20200904-兴业证券-纺织服装行业20H1中报总结_运动板块亮眼_6页_959kb
报告摘要
文档总结
核心内容
本报告分析了2020年上半年中国纺织服装行业及港股重点公司的经营状况,并探讨了7/8月行业复苏表现及后疫情时代龙头企业的战略变革。整体来看,尽管疫情对行业造成较大冲击,但运动鞋服板块表现出较强的抗压能力,线上新零售和多品牌矩阵成为关键增长动力。同时,龙头企业在疫情中展现出良好的经营韧性,建议长期配置。
主要观点
- 行业整体表现:2020年上半年,我国纺织服装行业零售额为2489亿元,同比下降17.2%。但港股重点公司整体营收同比下降2%,其中运动鞋服龙头公司营收微增0.4%,成为唯一实现正增长的子板块。
- 线上新零售的作用:线上业务成为业绩的主要驱动力。安踏、李宁等企业因早前布局线上数字化而表现突出,而像中国利郎等企业则因疫情被动转向线上销售。
- 费用控制与政府补贴:销售费用整体控制较好,销售费用率下降1.7个百分点;行政费用大幅增加,主要由于安踏股权激励首次计入;政府补贴因租金减免大幅上升。
- 库存管理:行业平均存货周转天数上升,但运动鞋服公司通过促销、渠道整合和私域流量开发等方式有效去化库存,表现较为积极。
- 复苏表现:7/8月行业复苏明显,运动鞋服龙头公司零售流水基本恢复至正常年份的80%-90%,部分企业继续通过折扣策略刺激销售。
- 战略变革:疫情加速行业整合,龙头企业通过DTC模式、品牌矩阵优化、关闭低效门店等策略提升市场占有率和运营效率。
关键信息
1. 上半年业绩回顾
- 收入端:港股重点公司营收368亿元,同比-2%;运动鞋服龙头营收245.3亿元,同比+0.4%。
- 费用端:
- 销售费用合计77.2亿元,同比-0.3%,销售费用率21%,同比下降1.7ppt。
- 行政费用合计29.1亿元,同比+33.3%。
- 政府补贴合计12.4亿元,同比+23%。
- 库存管理:
- 下游重点公司平均存货周转天数为127天,同比上升18天。
- 运动鞋服公司平均周转天数为114天,同比上升16天。
2. 7/8月复苏表现
- 申洲国际:订单数量正增长,主要客户如Nike、Adidas等终端销售恢复。
- 安踏体育:持续打折去库存,预计年底库存较去年减少10亿元。
- 李宁:零售流水回暖,折扣力度加大,全年线下门店新增不超过100家。
- 特步国际:通过关闭低效门店和新开大店提升运营效率,同时保持多元品牌策略。
3. 后疫情阶段战略变革
- 安踏体育:启动DTC模式,收回35%的安踏品牌门店为直营,预计花费20亿元;同时增加线上渠道合作。
- 李宁:提升产品力,加强IP联名和提价策略;关闭低效门店,整合线上线下渠道。
- 特步国际:形成三大品牌群(大众、高端专业、高端时尚),精准定位不同市场。
4. 投资建议
风险提示
- 宏观经济波动:可能影响整体消费能力。
- 行业政策风险:如监管变化可能对行业造成影响。
- 疫情因素:可能改变消费偏好,影响销售表现。
附录:重点公司财务数据
| 公司名称 | 公司代码 | 评级 | 市值(港元) | EPS(20E) | EPS(21E) | P/E(20E) | P/E(21E) | 股息率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 李宁 | 2331.HK | 审慎增持 | 666 | 0.70 | 0.73 | 36.11 | 34.69 | 0.6% |
| 安踏体育 | 2020.HK | 审慎增持 | 1,980 | 1.88 | 2.54 | 44.1 | 32.7 | 0.9% |
| 特步国际 | 1368.HK | 买入 | 58 | 0.34 | 0.37 | 7.7 | 6.9 | 8.6% |
| 申洲国际 | 2313.HK | 审慎增持 | 1,496 | 3.46 | 3.93 | 34.4 | 30.3 | 1.9% |
| 江南布衣 | 3306.HK | 审慎增持 | 38 | 0.71 | 0.82 | 11.0 | 9.5 | 6.5% |
| 中国利郎 | 1234.HK | 未评级 | 50 | 0.58 | 0.71 | 7.32 | 5.93 | 13.5% |
| 晶苑国际 | 2232.HK | 审慎增持 | 48 | 0.04 | 0.05 | 45.14 | 33.40 | 7.5% |
| 好孩子国际 | 1086.HK | 审慎增持 | 21 | 0.08 | 0.15 | 15.42 | 8.42 | N/A |
结论
整体来看,尽管疫情对纺织服装行业造成冲击,但运动鞋服板块表现亮眼,线上新零售和多品牌策略成为企业应对挑战的关键手段。龙头企业在疫情中展现出较强的适应能力和市场竞争力,未来有望持续受益于行业复苏和战略优化,建议投资者长期配置。
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