普华永道-2019年全球新生代调研中国报告-2019.12-20页_886kb

2019年全球新生代调研中国报告总结

核心内容

本报告基于普华永道2019年全球新生代调研的中国部分结果，探讨了中国新生代在家族企业中的角色、面临的挑战以及如何推动企业转型。报告分析了新生代在领导力、技能发展、企业文化及企业战略等方面的看法，并提供了对新生代及现任领导者的建议。

主要观点

1. 新生代计划走上领导岗位，但缺乏内部支持

• 意识与参与度：中国新生代对家族企业有强烈的“未来主人翁”意识，56%积极参与家族企业事务，25%计划在未来参与，高于全球平均水平。
• 职位分布：目前，29%的新生代担任管理职位，24%是少数股东，而担任执行董事的比例仅为15%（低于全球平均水平）。
• 未来预期：预计到2025年，中国新生代担任管理职位的比例将升至25%，担任大股东的比例将升至21%（仍低于全球水平）。
• 挑战：33%的新生代认为需要先证明自己才能提出转型建议，而只有18%认为现任领导人会征求他们的意见，远低于全球36%的比例。
• 建议：现任领导者应倾听新生代意见，赋予他们决策权和信任，以支持其成长和转型。

2. 市场竞争、客户需求和科技推动企业转型

• 转型驱动因素：63%的中国新生代认为市场竞争是主要转型驱动因素，50%认为客户需求变化重要，48%认为科技发展是关键因素。
• 业务重点：新生代认为企业应优先关注员工技能提升、专业化与现代化管理、产品创新和服务多元化，以及适合数字时代的运营战略。
• 技术趋势：中国新生代更关注物联网（78%）、人工智能（74%）和机器人技术（48%），高于全球平均水平。

3. 缺乏经验是新生代的主要障碍

• 主要障碍：73%的中国新生代认为缺乏经验是他们对企业经营作出贡献的主要障碍，其次是专业知识不足（65%）和复杂的组织结构（63%）。
• 技能需求：新生代认为解决问题的能力、战略思维和领导力最为重要，但对人力资源和科技技能的关注相对较少。
• 学习方式：63%的新生代通过与同辈交流学习，50%通过创业或家族人脉提升能力，50%通过学院、大学或商学院学习。

4. 调研结果对企业的影响

• 建议：企业应信任新生代，授权他们推动创新和转型；提供指导和在职培训，帮助其成长；建立开放透明的沟通机制，以增强新生代的参与感和责任感。

关键信息

新生代的四种角色

1. 守业者：专注于保护家族企业的盈利能力并确保其长期存续。
2. 转型者：推动企业进行重大转型，具有广阔视野与支持。
3. 内部创业者：在家族企业框架下，利用家族资源创建自己的企业。
4. 创业家：在家族企业之外创立独立企业，利润不回流家族企业。

新生代的技能发展建议

• 社交：加入普华永道NextGen Club，与其他新生代创业者建立联系。
• 学习：通过NextGen学院获得体验式学习，提升个人成长。
• 领导力：参加NextGen领袖体验课程，培养领导力和远见。

数据与比例对比

附录：研究方法与联系人

• 样本构成：调研覆盖了中国73名新生代受访者，涉及不同行业、年龄和性别分布。
• 研究来源：报告基于2019年全球调研，包含来自全球五个大洲、69个地区和11个行业的950多名受访者。
• 联系人：
  • 黄佳（Elton Huang）：普华永道中国科创与私营企业服务联合主管合伙人
  • 黄翰勋（Stephen Wong）：普华永道中国科创与私营企业服务联合主管合伙人
  • 王志伟（John Wong）：普华永道中国家族企业和私人财富税务策划主管合伙人
  • 黄炜邦（Benson Wong）：普华永道香港科创与私营企业服务主管合伙人
  • 孙进（Jean Sun）：普华永道中国科创与私营企业服务北方区主管合伙人

致谢

• 编辑和写作：Monica Uttam, Sanjukta Mukherjee, 雷国锋
• 项目管理：Monica Uttam, 黄蕊蕊, 陈文舒
• 项目设计：连松田