配水平与转型深度呈正相关，但当前配置仍不足，需提升投入以实现可持续增长。