财务新生代_公共部门的人才管理

专业会计师——成就未来：财务新生代（公共部门人才管理）

核心内容

本报告基于2016年ACCA全球“财务新生代”调查，深入分析了在公共部门工作的年轻专业会计师的工作偏好、职业发展期望以及对雇主的建议。报告强调，公共部门面临吸引、培养和保留人才的挑战，而财务新生代对职业发展、技术变革和工作体验有明确的需求。

主要观点

1. 财务新生代的特征

• 职业抱负高：他们渴望快速成长和晋升，希望在未来两年内更换工作。
• 创业意愿强：84%的公共部门财务新生代希望在职业生涯的某个时点自主创业，高于其他部门。
• 技术乐观：60%的受访者认为技术将取代入门级岗位，87%认为技术将提升财务工作的价值。
• 流动性强：64%的受访者希望在两年内更换工作，且倾向于跳槽到企业部门或不同国家工作。
• 对工作体验重视：88%的受访者被良好的工作安全感吸引，82%更倾向于留在能实现工作与生活平衡的组织。

2. 关键发现

• 职业发展路径不清晰：仅26%的公共部门受访者认为当前组织提供了清晰的职业发展路径，而所有部门的平均为31%。
• 工作满意度低：只有39%的公共部门受访者对当前职位满意，低于全球平均49%。
• 体验式学习未充分利用：尽管在职学习是最常用的学习方式，但业务辅导、轮岗和工作指导的使用率较低。
• 学习与发展的重视：46%的受访者认为在职学习最有效，而27%认为职业资格进修有效，但仅有18%的受访者表示当前机构提供此类机会。
• 对技术变革持务实态度：他们认为技术将支持财务专业人士专注于更有价值的活动，而非完全取代他们。
• 非财会岗位兴趣高：近57%的公共部门受访者希望在职业生涯中从事非财会工作，如政策分析或项目管理。

关键信息

财务新生代的吸引力

• 公共部门对财务新生代有吸引力，尤其是工作安全感和工作生活平衡。
• 他们倾向于从企业部门或中小型会计师事务所跳槽进入公共部门。

公共部门雇主的挑战

• 职业发展路径不透明：这是公共部门受访者认为的首要障碍。
• 文化挑战：在公共部门工作的年轻人认为组织文化是职业发展和晋升的主要障碍之一。
• 薪酬与福利不足：综合报酬水平低于其他部门，是吸引人才的主要问题。

公共部门雇主的行动建议

人才吸引

• 建立清晰的中期职业发展路径：帮助财务新生代看到成长的前景。
• 提升职能或组织的品牌：通过宣传创新和卓越表现，吸引合适人才。
• 展示数字化能力：创新技术应用是吸引财务新生代的重要因素。

人才培养

• 支持跨职能就业：鼓励员工在不同职能之间流动，以提升技能。
• 推广体验式学习：增加业务辅导、轮岗和工作指导等学习方式。
• 鼓励借调：特别是向企业部门借调，以丰富员工经验并增强其职业发展机会。

人才保留

• 宣传良好工作环境：包括工作安全感、工作生活平衡和兴趣导向的工作。
• 创造新挑战：在现有岗位上提供新的任务和责任，以维持员工的积极性。
• 构建清晰职业发展路径：通过职业资格认证或成为领域专家，提供晋升机会。

总结

财务新生代在公共部门展现出强烈的成长愿望和对技术变革的乐观态度，但也面临职业发展路径不清晰、工作满意度低等挑战。公共部门雇主应重视这些需求，通过提供清晰的职业发展路径、提升组织品牌、鼓励借调与跨职能机会、以及宣传良好的工作体验，来有效吸引、培养和保留人才。这些措施不仅有助于满足财务新生代的期望，也将提升公共部门在财会人才市场中的竞争力。