2018-金融行业人才需求白皮书_43页-23mb
报告摘要
金融行业人才需求白皮书总结
核心内容概述
本报告分析了2017年第三季度中国金融行业的招聘趋势与人才需求结构,涵盖整体行业信息、子行业对比、职类分析、高管人才画像以及未来人才发展方向。重点强调了金融行业在政策导向、技术融合、全球化发展等方面的变化,并指出未来金融人才将呈现多元化、精简化、数字化和全球化的发展趋势。
主要观点
1. 金融行业发展趋势
- 高薪与竞争激烈:金融行业一直是高薪行业,随着政策放宽和全球化发展,竞争日趋激烈,人才集中化趋势明显。
- 复合型人才需求上升:随着互联网科技的发展,具备金融与IT复合背景的人才需求大幅增加。
- 政策导向与转型:金融行业在“去杠杆”和金融科技发展推动下,正经历转型与变革,传统行业如银行、保险、证券需适应新兴技术与市场环境。
- 人才结构优化:金融行业对高端人才、复合型人才以及具备国际化背景的人才需求增加,传统行业正逐步精简初级岗位,转向精英人才的培养。
关键信息
一、金融行业整体信息
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金融行业发展现状:
- 金融行业是国民经济的重要组成部分,具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性的特点。
- 近十年金融业GDP贡献率稳步上升,社会融资规模增长近三倍,显示金融行业持续增长。
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人才需求分布:
- 地域分布:广东、北京、上海为人才需求前三,其中广东需求最旺盛,得益于政策支持与城市发展。
- 企业性质与规模:大型企业如上市公司、国企、股份制企业占比较高,而民企和创业公司则相对较少。
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企业招聘需求:
- 金融行业对学历和工作经验要求较高,但不同岗位需求差异明显。
- 银行业、证券业、保险业等主要行业对初级人才需求依然旺盛,但高端人才和复合型人才需求增长。
二、子行业对比分析
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薪酬水平:
- 证券业平均薪酬最高,其次是互联网金融、银行类、保险类。
- 地域差异:华北、华南、华东地区的平均薪酬较高,而其他地区相对较低。
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学历要求:
- 证券业学历要求最高,超过50%岗位要求本科及以上学历。
- 保险业学历要求最低,不到30%岗位要求本科学历。
- 金融行业整体以本科和大专学历为主,硕士、博士岗位占比低。
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工作经验要求:
- 证券业对工作经验要求最高,近30%岗位要求三年以上经验。
- 保险业和银行业对工作经验要求相对较低,但仍存在一定门槛。
- 互联网金融行业对工作经验要求处于中等水平,但对技术类人才需求较高。
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企业性质与规模分布:
- 银行业以国企为主,民企次之。
- 保险业以上市公司、国企和股份制企业为主。
- 证券业和互联网金融业以民企为主,但证券业中的国企比例较高。
- 互联网金融企业规模普遍较小,50~150人为主。
三、职类分析
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银行业:
- 重点职类:银行专业类、风险控制类、客户营销类、储备干部类。
- 薪资与要求:银行专业类薪资最高,对学历和工作经验要求最高;客户营销类薪资次之,但对经验要求较低。
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保险业:
- 重点职类:保险精算类、核保理赔类、客户营销类、储备干部类。
- 薪资与要求:保险精算类薪资最高,对学历和工作经验要求较高;客户营销类薪资次之,但对学历要求较低。
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证券业:
- 重点职类:投行类、研究类、风控类、营销类。
- 薪资与要求:投行类薪资最高,对学历和工作经验要求最严格;研究类薪资中等,对高学历人才需求高。
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互联网金融业:
- 重点职类:开发类、产品类、风控类、营销类。
- 薪资与要求:开发类薪资最高,对技术背景和工作经验要求严格;产品类次之,但对金融知识要求较高。
四、高管人才画像
- 高管薪酬水平:互联网金融业高管薪资最高,其次是银行业和证券业,保险业最低。
- 高管能力要求:
- 强调管理能力、团队协作、业务能力、责任感。
- 不同子行业对高管有不同侧重,如保险业重视市场和销售能力,证券业重视金融专业能力和互联网经验。
五、人才发展方向
- 多元化:复合型人才(金融+IT)需求大增。
- 精简化:初级岗位被技术替代,精英人才成为争夺对象。
- 数字化:AI、大数据等技术推动金融行业向数字化转型。
- 全球化:具备国际视野和海外经验的人才在新兴领域如基金、资管、信托中备受青睐。
数据与分析基础
- 数据来源:各大招聘平台公开数据,时间范围为2017年第四季度。
- 数据量:总数据约56万条,各子行业数据分别为:银行业10万条,保险业18万条,证券业15万条,互联网金融8万条,其他行业10万条。
- 数据局限性:
- 缺乏长期趋势分析。
- 部分数据不准确或缺失,尤其是高端职位。
- 一些企业通过猎头或内推渠道发布信息,未能完全覆盖。
结论
金融行业正面临转型与变革,人才需求从传统岗位向复合型、精英型、数字化和国际化方向发展。未来,金融人才不仅需要扎实的金融知识,还需具备技术背景、全球视野和多元经历。报告为招聘企业和求职者提供了有价值的参考,也为中国金融行业的人才战略提供了建议。
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