全球职场调研报告2021:期待与忐忑,职场人的心声_37页_1mb
报告摘要
2021全球职场调研中国报告总结
核心内容概述
本报告基于普华永道对全球32,517名职场人士的调研(2021年1月26日至2月8日),其中1,511名受访者来自中国(不含中国香港)。调研旨在了解新冠疫情与数字化、智能化趋势叠加背景下,职场人士对工作前景、技能发展、办公模式和组织支持的态度与看法,并探讨企业应如何应对这些变化。
主要观点与关键信息
1. 职场人对未来工作前景持积极态度
- 全球数据:50%的受访者对未来工作持积极态度(兴奋或自信),35%担忧,15%暂不考虑。
- 中国数据:73%的受访者对未来工作持积极态度,其中75%的都市受访者表现出更高的信心。
2. 科技发展被视为机遇大于风险
- 全球数据:64%的受访者认为科技发展带来的机遇大于风险,仅9%持相反观点。
- 中国数据:73%的受访者认为科技发展能够提升未来工作前景,其中19%认为将显著改善。
3. 对新技术的适应信心普遍较高
- 全球数据:80%的受访者有信心适应新技术,其中35%非常有信心。
- 中国数据:89%的受访者愿意学习新技能,但85%表示缺乏获取技术的渠道,37%无法筹措资金。
4. 工作保障顾虑普遍存在
- 全球数据:60%担心自动化会危及工作,45%担心同类工种受影响。
- 中国数据:51%担心自动化影响工作,50%认为工作可能在未来5年内被淘汰。
5. 政府应采取措施保障就业
- 全球数据:61%认为政府应采取必要措施保护就业免受自动化影响。
- 中国数据:这一比例也较高,表明中国职场人士对政府角色的认可度增强。
6. 远程与混合办公模式需求上升
- 全球数据:72%的受访者喜欢面对面与远程结合的办公方式。
- 中国数据:56%更倾向于远程或混合办公,23%根本不愿回办公室,倾向完全远程办公。
7. 自主性比稳定性更受中国职场人重视
- 全球数据:52%更看重工作稳定性。
- 中国数据:60%更强调工作的自主性,表明中国职场人对灵活工作方式有更强的偏好。
8. 歧视问题影响员工发展
- 全球数据:50%的受访者在工作中受到歧视。
- 中国数据:55%受到歧视,年龄歧视尤为突出(29%)。
9. 职场支持不足影响员工表现
- 全球数据:仅38%认为工作环境安全,能发挥最佳水平。
- 中国数据:42%持类似看法,显示中国员工对支持的需求更为迫切。
10. 工作意义与收入的平衡
- 全球数据:75%希望为“对社会有积极贡献”的组织工作,但54%认为收入是最重要的因素。
- 中国数据:87%重视工作意义,56%仍认为收入最重要,显示中国员工对社会价值的追求更加强烈。
11. 对工作监控和数据分享的接受度较高
- 全球数据:44%可以接受绩效监测。
- 中国数据:47%可以接受,且更愿意分享个人数据以提升绩效。
12. 数字技能发展受到限制,但中国员工更积极
- 全球数据:28%的受访者在疫情初期缺乏数字技能,19%在疫情期间成功提升。
- 中国数据:12%在疫情初期缺乏数字技能,67%在疫情期间成功提升,显示中国员工在数字技能发展上更具主动性。
企业应对策略建议
1. 数字化转型以提升人才素质
- 建立动态人才库,实现“工作找人”。
- 提供个性化培训,满足员工多样化的发展需求。
2. 鼓励在线合作,提升工作弹性与效率
- 推动数字化协作流程,提升工作效率。
- 用数字化知识武装员工,启动组织的数字化创新。
3. 打破人才成见,定义和寻找人才的新方式
- 利用数据分析建立动态人才档案,识别绩效差异因素。
- 通过“人才水晶球”发现潜在人才,打破传统经验法则的局限。
4. 塑造以人为本的组织文化
- 提供健康、心理、情绪及工作与生活平衡的支持。
- 强调个性化人才发展措施,增强员工归属感和参与感。
5. 多元化激励方式,回应员工对工作意义的追求
- 善用精神和物质激励,满足不同员工的需求。
- 制定鼓舞人心的共同目标,激发员工内在动力。
6. 利用行为大数据实现个人与组织双成长
- 在可接受范围内收集和分析行为数据,优化绩效表现。
- 加强数据安全与隐私保护,减少员工担忧。
7. 赋能员工,将学习责任交还给个人
- 鼓励员工自主制定职业规划与学习目标。
- 提供低成本、高可访问性的学习工具和资源,提升学习灵活性。
附录信息
- 调研范围:涵盖19个国家,包括中国。
- 中国受访者构成:覆盖不同性别、年龄和工作状况。
- 报告作者:普华永道中国管理咨询客户与市场服务主管合伙人于晨、梁星晖,以及吴莹、余蕴文等。
总结
本报告揭示了新冠疫情与数字化浪潮背景下,全球及中国职场人士对未来工作的积极态度,对技术发展的乐观预期,以及对远程办公模式的偏好。同时,也指出了职场人对工作保障、歧视、支持体系和技能提升的担忧。中国企业应积极应对这些变化,通过数字化转型、多元化激励、行为数据分析和赋能员工等方式,提升人才竞争力与组织适应能力。
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