2022年普华永道全球新生代调研_—_中国报告_40页_4mb

中国家族企业新生代调研总结

核心内容概述

本报告基于普华永道2022年全球新生代调研的中国部分，探讨了中国家族企业在当前大环境下的发展状况、新生代角色转变、数字化转型以及ESG战略的重要性。报告强调了新生代在家族企业传承与创新中的关键作用，并提出了多项建议以促进家族企业的可持续发展。

主要观点与关键信息

1. 家族企业发展的成熟度

• 中国家族企业起步较晚，平均发展时间为25年，远低于全球平均水平（63年）。
• 新生代在家族企业中占据重要位置，其中94%的中国内地家族企业新生代是第二代，而全球范围内仅51%为第二代。
• 家族办公室在中国内地家族企业中占比为31%，低于全球平均水平（42%），但中国香港的占比更高（60%）。

2. 新生代角色转变

• 新生代正在从传统的继承者角色向企业领导者角色转变，69%的中国内地新生代希望在未来五年内担任企业领导角色，高于全球平均水平（51%）。
• 新生代更倾向于创业或进入科技、投资等新兴行业，有40%的中国新生代希望在未来五年内创业。
• 疫情促使新生代更积极参与企业决策，但仍有32%的人表示疫情延缓或减少了他们对家族企业管理的参与。

3. 数字化转型与业务增长

• 业务增长是新生代关注的核心议题，72%的中国新生代认为这是未来两年的首要任务。
• 新生代更关注拓展新市场和行业，而非技术应用（14%）。
• 数字化转型是推动增长的重要手段，但仅有14%的中国新生代优先考虑采用新技术，而4%关注提升员工数字化能力。
• 新生代在数字化思维和技能方面具有优势，但需加强与现任领导者的沟通与协作，以推动企业数字化进程。

4. 可持续发展与ESG战略

• 中国家族企业展现出对可持续发展的强烈意愿，62%的新生代认为ESG应成为所有工作的核心。
• 中国家族企业ESG战略制定率仅为44%，低于全球平均水平（39%）。
• 新生代在ESG相关事务中的参与度较低，仅17%参与减少环境影响，23%参与可持续发展投资。
• ESG不再只是合规要求，而是企业战略的重要组成部分，有助于提升企业声誉和吸引投资者。

5. 家族传承与继任计划

• 中国家族企业中，59%的新生代制定了继任计划，远高于2021年的19%。
• 缺乏透明度是家族传承中的主要挑战，36%的新生代未参与继任计划制定，25%不清楚是否有继任计划。
• 与全球相比，中国新生代更重视能力展示和创新精神，以赢得家族领导者的信任。

对新生代领袖的启示

• 主动参与：新生代应积极参与企业决策和管理，展示领导能力和创新精神。
• 培养数字化思维：利用自身对新技术的熟悉，推动企业数字化转型，以应对当前挑战。
• 重视ESG战略：将ESG纳入企业战略，提升可持续发展能力，以创造长期价值。
• 制定继任计划：与家族成员共同制定详实的继任计划，确保权力顺利交接。
• 加强沟通与反馈：通过与家族成员和其他利益相关者的沟通，确保目标一致，增强信任。

未来发展方向

• 新生代应将业务增长、数字化转型和ESG战略作为企业发展的三大支柱。
• 通过教育和培训，提升新生代在科技、可持续发展等新兴领域的专业能力。
• 家族宪章和价值观的明确有助于巩固家族纽带，为长远发展奠定基础。

数据亮点

• 72%的中国新生代认为业务增长是未来两年的首要任务。
• 69%的中国新生代渴望成为企业领导者。
• 62%的中国新生代认为可持续发展应成为所有工作的核心。
• 59%的中国家族企业制定了继任计划。
• 中国家族企业ESG战略制定率仅为44%，远低于全球平均水平（39%）。

联系方式

• 黄翰勋
  普华永道中国科创与民营企业服务主管合伙人
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  jean.sun@cn.pwc.com

• 王志伟
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• 黄炜邦
  普华永道香港地区科创与民营企业服务主管合伙人
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  benson.wb.wong@hk.pwc.com