游戏行业深度报告:在科技与流量变迁中演进的游戏行业-20210331-太平洋证券-53页_2mb
报告摘要
游戏行业深度报告总结
核心内容概述
本报告分析了中国游戏行业的发展历程、产业链结构、细分市场状况、竞争格局及全球游戏行业的发展趋势。报告指出,随着互联网和移动互联网的普及,游戏行业经历了从PC端到移动端的转变,并在私域流量和云游戏等新趋势下持续演进。
中国游戏行业发展阶段
阶段I:互联网带动网络游戏崛起
- 中国游戏行业自改革开放后兴起,早期包括家用机时租、街机和单机游戏。
- 2009年互联网进入快速发展期,游戏用户规模由0.7亿增长至5亿,增幅达614%。
- 网页游戏因无需下载而迅速增长,2008-2014年市场规模从4.5亿元上涨至202.7亿元。
阶段II:移动互联网带来增长动力
- 2013年移动游戏爆发,用户和收入增长均超200%。
- 移动游戏逐渐成为主流,2016年销售收入达819.2亿元,超过端游。
阶段III:私域流量与云游戏推动行业变革
- 自媒体平台和私域流量为游戏发行提供了新渠道,如抖音、快手等。
- 云游戏兴起,通过免下载、跨终端特性,改变传统游戏生态。
游戏行业产业链结构
IP方
- 提供基础素材和资源使用权。
- 有现成世界观和美术风格,便于用户理解。
- 盈利模式包括授权金和CPS分成。
研发商
- 负责游戏内容的开发、更新和维护。
- 主要包括创意策划、美术动画和软件编程。
- 分成比例一般为10%-20%,若拥有IP则更高。
发行商
- 负责游戏的推广、运营和收费模式。
- 主要收费模式包括按时间收费、按道具收费、买断收费和内置广告。
- 分成模式包括开放接入、联合运营和独家代理,比例分别为7:3、6:4和灵活商议。
渠道商
- 提供游戏下载和更新平台,拥有大量流量。
- 盈利模式包括流水分成和广告收入。
- App Store和Google Play分流水的30%,国内安卓渠道多数为5:5分。
中国游戏细分市场状况
移动游戏市场
- 市场份额达75.24%,成为主要收入来源。
- 2020年收入达2096.76亿元,较2019年增长显著。
- 头部产品包括《王者荣耀》、《和平精英》、《原神》等。
客户端游戏市场
- 市场规模持续萎缩,2020年收入为559.2亿元。
- 主流产品多为经典老牌游戏,如《魔兽世界》、《英雄联盟》。
网页游戏市场
- 受移动游戏冲击,市场萎缩,2020年收入仅76.1亿元。
- 市场已进入衰退期,用户规模下降。
单机游戏市场
- 市场初见起色,2019年收入达6.4亿元。
- 发行平台逐渐成熟,Wegame上线多款优质单机游戏。
主机游戏市场
- 市场稳步增长,2020年收入预计达21.5亿美元。
- 国行版游戏数量和质量提升,Switch销量突破130万台。
全球游戏行业发展热点
全球市场规模
- 2020年全球游戏市场规模约为1749亿美元,同比增长19.6%。
- 亚太地区占全球总收入的48%,是中国游戏出海的主要市场。
游戏出海趋势
- 自研游戏出海成为主要增长机会,2020年海外收入约1081.5亿元。
- 美国、日本、韩国为主要出海市场,合计占比达60.27%。
游戏市场用户特征
用户性别与年龄
- 用户性别趋于平衡,女性用户成为重要消费群体。
- 年轻用户为主力,30岁以下用户占比超过五成,36岁以上用户消费能力更强。
用户收入与地域
- 中高收入用户占比近70%,是主要付费群体。
- 用户主要分布在二线及以上城市,占比达53.4%。
游戏品类分析
RPG游戏
- 仍为最受欢迎的品类,占移动游戏收入28%。
- 主流产品多为大厂出品,如《梦幻西游》、《天涯明月刀》。
MOBA游戏
- 市场垄断性强,腾讯占据95%市场份额。
- 《英雄联盟》和《王者荣耀》为主要产品。
射击游戏
- 历史最悠久,主要为国外产品。
- 《反恐精英》、《穿越火线》、《和平精英》等为市场代表。
策略游戏
- 海外市场更受欢迎,占中国自研游戏海外收入的37.18%。
- 代表产品包括《万国觉醒》、《部落冲突》等。
卡牌游戏
- 市场快速增长,2020年收入前100游戏增长率达136.8%。
- 海外市场潜力大,但中国厂商尚未大规模尝试。
云游戏
- 云游戏市场增长迅速,2020年用户规模达1.63亿,市场规模达32.6亿元。
- 云游戏带来终端解放和游戏品质升级,未来可能重塑游戏生态。
关键信息总结
- 中国游戏行业经历了从PC端到移动端的转变,移动游戏占据主导地位。
- 移动游戏市场规模和用户数量均大幅增长,成为行业主要驱动力。
- 云游戏技术发展迅速,未来可能成为重要趋势。
- 自研游戏出海是未来增长的关键,海外市场潜力巨大。
- 游戏行业各环节利益分配将发生变化,云服务和平台商将获得更多话语权。
- 用户群体日趋多元化,女性和中高收入群体成为重要消费力量。
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