普华永道-2019年全球新生代调研中国报告20页_885kb

新生代如何在数字浪潮中充当转型的推动者？

核心内容概述

本报告基于普华永道2019年全球新生代调研，聚焦于中国新生代在家族企业转型中的角色与挑战。报告指出，新生代正逐渐成为推动家族企业适应数字时代的重要力量，但他们在转型过程中仍面临诸多障碍，如缺乏内部支持、经验不足、组织结构复杂等。通过提升技能、寻求指导和有效沟通，新生代有望在家族企业中发挥更大作用。

主要观点

1. 新生代的参与与角色定位

• 中国新生代对家族企业有强烈的“未来主人翁”意识，但目前参与比例低于全球平均水平。
• 中国新生代中，有29%担任管理职位，24%为少数股东，15%为大股东，预计到2025年，这些比例将有所提升。
• 新生代在推动转型方面表现出高度的意愿和能力，但普遍认为需要先证明自己，才能获得转型的主导权。

2. 转型的驱动因素

• 市场竞争（63%）、客户需求变化（50%）、科技发展（48%）是推动中国家族企业转型的三大主要因素。
• 新生代普遍认为，企业应将重点放在提升员工技能、专业化管理、产品创新和服务多元化，以及制定适合数字时代的运营战略上。

3. 新生代面临的主要挑战

• 缺乏经验（73%）和专业知识（65%）是新生代在家族企业中发挥影响力的主要障碍。
• 家族企业内部复杂的组织结构（63%）也限制了他们的能力发挥。
• 与现任领导人的沟通不足（仅18%认为领导会征求其意见）是另一个关键问题。

4. 新生代的关键优势

• 新生代具备数字化思维，对物联网、人工智能和机器人技术等新兴科技有更高的关注度（分别达到78%、74%和48%）。
• 他们重视企业使命感和社会责任，95%认为可以为企业创造价值，且68%认为履行社会责任是首要任务。

5. 新生代应具备的技能

• 新生代认为解决问题的能力和战略性思维（73%）以及领导力（57%）是最重要的技能。
• 财务管理、科技能力、全球性思维和沟通能力也受到高度重视，但人力资源和技术技能的关注度相对较低。

6. 新生代的四种角色

• 普华永道将新生代分为四种角色：守业者、转型者、内部创业者和创业家。
• 中国新生代在四种角色中的分布与全球有所不同，显示出他们在家族企业中的多样化发展路径。

关键信息

新生代在家族企业中的现状

• 目前，中国新生代在家族企业中的参与度较低，但计划参与的比例高于全球。
• 新生代在数字化、专业化、人才管理和社会责任方面表现出较高的关注度和能力。

新生代的转型路径

• 新生代应通过提升技能、拓展人脉、接受指导和轮岗培训等方式，增强自身在家族企业中的影响力。
• 他们可以通过与同辈交流、参与专业培训和创业实践，为家族企业创造更多价值。

对现任领导人的建议

• 领导人应信任新生代，赋予其更多决策权和实践机会。
• 通过在职培训、轮岗和指导，帮助新生代成长为未来的领导者。
• 建立开放透明的沟通机制，鼓励新生代参与企业战略制定。

对新生代的建议

• 坚信自身能力，成为转型的推动者。
• 持续学习和提升技能，包括数字化、创新和领导力。
• 积极拓展人脉，与全球同龄人交流经验。
• 寻求现任领导人的支持和反馈，以促进自身成长。

调研方法与数据来源

• 本报告基于普华永道2019年全球新生代调研数据，涵盖来自全球5大洲、69个地区和11个行业的950多名受访者。
• 中国报告特别关注了73名中国新生代受访者，他们主要来自中国大陆和香港地区。
• 数据参考了《2018年全球家族企业调研》《家族企业的专业化：管理流程和治理挑战》等研究。

未来展望

• 随着5G和新兴技术的普及，新生代将在推动家族企业转型中发挥更加关键的作用。
• 家族企业若能有效支持新生代的成长，将更有可能实现长期可持续发展。

新生代的四种角色分布

注：报告未明确给出四种角色在中国新生代中的具体比例，但指出中国新生代在这些角色上的分布与全球有所不同。

支持新生代的平台与资源

• 普华永道NextGen Club：提供社交平台，帮助新生代与全球2,500多名家族企业同仁建立联系。
• 普华永道NextGen学院：提供体验式学习，培养新生代的领导力和专业能力。
• NextGen领袖体验课程：通过多样化的活动，激励新生代成为具有远见的领导者。