20171110-西南证券-浙江龙盛-600352.SH-高管增持_看好公司未来_4页_1mb
报告摘要
浙江龙盛(600352)动态跟踪报告总结
核心内容
本报告发布于2017年11月10日,对浙江龙盛的股票进行分析与评级,维持“买入”建议,目标价为14.60元(6个月)。报告强调了公司高管增持行为,认为这反映了对公司未来发展的信心。同时,基于行业趋势和公司多元化战略,分析认为浙江龙盛具备长期增长潜力。
主要观点
高管增持,信心支撑
- 事件:2017年11月8日、9日,公司控股股东阮伟祥先生通过竞价交易增持1589万股,计划累计增持金额不低于1.8亿元,不超过3亿元。
- 姚建芳先生:公司董事、副总经理兼董事会秘书姚建芳先生增持54万股。
- 原因:增持基于对公司未来持续稳定发展的信心及对公司价值的认可。
行业前景良好
- 染料行业:油价上涨叠加纺织服装行业回暖,染料主业具备涨价基础,未来需求将持续增长。
- 多元化战略:公司已跳出传统化工企业思维,拓展至房地产、股权投资、汽配等领域,提升业绩弹性与抗风险能力。
三大逻辑支撑未来增长
- 全球纺织化学品龙头:拥有龙盛和德司达两大品牌,国际化程度高,受益于印染产业向海外转移。
- 行业景气度回升:染料和中间体行业经过两年去库存与环保整顿,行业供给趋紧,景气度开始回暖。
- 房地产业务贡献业绩:房地产业务为公司带来更大业绩弹性,有望成为新增长点。
关键信息
财务预测与估值
| 指标/年度 | 2016A | 2017E | 2018E | 2019E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(百万元) | 12355.53 | 15092.46 | 18507.53 | 19640.72 |
| 归属母公司净利润(百万元) | 2029.01 | 2376.40 | 2801.88 | 3010.33 |
| EPS(元) | 0.62 | 0.73 | 0.86 | 0.93 |
| PE | 17 | 14 | 12 | 11 |
| PB | 2.16 | 1.95 | 1.72 | 1.53 |
盈利预测与增长预期
- 未来三年EPS:预计分别为0.73元、0.86元、0.93元。
- 归母净利润复合增长率:14%。
- 估值指标:PE和PB持续下降,显示市场对公司未来增长的预期较高。
财务分析指标
| 指标 | 2016A | 2017E | 2018E | 2019E |
|---|---|---|---|---|
| 销售收入增长率 | -16.75% | 22.15% | 22.63% | 6.12% |
| 营业利润增长率 | -2.35% | 10.77% | 18.60% | 7.55% |
| 净利润增长率 | -13.75% | 17.12% | 17.90% | 7.44% |
| EBITDA增长率 | -1.74% | 17.22% | 16.70% | 6.68% |
| 毛利率 | 37.08% | 37.81% | 37.39% | 37.53% |
| 三费率 | 19.77% | 19.87% | 19.60% | 19.46% |
| 净利率 | 20.09% | 19.26% | 18.52% | 18.75% |
| ROE | 14.29% | 14.88% | 15.24% | 14.38% |
| ROA | 6.22% | 6.77% | 6.91% | 7.14% |
| ROIC | 13.49% | 12.85% | 12.68% | 12.21% |
| EBITDA/销售收入 | 31.87% | 30.58% | 29.10% | 29.26% |
营运与资本结构
- 总资产周转率:从0.37提升至0.40。
- 固定资产周转率:显著增长,从2.45提升至3.55。
- 资产负债率:逐步下降,从56.51%降至50.33%。
- 带息债务/总负债:从65.70%降至66.48%。
- 流动比率:从2.40提升至2.66。
- 速动比率:有所波动,但总体保持在合理区间。
- 股利支付率:维持在16%~18%之间,分红较为稳定。
现金流与投资建议
- 净利润:预计2017-2019年分别为2907.34百万元、3427.87百万元、3682.90百万元。
- 投资建议:维持“买入”评级,目标价14.60元,未来三年归母净利润复合增长率为14%。
- 风险提示:
- 房地产业务面临较大外部融资压力及宏观调控风险。
- 股权投资规模扩大可能带来一定风险。
结论
浙江龙盛凭借其在染料行业的领先地位、多元化发展战略以及高管增持的积极信号,展现出较强的市场竞争力和增长潜力。公司未来业绩有望稳步提升,但需关注房地产和股权投资带来的潜在风险。整体来看,浙江龙盛具备长期投资价值,适合看好其未来发展的投资者。
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