家用电器行业海外空调市场系列(非洲篇):高成长空间的热带大陆,中韩品牌主导市场-20191015-兴业证券-18页_2mb
报告摘要
家电行业非洲市场分析总结
核心内容
非洲大陆因其独特的热带气候、快速的人口增长和城市化进程,具备巨大的空调市场潜力。然而,由于经济水平较低、电力基础设施落后以及对大宗商品的依赖,非洲空调市场仍处于发展初期。尽管存在诸多挑战,非洲市场仍蕴含着可观的成长空间。
主要观点
1. 非洲空调市场基础条件
- 气候条件:非洲大部分地区位于南北回归线之间,气候类型呈带状南北对称分布,包括热带沙漠、草原和雨林气候,普遍高温,空调需求显著。
- 人口基础:非洲是全球人口第二大洲,约12.86亿人,人口增长率高于全球平均水平,为市场增长提供支撑。
- 经济现状:非洲整体经济水平较低,人均GDP远低于中国,主要国家如南非、尼日利亚、阿尔及利亚相对富裕,但整体仍处于贫困或发展初级阶段。
2. 市场现状与结构
- 空调销量:2018年非洲空调销量为216万台,略高于越南的204万台,增速与全球基本一致。
- 市场结构:分体式空调占主导地位,占比超85%,主要由于消费能力有限和电力基础设施不足。
- 渗透率情况:2017年非洲整体空调渗透率不足5%,远低于中国103%,市场仍有较大提升空间。
3. 市场增长的困难与机遇
困难:
- 消费能力不足:空调售价约为中国的1.4倍,电费较低但安装成本高,导致大部分居民无力消费。
- 电力基础设施落后:电力覆盖率低,仅北非、南非和西非沿岸地区超过75%,其他地区不足30%,限制了空调普及。
- 经济结构脆弱:高度依赖大宗商品,如石油、矿产等,地缘政治不稳,影响市场稳定性。
机遇:
- 人口增长:非洲人口年均增速2.62%,显著高于全球,为市场提供持续增长动力。
- 城市化进程:城市人口增长快于整体人口增长,带动基础设施建设,提升电力覆盖和工商业空调需求。
4. 市场增长预测
- 未来3年CAGR:预计非洲空调销量CAGR为7.4%,到2022年销量将达340万台,销售规模突破21亿美元。
- 渗透率目标:若以30%渗透率为目标,理论市场空间可达6800万台,当前渗透率约16%。
- 尼日利亚预测:预计2022年尼日利亚空调渗透率将从15.6%提升至24%,销量达65.6万台,销售规模约4.2亿美元。
关键信息
- 主要市场国家:尼日利亚、南非、阿尔及利亚是非洲空调市场的主要推动者,三国合计销量占非洲总销量的53%。
- 进口结构:非洲空调市场总进口规模约12亿美元,对华进口份额超过58%,其中韩国品牌OEM占比4-5成,日本品牌OEM占比1-2成,中国品牌占比3-4成。
- 品牌格局:中韩品牌主导市场,尤其是分体式空调;日系品牌在南部非洲商用空调市场重要;欧美品牌在商用领域强势;本土贴牌品牌主要面向低端市场。
- 增长潜力:非洲空调市场未来有望实现渗透率换挡提速,预计2022年整体渗透率将达16%,与湖南地区销量相当。
风险提示
- 经济复苏乏力:非洲经济对大宗商品依赖强,若价格持续低迷,将影响市场增长。
- 地缘局势变化:政治不稳定可能影响市场发展。
- 对华进口份额下行:若中非贸易关系发生变化,可能影响中国品牌在非洲的市场份额。
品牌格局
品牌类型与市场地位
| 品牌类型 | 市场地位 | 主要品牌 | 市占概览 |
|---|---|---|---|
| 韩国品牌 | 主导中高端家用分体式空调市场 | LG、三星 | 占非洲市场30-35% |
| 中国品牌 | 中高端分体式空调市场重要力量 | 新科、海尔、海信、美的 | 占非洲市场20-25% |
| 日本品牌 | 南部非洲商用和家用空调市场重要力量 | Panasonic、富士通将军、夏普 | 占非洲市场10-15% |
| 欧美品牌 | 商用空调领域强势 | CARRIER、YORK、GE | 占非洲市场5-15% |
| 本土贴牌 | 组装贴牌国外品牌为主 | 品牌杂乱 | 占非洲市场15-20% |
市场增长与趋势
- 非洲整体市场:预计到2022年,非洲空调销量将达340万台,市场规模逾21亿美元。
- 尼日利亚市场:预计2022年销量达65.6万台,销售规模约4.2亿美元。
- 中韩主导:中韩品牌在非洲市场占据主导地位,尤其在分体式空调领域。
- 对华进口份额:预计2022年对华进口额将突破12亿美元,中国品牌输出占比将稳步增长。
总结
非洲空调市场具备显著的地理和人口优势,但受限于经济和电力条件,市场渗透率仍较低。随着人口增长、城市化推进及大宗商品价格回升,非洲市场有望迎来渗透率换挡提速,预计未来3年CAGR达7.4%,2022年市场规模有望突破21亿美元。中韩品牌在非洲市场占据主导地位,中国品牌对华进口份额稳步攀升,成为非洲空调市场的重要力量。然而,非洲经济复苏乏力、地缘局势变化及对华进口份额下行仍是主要风险。
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