20220828-安信证券-宋城演艺-300144.SZ-短期疫情扰动承压_蛰伏修炼内功_5页_370kb
报告摘要
宋城演艺(300144.SZ)2022年中报总结
核心内容概述
宋城演艺在2022年上半年受到国内疫情反复的严重影响,导致多个景区闭园,业绩承压。尽管如此,公司仍积极应对,通过优化产品、强化管理、把握经营窗口期等方式,努力实现业绩修复。
主要财务表现
收入与利润
- 2022H1营收:1.12亿元,同比减少84.79%。
- 2022H1归母净利润:-0.29亿元,同比增加107.7%。
- 2022H1扣非归母净利润:-0.99亿元,同比减少131.03%。
- 2022Q2营收:0.26亿元,同比减少93.83%。
- 2022Q2归母净利润:0.09亿元,同比减少96.15%。
- 2022Q2扣非归母净利润:-0.59亿元,同比减少131.15%。
各景区表现
- 杭州:营收0.27亿元,同比减少90.16%;毛利率43.17%,同比减少97.15%。
- 三亚项目:营收0.44亿元,同比减少56.39%;毛利率72.96%,同比减少4.23%;净利润0.11亿元。
- 丽江项目:营收0.14亿元,同比减少80.50%;毛利率14.39%,同比减少52.42%;净利润-0.09亿元。
- 张家界项目:净利润-0.22亿元。
- 轻资产项目:营收0.13亿元,同比减少86.32%;毛利率93.87%,同比减少4.16%。
毛利率与费用率
- 整体毛利率:32.92%,同比减少30.85%。
- 销售费用率:7.3%,同比增加1.9%。
- 研发费用率:8.2%,同比增加2.6%。
- 管理费用:2.2亿元,同比增加151.3%。
- 财务费用:-0.13亿元,主要因汇兑损益贡献0.12亿元。
主要观点与策略
把握经营窗口期
- 公司积极利用疫情好转的窗口期,分区域、分时段开展业务。
- 三亚千古情景区:春节期间游客人数同比增长49%。
- 丽江千古情:暑假期间一天连演五场,客流和营收恢复至2019年的7成以上。
- 杭州宋城:推出暑期夜游狂欢活动,吸引本地及周边游客。
产品升级与内容丰富
- 对《上海千古情》和《西安千古情》进行改版升级。
- 引进热门剧目如《摸金诀》、《你是演奏家2》。
- 承办各类跨界联动活动,提升景区吸引力。
内部管理优化
- 优化组织架构和管理流程,形成总部“一中心五部门”、各项目公司“四部一团”的核心管理架构。
- 动态统筹调度项目间人员流动,提升运营效率。
- 加强非一线员工的业务培训,推动中后台员工在旺季走向一线。
- 建设社会化用工招聘平台,满足弹性用工需求。
关键信息与投资建议
业绩预测
- 2022~2023年营收:预计为6.5/20.5亿元。
- 2022~2023年归母净利润:预计为0.75/9.95亿元。
投资评级
- 投资建议:买入-A,12个月目标价15.2元。
股价表现
- 股价(2022-08-26):12.72元。
- 12个月价格区间:11.29/17.11元。
财务指标
- 总市值:33,258.91亿元(2022-08-26)。
- 流通市值:29,099.38亿元。
- 每股收益(EPS):2022E为0.03元,2023E为0.38元。
- 每股净资产(BVPS):2022E为3.00元,2023E为3.27元,2024E为3.62元。
- 市盈率(PE):2022E为443.3倍,2023E为33.4倍,2024E为25.4倍。
- 市净率(PB):2022E为4.2倍,2023E为3.9倍,2024E为3.5倍。
- 净利润率:2022E为11.5%,2023E为48.5%,2024E为51.3%。
- ROE:2022E为1.0%,2023E为11.7%,2024E为13.9%。
- ROIC:2022E为3.9%,2023E为36.5%,2024E为87.7%。
财务预测与分析
- 2022E营收:651.8亿元,同比减少45.0%。
- 2022E净利润:75.0亿元,同比减少76.2%。
- 2023E营收:2,051.5亿元,同比增长214.7%。
- 2023E净利润:995.9亿元,同比增长1227.3%。
- 2024E营收:2,557.6亿元,同比增长24.7%。
- 2024E净利润:1,311.2亿元,同比增长31.7%。
风险提示
- 疫情反复可能继续对景区经营造成压力。
- 管理费用和人工成本的刚性可能影响利润表现。
- 投资者应关注公司后续的市场复苏情况及产品优化效果。
总结
宋城演艺在2022年上半年因疫情反复受到显著影响,多个景区闭园,导致营收和利润大幅下滑。但公司通过积极把握经营窗口期、产品升级、强化管理等策略,逐步恢复业绩。未来随着疫情缓解,公司有望实现业绩修复,投资建议为买入-A,目标价15.2元。
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