普华永道-2019新生代如何能在数字浪潮中充当转型的推动者_20页_961kb

新生代如何在数字浪潮中充当转型的推动者

核心内容概述

本报告基于普华永道2019年全球新生代调研数据，聚焦于中国新生代在家族企业转型中的角色、挑战与机遇。报告指出，新生代在推动家族企业适应数字化转型方面具有潜力，但同时也面临内部支持不足、经验缺乏等障碍。

主要观点

新生代的领导潜力

• 意识与角色：中国新生代对家族企业抱有“未来主人翁”的意识，计划在未来积极参与家族企业事务的比例高于全球平均水平。
• 职位分布：目前，中国新生代担任管理职位的比例较低（29%），但预计到2025年将有所提升。他们更倾向于在专业管理、数字化战略、员工技能提升和多元化业务发展等领域发挥价值。
• 技能需求：新生代认为解决问题的能力、战略思维和领导力是他们未来角色的关键技能，但在人力资源和科技技能方面关注度相对较低。

转型的驱动因素

• 外部压力：市场竞争、客户需求变化和科技发展是中国家族企业转型的三大主要驱动因素。
• 数字化战略：新生代强调提升员工技能和采用新兴技术，以应对来自科技巨头和独角兽初创企业的挑战。
• 创新与合作：他们倾向于与科技企业合作，推动产品和服务创新，以实现企业的可持续发展。

面临的挑战

• 缺乏经验：新生代认为缺乏经验是他们对企业经营作出贡献的主要障碍，73%的中国新生代表示他们需要更多经验才能发挥影响力。
• 内部支持不足：只有18%的中国新生代认为现任领导人会征求他们的意见，远低于全球36%的比例。
• 组织结构复杂：家族企业内部复杂的组织结构也限制了新生代的影响力，63%的中国受访者认为这是阻碍因素之一。

促进转型的建议

• 信任与授权：现任领导者应信任新生代，给予他们更多决策权和信任，以激发其创新潜力。
• 指导与培训：提供在职培训和轮岗机会，以及来自家族企业内部的指导，有助于新生代的成长。
• 沟通与透明：建立开放和透明的沟通机制，让新生代了解企业战略和目标，从而更好地贡献自己的力量。
• 技能提升：新生代应不断提升自身技能，包括数字化能力和解决问题的能力，以增强自身在企业中的价值。

关键信息

• 调研样本：报告基于2019年全球调研，涵盖950多名来自全球69个地区和11个行业的新生代受访者，其中73名来自中国。
• 未来角色分类：新生代在家族企业中可能扮演的角色包括守业者、转型者、内部创业者和创业家。
• 支持渠道：普华永道NextGen Club为新生代提供了一个全球性的社交和学习平台，帮助他们建立人脉、获取知识并提升领导力。

新生代的四种角色

调研结果对企业的意义

• 支持新生代成长：企业应通过信任、授权和沟通，为新生代创造成长空间，使其成为转型的推动者。
• 提升企业竞争力：新生代具备数字化思维和创新能力，能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
• 促进企业转型：通过新生代的参与，企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。

结论

新生代在推动家族企业转型方面具有巨大的潜力，但需要现任领导者给予更多信任、支持和机会。通过有效的沟通、在职培训和授权，新生代能够发挥其在数字化、创新和人才管理方面的优势，从而帮助家族企业在数字浪潮中实现转型。