20170918-华泰证券-“穿越消费周期”系列新型商业模式研究之九:快消B2B电商:赋能线下最广入口_33页_2mb
报告摘要
快消品B2B电商行业分析总结
核心内容
快消品B2B电商作为新型商业模式,正逐步成为传统分销渠道的补充和升级。传统分销渠道在快消品市场中占据主导地位,但其存在多层级、低效率、高成本等问题,亟需整合与优化。快消品B2B电商通过互联网化手段,提升流通效率,降低物流成本,优化商品结构,从而改善终端销售业绩。同时,其具备天然流量入口优势,有助于打造社区综合服务平台。
主要观点
-
传统分销渠道问题突出:
- 快消品市场以传统通路为主,占比高达51.6%(2015年),包含680万家小店。
- 传统渠道层级多,效率低,导致品牌商成本高、终端资源投放不精准、产品价格体系难以管控。
- 终端小店面临商品质量、价格、物流等多重痛点,难以获得优质低价商品。
-
B2B电商价值空间大:
- B2B电商能有效缩短渠道环节,提升交易效率,降低采购及物流成本。
- 通过统仓统配、大数据分析,可优化商品结构,实现精准营销和精细化管理。
- 电商B2B平台在商品供应价格、物流效率、产品丰富度等方面,目前优势并不明显。
-
快消品B2B电商主要分为两种模式:
- 撮合模式:平台不参与商品交易,不买断商品,以轻资产形式快速扩张,但产品和服务质量受经销商影响较大。
- 自营模式:平台买断商品,自建仓储和物流体系,能有效控制产品和服务质量,但资金需求大、扩张速度较慢。
-
快消品B2B电商仍处于起步阶段:
- 目前B2B电商平台主要作为小店进货渠道的补充,仅约16%的小店采用B2B平台订货。
- B2B电商需加强深度服务,从帮助采购向帮助销售、开店等方向发展,提升平台粘性。
-
行业竞争激烈,资本驱动发展:
- 快消品B2B电商受到资本高度关注,2016年融资总额达50亿元,其中生鲜、快消品、旅游等细分行业最受青睐。
- 阿里、京东等互联网巨头加速布局,推动行业竞争升级,平台核心能力体现在模式创新和执行力。
关键信息
-
行业数据:
- 2016年我国快消品零售额达3.2万亿元,同比增长5.1%。
- 2016年我国实物商品网络零售交易规模达4.2万亿元,同比增长25.6%。
- 快消品线上渗透率仅3%-4%(2015年),远低于其他品类。
-
主要参与者:
- 撮合模式:零售通、掌合天下。
- 自营模式:怡亚通、中商惠民、京东新通路。
- 其他平台:青岛金王、利群股份等。
-
投资建议:
- 建议关注快消品B2B电商先行者,如青岛金王(买入),利群股份(暂未覆盖)。
- 未来B2B电商需加强深度服务,从采购到销售再到开店,提升平台综合竞争力。
-
平台发展趋势:
- 加强仓配系统建设,提升物流效率。
- 延伸至零售终端,实现从B2B向B2C的延伸。
- 引入供应链金融、增值服务等,提升盈利空间。
风险提示
- 整合效果低于预期。
- 假冒伪劣产品的冲击。
- 行业恶性竞争。
重点推荐
| 股票代码 | 股票名称 | 收盘价(元) | 投资评级 | EPS(元) | P/E(倍) |
|---|---|---|---|---|---|
| 002094 | 青岛金王 | 21.83 | 买入 | 2016:0.46 | 2017E:1.27 |
| 2018E:1.27 | 2019E:1.61 | ||||
| 2016:47.46 | 2017E:17.19 | ||||
| 2018E:17.19 | 2019E:13.56 |
模式分析
撮合模式
- 优势:轻资产、扩张快、利用现有经销商资源。
- 劣势:商品质量不可控、依赖经销商网络、存在渠道冲突。
自营模式
- 优势:商品质量可控、物流效率高、服务更全面。
- 劣势:资产重、扩张慢、前期成本高。
典型案例
-
零售通(撮合模式):
- 与品牌商、经销商、小店合作,提供一站式采购服务。
- 通过“超级会员”系统获取终端销售数据,优化商品结构。
- 前置仓布局提升配送效率,降低物流成本。
-
掌合天下(撮合模式):
- 依托中华全国供销合作总社,覆盖28个省、800多个城市。
- 与供销大集合作,增强资金实力和终端服务能力。
- 未来计划打造“城市云仓”,提升供应链服务能力。
-
怡亚通(自营模式):
- 通过资本纽带与经销商合作,快速扩张。
- 380平台已覆盖280个城市,终端门店超150万。
- 供应链金融业务成为重要利润来源。
-
中商惠民(自营模式):
- 自建物流体系,提升商品和服务质量。
- 战略控股“爱鲜蜂”,延伸至2C端,打造社区精品店。
- 2017年在济南市场综合竞争力排名第一。
-
京东新通路(自营模式):
- 借助京东的供应链和物流优势,实现当日达或次日达。
- 计划五年内开放加盟百万家便利店,提升终端覆盖率。
总结
快消品B2B电商是传统分销渠道的互联网化改造,具有较大的发展潜力。尽管目前仍处于起步阶段,但随着资本的注入和模式的创新,行业正迎来新的变革。未来,B2B电商需从单纯采购平台向深度服务提供商转型,提升终端销售能力,增强供应链管理,实现规模化盈利。投资者应关注具备强大供应链资源、高效物流体系及良好终端服务能力的先行者。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载