园林行业深度跟踪报告:政策融资向好,园林龙头进入反转期-20200309-华泰证券-17页_970kb
报告摘要
行业研究总结:2020年园林行业基本面反转机会分析
核心内容
本报告分析了2020年园林行业的基本面反转机会,指出在政策、融资、项目结构优化等多重利好下,园林板块有望迎来整体性景气向上。报告重点分析了传统龙头公司与新兴龙头企业的不同发展路径,以及行业整体的融资环境和政策导向。
主要观点
- 政策环境改善:2020年生态环保政策保持积极取向,PPP模式逐步规范化,对基建补短板起到积极作用。
- 融资环境趋暖:2020年信贷环境逐步宽松,专项债用于环保领域的支出占比提升,债券信用利差收窄,融资难度降低。
- 行业基本面反转可期:传统园林龙头公司经历风险出清后,有望恢复增长,新兴龙头凭借良好的资产负债表,具备更高的收入弹性。
- 国资入股助力转型:传统龙头公司通过引入国资,提升了融资能力和信用,有助于缓解流动性风险,推动行业良性发展。
关键信息
政策层面
- 2020年多项生态环保政策发布,包括《关于构建现代环境治理体系的指导意见》和《美丽中国建设评估指标体系及实施方案》。
- PPP模式在2020年逐步规范化,财政部发布相关文件,推动PPP项目入库和标准化管理。
融资层面
- 2020年1月央行降准,释放约8000亿资金,LPR利率下降,有利于园林行业融资。
- 专项债用于环保领域的支出占比从2019年1-2月的2%提升至12%,融资成本下降。
- AA级与AAA级产业债信用利差缩小,反映民企融资环境有所改善。
公司层面
- 传统龙头公司:东方园林、铁汉生态、蒙草生态等,经历2018-2019年流动性危机后,债务压力逐步缓解,费用率有望改善。
- 新兴龙头公司:东珠生态、文科园林等,凭借较好的资产负债表,实现订单快速扩张,具备更强的收入弹性。
项目结构优化
- 传统龙头公司对在手PPP项目进行分类处理,甩项结算、转EPC等方式有望降低执行风险。
- 随着项目推进,EPC模式的回款可预见性增强,公司流动资金压力有望减轻。
投资建议
- 推荐传统龙头:东方园林、铁汉生态、东珠生态,认为其有望在2020年实现基本面反转。
- 关注新兴龙头:文科园林、美尚生态等,具备良好的资产负债表和增长潜力。
风险提示
- 传统龙头基本面反转不及预期:若清欠压力超预期或国资磨合不畅,可能影响其发展。
- 行业融资改善不及预期:若融资环境未显著改善,可能影响行业景气度。
图表目录
- 图表1:2018年以来生态环保政策汇总
- 图表2:PPP相关政策从鼓励逐步走向规范
- 图表3:财政部PPP库项目数量及同比增速
- 图表4:财政部PPP库项目金额及同比增速
- 图表5:2017年以来人民币存款准备金率逐渐下行
- 图表6:LPR利率1年期及5年期也呈现下降趋势
- 图表7:2019/2020年1-2月专项债规模(分投向)
- 图表8:2017年以来建筑装饰和公用事业产业债信用利差
- 图表9:建筑行业低评级产业债与AAA产业债信用利差中位数的差
- 图表10:16年以来建筑不同评级产业债信用利差变化情况
- 图表11:近两年主要园林公司股权类融资计划统计
- 图表12:园林公司股权转让情况
- 图表13:2018年初和2020年初主要园林公司第一大股东及实际控制人变化情况
- 图表14:传统园林龙头代表公司债券偿还时间表
- 图表15:除债券外东方园林和铁汉生态有息负债列示
- 图表16:五家公司短期借款余额波动
- 图表17:五家公司长期借款余额波动
- 图表18:东方园林与铁汉生态经营性资产及负债对比
- 图表19:16东林02(112426.SZ)及16东林03(112464.SZ)债券到期收益率
- 图表20:东方园林当年累计新增应收+存货及营收
- 图表21:东方园林营收/当年累计新增应收+存货
- 图表22:铁汉生态一年内到期的非流动资产各期余额
- 图表23:东方园林存量PPP项目处理方法
- 图表24:三家园林公司管理费用率变化情况
- 图表25:三家园林公司财务费用率变化情况
- 图表26:东方园林历史单季度营收及归母净利润增速
行业评级
- 行业评级:增持(维持)
- 评级说明:以报告发布日后的6个月内行业涨跌幅相对沪深300指数为基准。
联系信息
- 研究员:
- 鲍荣富:执业证书编号 S0570515120002,电话 021-28972085,邮箱 baorongfu@htsc.com
- 方晏荷:执业证书编号 S0570517080007,电话 0755-22660892,邮箱 fangyanhe@htsc.com
- 王涛:执业证书编号 S0570519040004,电话 021-28972059,邮箱 wangtao@htsc.com
- 联系人:王雯,电话 021-38476718,邮箱 wangwen@htsc.com
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