2024-10-16-安永-亚太地区CEO如何在AI世代成长_7页_3mb

报告摘要

尽管面临经济不确定性、持续的通货膨胀、增长放缓以及全球宏观经济波动，亚洲太平洋地区的CEO普遍对2024年的增长持乐观态度。他们认为，通过投资人工智能（AI）和推动交易活动，可以有效应对挑战并实现业务增长。

增长预期：65%的亚洲太平洋CEO预计2024年其公司收入将增长，60%预计利润将提高。
AI作为战略重点：AI被视为推动增长和保持竞争力的关键工具。71%的CEO认为必须立即采取行动以避免被竞争对手超越，但同样有71%的CEO表示，对AI的不确定性使制定和实施AI战略变得困难。
AI成熟度：仅有7%的CEO认为其组织在AI领域处于领先地位，而43%的CEO认为他们已成功利用AI并能与竞争对手抗衡，39%处于优化阶段。
资金分配策略：与全球CEO相比，亚洲太平洋CEO更倾向于从其他投资预算或现有技术预算中重新分配资金，而非通过新增资本支持AI投资。23%的全球CEO计划通过新增资本投资AI，而只有15%的亚洲太平洋CEO采取类似策略。
人才策略：88%的CEO正在考虑优化人才策略，以提高效率并降低成本，包括减少培训预算、转向合同工或小时工，而不是裁员或冻结招聘。
交易活动偏好：尽管全球M&A活动有所回升，但亚洲太平洋CEO的交易意愿仍低于美国同行。84%的亚洲太平洋CEO计划通过M&A、剥离或合资企业来推动增长，但仅23%计划在未来12个月内进行交易。

AI投资趋势：几乎所有亚洲太平洋CEO（98%）计划在2024年进行重大AI投资，显示出对AI技术的广泛认可和战略重视。
区域扩张偏好：CEO们普遍倾向于在亚洲太平洋地区内部进行扩张，认为该地区具有强劲的增长潜力、全球供应链的重要地位、技术发展和年轻而有技能的劳动力。
风险意识：78%的CEO认为宏观风险和技术颠覆将对业务产生“中度”以上影响，同时，近80%的CEO认为地缘政治冲突是重大风险。
战略行动建议：CEO需要关注五个关键领域以实现增长：
1. 战略投资AI：将AI视为战略投资，而非单纯的技术。
2. 打造AI就绪的团队：提升现有员工技能，吸引AI专业人才。
3. 区分AI炒作与现实：基于事实做出决策，避免盲目跟风。
4. 优化或退出：在经济趋势可能停滞的情况下，果断处理低效资产。
5. 通过交易实现增长：利用战略并购和合资企业获取新能力、进入新市场。