20220803-财信证券-喜悦智行-301198.SZ-可循环塑料包装行业龙头_租赁服务模式加快普及_7页_1mb
报告摘要
公司点评总结
核心内容
喜悦智行(301198.SZ) 是一家专注于可循环塑料包装解决方案的公司,提供定制化可循环塑料包装产品及相关服务。公司采用直销与租赁服务双模式,结合行业政策推动与市场需求增长,展现出良好的发展潜力。
主要观点
- 行业趋势:随着包装产业向绿色、智能、可循环方向转型,国家出台多项支持政策,推动可循环包装的广泛应用。
- 产品优势:公司产品具备绿色可循环、承载力强、制造精度高、质量可靠、可塑性强、使用寿命长等优点,能够满足品牌客户对定制化、规模化包装的需求。
- 商业模式:公司采用直销与租赁服务双模式,直销模式下提供定制化包装产品;租赁服务模式下,通过动态和静态租赁服务降低客户使用门槛,提高客户粘性。
- 业绩表现:2021年公司实现营收3.63亿元,同比增长35.6%;归母净利润0.61亿元,同比增长3.23%。公司营收与净利润均呈现稳定增长趋势。
- 盈利预测:预计2022年至2024年,公司营收将分别达到4.26亿元、6.25亿元和8.81亿元,归母净利润分别为1.05亿元、1.41亿元和1.90亿元,EPS分别为0.81元、1.08元和1.46元,PE分别为25.81倍、19.11倍和14.24倍,首次覆盖给予“买入”评级。
- 毛利率与盈利能力:公司毛利率在行业中居前,租赁服务业务毛利率较高,且增速较快,显著提升公司整体盈利能力。
关键信息
产品结构
- 厚壁吸塑类包装单元:适用于中小型、轻便型和精密型零部件长途运输和生产周转。
- 薄壁吸塑类包装单元:适用于高洁净度电子元器件及小型零配件的包装周转。
- 周转箱组合包装产品:适用于各类型包装物的长途物流运输和生产周转。
- 料架组合包装产品:适用于体积较大、重量较重、有排序要求的运输物品。
客户拓展
- 公司早期专注于汽车主机厂及零部件行业,现已拓展至家电、酒水、物流运输等多个行业。
- 2020年,公司积极拓展新能源汽车、家电等新客户,带动营收和利润快速增长。
财务表现
- 营收:2020年23.59亿元,2021年26.77亿元,预计2022年42.63亿元,2023年62.52亿元,2024年88.08亿元。
- 净利润:2020年5.29亿元,2021年5.88亿元,预计2022年10.48亿元,2023年14.07亿元,2024年18.98亿元。
- 毛利率:2020年44.66%,2021年41.93%,预计2022年45.87%,2023年43.94%,2024年42.94%。
- 净利润率:2020年22.45%,2021年21.98%,预计2022年24.58%,2023年22.50%,2024年21.55%。
- ROE:2020年17.56%,2021年16.32%,预计2022年23.42%,2023年24.94%,2024年26.30%。
投资价值
- 公司作为国内可循环塑料包装行业龙头,具备先发优势和良好的市场拓展能力。
- 租赁服务模式有助于降低客户成本,提升客户粘性,增强品牌影响力。
- 公司毛利率高、盈利能力强,未来增长潜力较大。
风险提示
- 扩产进度不及预期:可能影响公司产能释放和业绩增长。
- 下游客户拓展不及预期:可能限制公司市场渗透和收入增长。
- 市场竞争加剧:可能导致利润空间压缩。
- 原材料价格波动:可能影响公司成本和盈利能力。
投资评级说明
- 股票投资评级:买入(投资收益率超越沪深300指数15%以上)。
- 行业投资评级:领先大市(行业指数涨跌幅超越沪深300指数5%以上)。
财务与估值数据
| 指标 | 2020A | 2021A | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入(亿元) | 23.59 | 26.77 | 42.63 | 62.52 | 88.08 |
| 归母净利润(亿元) | 5.29 | 5.88 | 10.48 | 14.07 | 18.98 |
| EPS(元) | 0.41 | 0.45 | 0.81 | 1.08 | 1.46 |
| P/E(倍) | 51.07 | 45.97 | 25.81 | 19.22 | 14.24 |
| P/B(倍) | 8.97 | 7.50 | 6.04 | 4.79 | 3.75 |
总结
喜悦智行作为可循环塑料包装行业的领先企业,凭借定制化产品和租赁服务双模式,成功应对市场变化,实现业绩稳步增长。公司在政策支持下,有望进一步扩大市场份额,提升盈利能力。尽管存在扩产、客户拓展、市场竞争和原材料价格波动等风险,但其在行业中的先发优势和高毛利业务模式,使其具备较强的投资价值。财信证券首次给予“买入”评级,认为其未来发展前景良好。
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