2015-01-21-德勤-全球金融服务企业的风险_文化和人才_—_2014_年风险和监管人才调查_22页_1mb

2014年德勤风险和监管人才调查总结

2014年德勤全球风险和监管人才调查基于对金融服务行业高管的调研，焦点在于监管环境变化对组织、文化和人才的影响。调查揭示了四个关键机遇：一是扩大风险管理框架，纳入人才管理；二是加强董事会和高管层的责任；三是重构人才管理、绩效管理和领导力发展；四是优化风险文化，提升风险智能。监管环境日益复杂，法规增多，机构介入更深，重点从合规转向人才和文化。

风险管理框架需整合人才因素，当前仅36%的组织将人力风险纳入其中，董事会参与度低。人才管理方面，绩效与风险管理协同进展快，但薪酬激励改进慢，继任计划和领导力发展不足。文化层面，风险文化尚未普遍融入，需通过培训和沟通提升员工风险意识，重建信任。

抓住机遇可通过跨部门协作和人才管理，强化领导者榜样作用，确保员工理解风险管理。金融服务企业需持续沟通，评估风险文化，以适应变化，实现可持续发展。德勤强调，首席财务官、首席人力资源官和首席风险官应合作，推动变革。总体而言，风险管理需从控制转向人本，提升适应性和效率。

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