20221108-浙商证券-爱施德-002416.SZ-爱施德事件更新_三季报点评_布局新能源赛道_描绘全新成长轨迹_4页_750kb
报告摘要
爱施德(002416)事件更新与三季报点评总结
核心内容概述
爱施德于2022年11月7日公告,拟通过其全资子公司深圳市爱施德新能源产业发展有限公司,以7,650万元现金收购深圳市山木新能源科技股份有限公司51%的股权,完成工商变更后,山木新能源将纳入公司合并报表范围。此次收购标志着爱施德正式进军新能源领域,特别是锂电行业,旨在拓宽未来业务成长空间。
主要观点
1. 新能源战略布局
- 山木新能源背景:深耕锂电行业17年,主要产品包括锂离子电池,广泛应用于家庭储能、基站储能和电子烟等特殊领域。
- 市场地位:已获得头部核心客户订单,占据电子烟高倍率电池市场。
- 业务拓展:近年来大力发展储能电池市场,销售订单显著增加,未来成长潜力较大。
2. 财务表现与经营改善
- 前三季度营收:679.24亿元,同比增长3.98%。
- 毛利率:3.4%,Q3环比上升0.67个百分点。
- 归母净利润:6.31亿元,同比下降15.62%。
- 扣非净利润:5.88亿元,同比增长14.57%。
- 经营性现金流:净额达7.49亿元,同比提升115.37%,显示公司管理效率显著提高。
3. 新零售布局与合作
- 与浙江零跑汽车合作:通过线上线下一体化销售和服务网络,构建新能源汽车领域的新零售格局。
- 数字化优势:公司在数字化分销和零售业务方面积累丰富经验,将助力合作品牌提升市场竞争力。
关键信息
盈利预测与估值
- 营收预测:2022/2023/2024年分别为1141.09亿元、1324.76亿元、1501.94亿元,年均增长率分别为20.1%、16.1%、13.4%。
- 归母净利润预测:2022/2023/2024年分别为11.49亿元、13.47亿元、17.86亿元,年均增长率分别为24.6%、17.3%、32.6%。
- 市盈率(P/E):当前市值对应市盈率分别为11.0X、9.4X、7.1X。
- 投资评级:维持“买入”评级。
风险提示
- 疫情反复
- 新品销售及拓展不及预期
- 手机销售不达预期
- 新能源产业政策变动
- 锂电行业竞争加剧
财务摘要
| 项目 | 2021A | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|
| 主营收入(百万元) | 95,037 | 114,109 | 132,476 | 150,194 |
| 归母净利润(百万元) | 922 | 1,149 | 1,347 | 1,786 |
| 每股收益(元) | 0.74 | 0.93 | 1.09 | 1.44 |
| P/E | 13.65 | 10.96 | 9.35 | 7.05 |
主要财务比率
| 指标 | 2021 | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入增长率 | 48.42% | 20.07% | 16.10% | 13.38% |
| 归母净利润增长率 | 31.64% | 24.57% | 17.29% | 32.58% |
| 毛利率 | 3.11% | 2.84% | 3.00% | 3.07% |
| 净利率 | 1.09% | 1.15% | 1.16% | 1.36% |
| ROE | 15.75% | 14.13% | 14.11% | 15.76% |
| ROIC | 8.35% | 12.72% | 13.11% | 15.51% |
| 资产负债率 | 60.50% | 45.63% | 42.91% | 40.32% |
| 净负债比率 | 70.78% | 37.29% | 36.43% | 34.13% |
| 流动比率 | 1.47 | 2.02 | 2.16 | 2.34 |
| 速动比率 | 0.93 | 1.41 | 1.51 | 1.64 |
| 总资产周转率 | 7.13 | 7.79 | 7.74 | 7.75 |
| 应收账款周转率 | 62.42 | 56.31 | 48.49 | 47.14 |
| 应付账款周转率 | 113.27 | 60.41 | 50.57 | 52.71 |
投资建议
- 评级:买入(维持)
- 评级说明:以报告日后6个月内证券相对于沪深300指数的涨跌幅为标准,买入表示预期涨幅超过20%。
结论
爱施德通过收购山木新能源,积极布局新能源赛道,特别是锂电行业,展现出强劲的业务拓展能力和战略前瞻性。公司在数字化分销和零售业务上的优势,为其在新能源汽车领域的新零售布局提供了坚实基础。尽管面临一定风险,但公司财务表现稳健,经营性现金流显著改善,盈利预测乐观,未来成长空间广阔,因此维持“买入”投资评级。
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