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新生代如何在数字浪潮中充当转型的推动者？

核心内容概述

普华永道《2019年全球新生代调研》中国报告探讨了新生代在家族企业转型中的角色和挑战。报告指出，尽管中国新生代在数字转型中具备潜力，但他们在企业内部的支持和影响力方面仍面临一定障碍。企业领导者需要采取行动，以帮助新生代更好地融入并推动转型。

主要观点

1. 新生代的意识与参与度

• 意识强：中国的新生代对家族企业有强烈的“未来主人翁”意识，计划在未来参与家族企业事务的比例高于全球平均水平。
• 职位分布：目前，中国新生代担任管理职位的比例低于全球平均水平，但预计到2025年将有所提升。
• 信任与支持：新生代希望获得现任领导人的信任和支持，包括更多决策权和在职培训机会。

2. 转型驱动因素

• 外部压力：市场竞争、客户需求变化和科技发展是推动家族企业转型的主要因素。
• 数字化战略：提升员工技能、采用新兴技术（如物联网、人工智能、机器人技术）是新生代认为企业应重点发展的领域。
• 管理现代化：专业化和现代化管理方式被视为实现企业可持续发展的关键。

3. 新生代的挑战

• 经验不足：73%的中国新生代认为缺乏经验是他们对企业经营作出贡献的主要障碍。
• 组织结构复杂：63%的新生代认为家族企业内部复杂的组织结构阻碍了他们的影响力。
• 信心与支持：仅有18%的中国新生代认为现任领导人会征求他们的意见，而全球平均水平为36%。

4. 新生代的优势与潜力

• 使命感与社会责任：95%的中国新生代认为家族企业应承担社会责任，高于全球平均水平。
• 创新与技术能力：新生代普遍具备数字技能和创新思维，能够推动企业转型和未来发展。
• 技能需求：新生代认为解决问题的能力、战略思维和领导力是未来角色中最重要的技能。

5. 新生代的技能培养途径

• 同辈学习：63%的中国新生代通过与同龄人交流学习。
• 教育与实践：50%的新生代通过教育和创业经验提升自我。
• 家族人脉：50%的新生代认为家族人脉是重要的资源。

关键信息

新生代的角色分类

根据普华永道的研究，新生代可以分为四种角色：

1. 守业者：专注于保护家族企业的盈利能力并确保其长期存续。
2. 转型者：推动企业进行重大转型，拥有广阔视野和所需支持。
3. 内部创业者：在家族企业框架内创立自己的企业。
4. 创业家：在家族企业之外创业，利润不回流家族。

企业应对策略

• 信任与授权：现任企业领导人应信任新生代，给予他们更多决策权和信任。
• 在职培训与轮岗：通过内部轮岗和在职培训，帮助新生代积累经验和技能。
• 沟通与透明：建立开放和透明的文化，促进新生代与领导层之间的双向沟通。
• 支持创新：鼓励新生代在数字和科技领域进行创新，以适应市场变化。

调研结果对企业的影响

• 增强转型能力：新生代具备推动转型的能力，尤其在数字化和创新方面。
• 提升企业竞争力：通过提升员工技能和引入新兴技术，家族企业可以增强市场竞争力。
• 促进长期发展：新生代的参与有助于企业实现可持续发展，尤其是在社会责任和专业化管理方面。

给新生代的建议

• 自信与行动：新生代应自信地把握数字化转型的机遇，积极投入资源提升自身能力。
• 持续学习：利用留学、外部工作和创业经验不断进修，提高技能。
• 建立人脉：积极参与同辈交流，获取更多知识和合作机会。
• 寻求指导：主动寻求现任领导人的支持和反馈，以便更好地成长和融入企业。

给现任领导者的建议

• 建立信任：给予新生代更多决策权和信任，以激发他们的潜力。
• 提供指导：通过在职培训和轮岗，帮助新生代积累经验和技能。
• 鼓励创新：支持新生代在数字化和科技领域进行创新，推动企业转型。
• 促进沟通：建立开放的文化，促进新生代与领导层之间的有效沟通。

结论

中国新生代在推动家族企业转型方面具有重要潜力，但需要现任领导者给予更多信任和支持。通过有效的沟通、授权和培训，新生代可以成为企业转型的关键力量，帮助家族企业在数字时代保持竞争力和可持续发展。