2016-03-30-深交所-棕榈园林_2015年年度报告_208页_2mb
报告摘要
棕榈园林2015年度报告总结
核心内容概述
棕榈园林股份有限公司(股票代码:002431)于2016年3月31日披露了2015年度报告。报告涵盖了公司的重要提示、业务概况、财务数据、风险提示、投资与并购情况、资产与负债状况等内容,全面展示了公司在2015年的经营状况和战略转型情况。
主要观点与关键信息
一、公司基本信息
- 公司名称:棕榈园林股份有限公司
- 股票简称:棕榈园林
- 股票代码:002431
- 注册地址:中山市小榄镇新华中路120号向明大厦11C
- 办公地址:广州市天河区马场路16号富力盈盛广场B栋23-25楼
- 法定代表人:林从孝
- 信息披露媒体:《中国证券报》、《证券时报》
- 披露网站:巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)
二、财务数据概览
| 项目 | 2015年(元) | 2014年(元) | 本年比上年增减 |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 4,400,507,524.27 | 5,006,942,897.83 | -12.11% |
| 归属于上市公司股东的净利润 | -211,460,990.35 | 428,134,264.02 | -149.39% |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | 45,532,645.14 | 417,759,164.60 | -89.10% |
| 经营活动产生的现金流量净额 | -668,693,439.53 | -264,209,701.30 | -153.09% |
| 总资产 | 12,245,058,801.16 | 9,362,294,986.73 | +30.79% |
| 归属于上市公司股东的净资产 | 4,153,427,581.40 | 2,938,853,828.64 | +41.33% |
三、主要业务分析
棕榈园林在2015年主要开展生态城镇配套建设中的传统业务,包括园林工程施工、泛规划设计、市政工程、苗木种植销售等。公司还积极拓展PPP和EPC模式,与多个城市签订框架协议,其中梅州、漯河项目已落地实施。
- 生态城镇业务:受益于国家政策支持,公司已形成较为完善的生态城镇标准体系,具备较强的综合服务能力。
- 地产园林业务:受宏观经济影响,进入阶段性调整期,但公司仍保持行业领先地位。
- 市政业务:借助PPP/EPC政策,公司聚焦生态修复和环境治理,推动市政业务的结构性增长。
四、资产与负债状况
- 货币资金:增加至1,598,435,936.57元,主要因定向增发和发行中期票据。
- 应收账款:增加至2,268,134,683.00元,但占总资产比例有所下降。
- 存货:增加至5,094,936,574.43元,主要因新增工程项目增加。
- 商誉:大幅增长至585,118,765.26元,因收购贝尔高林50%股权。
- 长期应收款:增加至511,214,669.97元,因BT工程应收款项增加。
- 应付债券:增加至1,689,672,993.75元,因发行中期票据。
五、非经常性损益分析
- 非经常性损益项目:主要为收购贝尔高林50%股权产生的投资损失,金额为-256,993,635.49元。
- 投资收益:因视同处置股权,产生投资损失-253,563,460.99元。
- 资产减值:计提坏账准备增加,导致资产减值损失115,556,351.62元。
六、研发投入
- 研发人员数量:从392人减少至159人,下降59.44%。
- 研发投入金额:168,691,198.89元,占营业收入3.83%。
- 研发成果:包括新优园林植物开发、生态景观营造、园建新材料新工艺等,部分取得突破性进展。
- 研发平台:公司获得广东省新型研发机构和中山市新型研发机构认定。
七、投资状况分析
- 投资总额:529,755,150元,同比增长221.06%。
- 重大投资:
- 收购贝尔高林国际(香港)有限公司80%股权,投资金额376,755,150元,产生投资损失-244,511,180.57元。
- 收购广州园汇信息科技有限公司100%股权,投资金额13,000,000元,产生投资损失-2,612,759.27元。
- 新设子公司如棕榈幸福家社区服务有限公司、桂林棕榈仟坤文化旅游投资有限公司等。
八、风险提示
- 国家经济形势下行风险:2016年经济增长率下限低于2015年,对传统园林业务和生态城镇转型业务可能产生不利影响。
- 房地产行业对市场需求的影响:一线城市房地产回暖,但二三四线城市库存压力大,对地产园林业务有较大影响。
- 政府客户履约能力风险:公司推进PPP/EPC业务,政府履约能力是主要风险点。
- 营改增对公司利润的影响:增值税税率上升,对上下游企业造成影响,公司需适应新的税收政策。
九、管理与战略分析
- 管理模式改革:公司完成从生产管理向平台管理的转变,搭建轻资产、可复制的开放式运营平台。
- 组织架构调整:形成6大利润中心与8大职能部门,为生态城镇战略奠定管理基础。
- 生态城镇战略:公司已基本完成商业模式试点,形成标准并对外输出,强化生态城镇业务竞争力。
- 产业孵化平台:初步搭建生态城镇产业孵化平台,围绕文化、教育、娱乐等领域,结合互联网、O2O、VR等技术,形成较强的产业导入能力。
总结
棕榈园林2015年在传统园林业务基础上,积极推进生态城镇转型战略,通过并购贝尔高林、设立新子公司、优化组织架构等方式,强化公司在生态景观营造和泛规划设计领域的竞争力。尽管公司面临宏观经济下行、房地产市场调整、政府履约能力等多重风险,但通过业务创新和管理改革,公司为2016年的生态城镇新时代奠定了基础。财务方面,公司通过多种融资方式为转型提供资金支持,但经营活动现金流为负,主要因前期垫资增加。整体来看,棕榈园林在2015年实现了从传统园林向生态城镇业务的初步转型,为未来发展提供了新的增长点。
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