2021-06-03-港交所-高鑫零售_二零二零╱二零二一年年报_174页_5mb
报告摘要
高鑫零售有限公司2020/2021年報總結
核心內容概述
高鑫零售有限公司於2020/2021財年實現了收入、毛利、經營溢利及期內溢利的增長,主要得益於其前期的數字化改造及多渠道銷售能力。然而,受疫情影響,線下業務面臨挑戰,線上業務則實現了顯著增長。公司持續進行零售模式創新,包括大賣場重構、商店街改造、店倉與倉店模式的探索,並積極與阿里巴巴集團合作,提升其數字化與供應鏈能力。
主要財務表現
| 指標 | 截至2021年3月31日止十五個月 | 截至2020年3月31日止十五個月 | 變幅 |
|---|---|---|---|
| 收入 | 124,334 | 126,883 (未經審核) | -1.7% |
| 毛利 | 31,087 | 32,970 | -5.7% |
| 經營溢利 | 5,757 | 7,043 | -18.3% |
| 期內溢利 | 3,771 | 4,522 | -16.6% |
| 本公司權益股東應佔溢利 | 3,572 | 4,223 | -15.4% |
| 網絡及零售業績 | 31.91億元 | 34.67億元 | -8.0% |
財務結構與變動
- 總資產:69,227億元,較2019年12月31日減少2.8%。
- 總負債:41,373億元,較2019年12月31日減少9.7%。
- 淨現金:20,116億元,較2019年12月31日增加51.6%。
- 權益負債比率:0.72,較2019年12月31日增加9.8%。
業務發展與戰略
線下與線上融合
- 線下業務:持續進行大賣場重構,截至2021年3月31日,已完成38家大賣場改造,未來每年將改造40至50家。
- 線上業務:與淘鮮達、餓了麼等平台合作,實現「一小時達」業務的快速成長,DOPS(店日均單量)達1,100單,較去年同期增長40%。
多業態與全渠道發展
- 中型超市與小型超市:模式已基本走通,未來將成為營收增長的關鍵。
- 「店倉」與「倉店」:利用線下門店的優勢,提升物流效率與支持B2C與B2B業務。
阿里巴巴合作
- 阿里巴巴成為集團的控股股東,合作重點包括:
- 天貓超市共享庫存:已進入高速成長階段。
- 社區團購:集團將成為核心供給端,提升供應鏈規模與效率。
- 技術合作:阿里巴巴的技術力量將提升高鑫零售的數字化能力。
展店情況
- 截至2021年3月31日,集團共有490家大賣場及6家中型超市,總建築面積約為1,321萬平方米。
- 新開10家大賣場、3家中型超市及32家小型超市,關閉3家華東門店。
- 地區分布:
- 華東:42%(222家)
- 華北:10%(53家)
- 東北:10%(53家)
- 華南:18%(96家)
- 華中:15%(78家)
- 華西:5%(26家)
人力資源
- 截至2021年3月31日,集團共有123,449名員工。
- 推行「彈性組織」項目,提升人效與降低人事成本。
- 建立線上培訓體系,全年線上培訓人次達200萬。
董事與管理層
- 執行董事:林小海(首席執行官),具備25年零售及互聯網經驗。
- 非執行董事:黃明端(主席)、李永和、徐宏。
- 獨立非執行董事:張挹芬、葉禮德、陳尚偉。
- 管理層團隊與阿里巴巴集團有密切合作,並在企業治理與風險管理方面有豐富經驗。
股權與股息
- 主要股東:吉鑫、淘寶中國、淘寶控股、New Retail等,其中淘寶控股擁有73.66%的股份。
- 末期股息:建議每股普通股派發0.13港元,合共約12.40億港元。
- 股息批准:需待2021年8月12日股東週年大會批准。
風險與企業治理
- 風險因素:載於第60至64頁,包括市場風險、供應鏈風險、政策風險等。
- 企業治理:設有審核委員會、薪酬委員會及提名委員會,確保公司運作透明與合規。
關連交易
- Patinvest協議:涉及國際合作協議的代理與分包,為關連交易。
- 與淘寶中國的採購與供應框架協議:內容涉及商品與服務的採購及供應,並有明確的年度上限。
結語
高鑫零售有限公司持續在零售業中創新與進化,面對疫情及市場變革,通過數字化與多渠道戰略,提升競爭力。與阿里巴巴的合作將為公司帶來新的發展機遇,未來將繼續深化合作,實現新零售的突破與發展。
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