2009-易观_中国电信天翼业务市场用户调研分析2009_64页_1mb
报告摘要
中国电信天翼业务市场用户调研报告(2009)总结
核心内容
本报告由易观国际基于2009年的网络问卷调研数据,分析了中国电信天翼189业务的市场用户特征、使用行为及需求,同时提出了对三大运营商(中国电信、中国移动、中国联通)的针对性建议,旨在优化商业决策,提升市场竞争力。
主要观点
- 用户基本特征:天翼189业务用户以中青年为主(18-35岁占比86.5%),男性占69.7%,女性占30.3%。用户教育程度普遍较高,大中专及以上学历占78.6%,中高收入人群占比73%,主要集中在2000-3000元及4000-6000元收入区间。
- 用户地域分布:广东、北京、上海等经济发达地区用户占比高(41.8%),而云南、海南、内蒙、甘肃等地区用户较少。四川、河南等人口大省有较大发展潜力。
- 用户使用行为:用户对手机上网功能需求强烈,手机浏览器、手机邮箱、手机阅读和手机游戏是最常使用的增值业务。超过90%的用户听说过天翼业务,但仅有45.3%对其功能、套餐和资费有详细了解。
- 用户对天翼业务的感知:用户主要通过电视广告(42.2%)和互联网广告(19.3%)了解天翼业务,而口碑传播、广播和短信群发等渠道仍有较大提升空间。
- 用户对天翼业务的接受度:75.4%的用户有未来使用计划,但仍有13.4%无意向使用。用户对全业务捆绑套餐的接受程度较高,尤其是“移动+固话+宽带”组合,但对资费和终端更换存在顾虑。
- 用户使用障碍:更换手机号码、重新购买终端、CDMA用户少、担心移动与联通的资费差异是主要障碍因素。其中,更换手机号码和终端问题影响最大。
- 用户使用驱动因素:可携号转网、预存资费换终端、合理资费实现基础通信和无线网络包月、3G网络无盲点覆盖是用户使用天翼业务的主要驱动因素。
关键信息
用户背景特征
- 性别:男性用户占比69.7%,女性用户占比30.3%。
- 地域分布:主要集中在广东、北京、上海,占调研用户的41.8%。四川、河南等人口大省用户较少,但有较大增长潜力。
- 年龄分布:18-35岁用户占86.5%,其中25-30岁用户最多(33.7%)。
- 教育程度:大中专及以上学历用户占78.6%,高中、职高、中专学历用户占13%,初中及以下用户仅占2%。
- 职业分布:机关/事业单位行政官员和专业人员(如公务员、教师、医生等)占15.7%,学生占11.2%,待业与下岗人员最少(2.2%)。
- 收入情况:中高收入用户占73%,其中2000-3000元用户占比最高,其次为4000-6000元用户,8000元以上用户占10.1%。
- 固定电话使用情况:基本不使用固话的用户占9.2%,每月固话支出小于50元的用户占42.7%,支出在50-99元的占27.7%,超过200元的仅占3%。
- 上网时长:大部分用户每天上网时间超过3小时,39.1%的用户在最近三个月内平均每天上网超过7小时。
用户需求特征
- 对天翼业务的了解程度:用户对天翼业务的了解程度不一,74.5%的用户认为天翼业务可以实现手机上网功能,59.5%认为其具备“CDMA业务+189号段+无线上网”融合功能。
- 使用意向:75.4%的用户有未来使用计划,13.4%无意向使用。用户选择天翼业务的主要原因是“手机号码当上网账号”。
- 全业务捆绑套餐接受度:81.1%的准用户、69.4%的流失用户、60.3%的潜在用户愿意接受“移动+固话+宽带”捆绑套餐,但无意向用户接受度较低。
- 资费接受度:大部分用户对全业务套餐资费的心理承受区间为100-149元,准用户和潜在用户接受度高于无意向用户。
- 使用障碍:更换号码、更换终端、CDMA用户少、担心资费差异是主要障碍,用户对业务、资费套餐和户口押金制度在意程度较低。
- 使用驱动因素:可携号转网、预存资费换终端、合理资费实现基础通信和无线网络包月、3G网络无盲点覆盖是主要驱动因素。
易观建议
对中国电信的建议
- 差异化营销:针对不同细分市场进行品牌化包装,加强营销推广,快速渗透用户。
- 重点区域发展:加强浙江、河南、山东、重庆、四川等人口大省的宣传营销工作。
- 降低终端更换成本:通过资源置换等方式降低用户CDMA终端更换成本,消除使用障碍。
- 提升用户感知:突出天翼业务与用户现有手机网络的差异化优势,形成用户感知。
- 增强用户忠诚度:通过改善服务体验,提高用户满意度,从而增强用户忠诚度。
- 资费套餐设计:针对不同收入和需求层次的用户设计不同套餐,并推出子品牌。
- 家庭市场拓展:通过宽带补贴终端、一号管理、家庭信息化解决方案等,提升家庭用户市场竞争力。
- 优化服务体系:建立以客户为核心的一体化服务体系,提供差异化服务,提高服务效率。
对中国移动的建议
- 业务多元化:淡化语音类业务,增加娱乐、生活和移动商务类增值业务。
- 资费透明化:树立透明公正的计费形象,增强用户好感。
- 套餐差异化:根据不同用户需求设置不同套餐,优化使用方案并进行推荐营销。
- 品牌细分:稳固全球通、神州行、动感地带三大语音品牌,拓展12580、无线音乐俱乐部、手机报等品牌业务。
- 加强合作:注重与产业伙伴的合作,对优质合作伙伴给予更好条件,避免竞争冲突。
- 服务体系建设:建立人工、网络、短信、热线、合作伙伴等一体化服务体系。
- 家庭与集团市场:基于现有业务设计家庭和集团套餐,降低运营成本,加快固网与宽带发展。
对中国联通的建议
- 品牌体系构建:在全国形成统一品牌形象,推出对应不同细分人群的子品牌。
- 南北差异化发展:北方采取固移平衡发展,南方以GSM用户影响发展固网宽带。
- 资费策略优化:通过资费折扣和在网用户回馈策略提高用户忠诚度。
- 终端与内容合作:拓展具有独特体验的电信业务,增强综合竞争力。
- 形象代言人与广告投放:根据不同品牌业务的目标用户群体选定合适形象代言人,进行广告投放。
- 立体化服务体系:建立营业厅、热线、短信、网站等立体化营销和服务体系。
结论
本报告指出,天翼189业务在用户认知和使用意向方面表现良好,但存在终端更换成本高、用户对资费敏感等问题。通过优化宣传渠道、提升用户体验、降低使用门槛、合理设计资费套餐等方式,可以有效提升用户对天翼业务的接受度和使用率。同时,针对不同用户群体,制定差异化策略,有助于提升市场占有率和用户忠诚度。
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