2017-2016-2017中国A股上市公司高管薪酬与激励调研报告_38页-2mb

2016-2017年A股上市公司高管薪酬与激励调研报告总结

核心内容

本报告由德勤管理咨询（上海）有限公司发布，聚焦2016-2017年中国A股上市公司高管薪酬与长期激励的现状与趋势，分析了不同行业、区域、上市板块及企业性质的高管薪酬差异，并探讨了股权激励的政策环境与市场实践。

主要观点

1. 高管薪酬整体水平

• 全行业高管薪酬费用率：2016年全行业高管薪酬费用率为0.7%，与2015年基本持平，但部分行业如科学研究和技术服务业，费用率显著上升。
• 高管薪酬均值：2016年全行业高管最高薪酬均值首次突破百万大关，达到102.3万元，延续稳定增长态势。
• 行业差异：金融业高管最高薪酬均值为359.9万元，远高于其他行业；电力热力燃气及生产和供应业成为高管薪酬最低的行业。

2. 高管薪酬内部公平性

• 高管间薪酬差距：除卫生和社会工作业、科学研究和技术服务业外，其他行业高管间薪酬差距系数普遍上升，其中交通运输仓储和邮政业差距最大。
• 高管与员工薪酬差距：总体保持稳定（约7.89倍），但住宿和餐饮业差距显著扩大，达到13.61倍。

3. 上市板块差异

• 深市主板：高管最高薪酬均值为125.8万元，稳居全板块第一。
• 中小企业板：高管薪酬均值涨幅明显，近三年年均复合增长率达13.0%。
• 创业板：高管薪酬均值最低（75.9万元），但股权激励计划披露数量最多，占比超四成。

4. 区域薪酬差异

• 华南地区：高管薪酬均值最高（124.2万元），广东连续四年保持全国领先。
• 西南地区：薪酬涨幅最快，复合增长率为17.4%。
• 华北地区：首次突破百万大关（113.2万元）。

5. 企业性质差异

• 公众企业：高管薪酬均值最高（222.3万元），约为A股上市公司均值的2.2倍。
• 外资企业：薪酬均值为144.1万元，涨幅最快（13.5%）。
• 央企及地方国企：在薪酬改革背景下，高管薪酬仍呈现增长，分别为8.7%和3.0%。

6. 典型岗位薪酬

• 董事长、总经理：仍为主要薪酬最高岗位，但占比下降至71.4%。
• 财务总监：薪酬增速最快，达9.2%。

7. 股权激励情况

• 股权激励计划披露数量：2016年披露股权激励计划的公司达219家，较2015年增加13家，自2009年以来持续增长。
• 激励工具偏好：限制性股票仍为七成以上公司的首选工具，股票期权次之。
• 激励范围：主要面向高管及核心员工，超六成计划的激励人数不超过公司总员工数的10%。
• 激励价格与收益：近七成限制性股票计划的激励价格为市价的五折，平均收益率最高。

关键信息

数据来源与样本

• 样本数量：3115家A股上市公司。
• 数据来源：WIND数据库、国泰安数据库。
• 统计口径：以税前数据为主，部分未明确注明的样本默认为税前数据。
• 薪酬支付压力：总人工成本占营业收入比达9.2%，其中住宿和餐饮业、卫生和社会工作业压力最大。

政策环境

• 《上市公司股权激励管理办法》：明确外籍员工可参与激励，取消业绩指标强制性要求，预留额度提升至20%。
• 税收政策：对符合条件的非上市公司股票期权等实行递延纳税政策，上市公司适当延长纳税期限。
• 国企改革：2016年启动“十项改革试点”，包括员工持股、分红权激励等，改革节奏加快。

市场趋势

• 股权激励活跃度：创业板公司股权激励最为活跃，占比超四成。
• 激励力度与成本控制：超八成激励计划额度不超过股本总量的3%，近七成激励额度对应市值不超过2亿元。
• 激励收益：限制性股票因价格折扣，其平均收益率最高。

调研结论

• 行业差异明显：金融业和房地产业在高管薪酬方面表现突出，而电力热力燃气及生产和供应业则处于较低水平。
• 薪酬结构变化：更多高管副职进入薪酬最高行列，显示企业对人才结构的优化。
• 政策推动：股权激励规范化与国企改革政策为高管激励提供了更多可能性和灵活性。
• 区域与板块差异：华南、深市主板、公众企业在薪酬方面具有明显优势。

调研团队与联系方式

• 调研团队：王允娟、金家宇、张婉怡、唐超宁、李潇洋、王慧。
• 联系方式：如需完整版报告，请联系meljin@deloitte.com.cn。

德勤简介

• 全球地位：德勤是全球最大的专业服务机构之一，拥有24万名员工，分布于150个国家。
• 中国市场：德勤在中国拥有13,500名员工，分布于24个城市，提供全面的人力资本咨询服务。
• 服务范围：涵盖战略咨询、人力资本咨询、系统实施等多个领域，是全球最大的企业管理咨询机构之一。

服务内容

• 全面薪酬与福利：岗位职级体系设计、岗位分析与评价、员工薪酬设计等。
• 人才管理与领导力发展：领导力发展与评估、人才保留与发展战略、继任计划等。
• 人力资源转型：人力资源运作转型、人力资源流程设计与优化、人力资源共享服务等。
• 组织绩效与文化：组织诊断与分析、组织架构设计和优化、组织文化建立与转型方案等。

附件信息

• 案例库：包含境内与境外企业股权激励案例。
• 德勤全球：由德勤有限公司及其成员所网络组成，不直接向客户提供服务。
• 德勤大中华区：设有24个办事处，覆盖中国大陆、香港、台湾等地区。
• 德勤中国：自1917年在上海设立办事处以来，持续为中国企业提供专业服务。

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