【普华永道】第27期全球CEO调研_–_亚太地区报告_24页_3mb

普华永道第27期全球CEO调研 - 亚太地区报告总结

核心内容

普华永道第27期全球CEO调研聚焦亚太地区企业面临的转型挑战与机遇，调研覆盖1,774名CEO，揭示了企业对未来十年生存能力的担忧、对GenAI和气候行动的重视，以及在转型过程中所面临的内外部障碍。

主要观点

1. 转型势在必行

• 未来十年的生存担忧：63%的亚太地区CEO认为如果维持当前商业模式，企业将难以存续，这一比例比去年增长10%，也高于全球平均水平18%。
• 主要挑战：经济不确定性、地缘政治冲突、通胀忧虑等持续影响企业信心。
• 增长预期分歧：45%的CEO预计2024年全球经济将下滑，40%预计将改善，显示出对未来的不一致看法。
• 关键市场：美国和中国依然是亚太地区CEO关注的核心增长市场，对这两个市场的投资计划分别增加了10%和3%。

2. 企业转型现状

• 已有转型行动：97%的亚太地区CEO在过去五年中采取了转型举措，其中75%采取了具有重大影响的行动。
• 资源分配不足：仅20%或以下的资源被重新配置，表明企业尚未在转型上投入足够资源，限制了重塑的深度和广度。
• 依赖传统业务：近半数（47%）的CEO表示新产品或服务在销售总额中的占比不到20%，显示企业仍主要依赖现有产品和服务。

3. 气候行动与GenAI的双重影响

• 气候行动进展：脱碳方面取得进展，68%和51%的CEO正在提高能源效率和推动气候友好型创新。
• 气候行动障碍：监管复杂性、投资回报率低、缺乏气候友好型技术是主要障碍。
• GenAI的潜力与挑战：76%的CEO预计GenAI将在未来三年内对其公司、员工和市场产生重大影响，但41%尚未采用GenAI，且26%预计其会导致员工减少。

4. CEO应采取的行动

• 将重塑列为优先事项：制定清晰的转型路线图，聘请专家团队支持战略实施。
• 运用科技识别和管理风险：整合数据分析与ERP系统，提高对AI、供应链及员工情绪等领域的风险识别能力。
• 通过伙伴关系拓展气候任务：加强与行业伙伴和资金方的合作，提升气候适应和可持续发展能力。
• 将合乎道德的GenAI融入战略：在治理、产品上市速度和能力之间取得平衡，确保AI应用符合企业责任。

关键信息

• 重塑指数得分：资源重新配置比例与重塑程度正相关，显示资源配置不足是转型缓慢的主要原因之一。
• 短期威胁缓解：CEO对通胀、宏观经济波动和地缘政治冲突的担忧有所下降，但对长期可持续发展的关注仍在上升。
• GenAI对效率的提升预期：65%的CEO预计GenAI将提升效率，但也有四分之一预计员工数量将减少。
• 员工技能与转型：GenAI将影响员工结构和技能需求，企业需加强技能培训以应对未来变化。
• 区域差异：菲律宾、台湾地区、新西兰等市场对经济增长更为乐观，而澳大利亚、韩国、印度的CEO则更为悲观。

调研方法与数据

• 样本分布：
  • 性别：12%女性，87%男性，2%不愿透露。
  • 企业类型：72%为单一或多实体母公司的CEO，31%为上市企业。
  • 企业规模：以员工人数划分，主要集中在500人以下（15%）、500-999人（24%）、1,000-4,999人（36%）。
  • 行业分布：前四位相关行业占市场份额分别为25%、28%、18%、13%。

结论

亚太地区CEO普遍认识到当前经济环境的复杂性，并将转型视为企业存续的关键。尽管已采取部分措施，但资源分配不足、技能短缺和监管环境仍是主要障碍。与此同时，GenAI和气候行动成为未来增长的重要驱动力，企业需在短期内应对这些技术与环境挑战，同时在长期战略中融入可持续发展与创新。