2019年-数据局_艾瑞咨询:2019年中国快消品B2B行业发展研究报告_41页_2mb
报告摘要
中国快消品B2B行业研究报告总结
核心内容
中国快消品B2B行业作为居民消费的重要组成部分,具备广阔的发展空间。2017年,中国快消品B2B市场交易规模达到1507亿元,预计至2020年将增长至3916亿元。快消品B2B行业已进入理性发展期,行业集中度不断提升,竞争核心在于供应链能力的提升。
主要观点
- 快消品的重要性:快消品是居民消费的第一大支出,2017年占人均消费支出的35%。
- 行业发展阶段:市场教育期(2001-2012)、快速成长期(2013-2016)、理性发展期(2017-)。
- 商业模式类型:分为自营式、撮合式和半自营式,各有优劣势。
- 区域发展差异:全国性与区域性B2B企业各有优势,城市与农村市场呈现差异化布局。
- 供应链能力:门店获取与服务能力是快消B2B企业竞争的核心。
- 行业趋势:渠道下沉、区域整合、产业互联网推动行业深化发展。
关键信息
市场规模
- 2017年快消品B2B交易规模:1507亿元
- 预计2020年交易规模:3916亿元
传统通路痛点
- 多层级分销导致效率低下、成本高、利润低
- 亟需通过B2B模式进行数字化改造和优化
供应链能力构建
- 门店获取与服务能力是核心抓手
- 供应链与区域、品类的匹配度是关键
企业服务对比
| 项目 | 快消B2B | 传统供应商 |
|---|---|---|
| 便捷性 | ✅ | ❌ |
| 配送服务 | 起送金额:低 | 起送金额:高<br>发货稳定性:高 |
| 付款账期 | 灵活 | 较固定 |
| 金融支持 | 供应链金融 | 无 |
| 商品品类 | 全面 | 较少 |
| 信息透明度 | 高 | 低 |
商业模式对比
| 项目 | 自营模式 | 撮合模式 |
|---|---|---|
| 供应链参与度 | 高 | 低 |
| 资本与劳动投入 | 高 | 低 |
| 盈利模式 | 销售价差 | 增值服务(广告、金融、数据分析等) |
企业案例分析
| 企业 | 主要优势 | 业务重点 |
|---|---|---|
| 阿里零售通 | 区域供应链整合、三级仓配体系 | 一二线城市为主,逐步向农村渗透 |
| 怡亚通 | 资产背景强、区域布局 | 三线以下城市为主,打造区域化供应链 |
| 京东新通路 | 自营模式、物流优势 | 三四线城市为主,优化主营品类 |
| 惠下单 | 轻资产、开放赋能 | 去中心化平台,赋能经销商 |
| 邮乐 | 农村市场布局、邮政资源 | 农村商超服务,供应链金融 |
行业发展趋势
- 渠道下沉:三线以下城市及农村成为快消品B2B的蓝海市场
- 整合趋势:传统渠道与B2B平台共存,竞争转向供应链能力
- 产业互联网:推动快消品B2B产业链的数字化与智能化发展
企业经营与投资建议
经营建议
-
增强供应链与区域匹配度:
- 头部企业应整合当地优秀供应商,提高仓配效率
- 中小企业应聚焦高毛利品类,建立专业化供应链
-
提升门店服务能力:
- 实现最后一公里的及时送货服务
- 提供商品品类动态选取服务
- 增强供应链金融服务,减轻门店资金压力
投资建议
-
具备区域供应链资源的投资者:
- 可选择以该区域为根据地的区域性B2B企业或深耕该区域的全国性企业
-
具备特定行业供应链资源的投资者:
- 可选择主营该行业的B2B企业,深挖其供应链护城河
-
不具备供应链资源的投资者:
- 可选择在特定行业或区域建立供应链壁垒的B2B企业,通过资本助力其数字化发展
总结
中国快消品B2B行业正处于理性发展阶段,集中度提升,竞争转向供应链能力。行业未来将加速下沉至三线以下城市及农村,推动产业互联网发展。企业应根据自身资源选择合适的商业模式,提升供应链与区域、品类的匹配度,以增强市场竞争力。投资者则应关注供应链资源优势,选择具备发展潜力的企业进行投资。
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