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博克森：“拳”力出击，打造搏击全媒体总结

核心内容

北京博克森传媒科技股份有限公司是一家专注于搏击类体育赛事版权发行、传播平台管理运营及媒体服务的全媒体发行与运营商。公司依托丰富的版权资源和先进的传播渠道，致力于打造体育版权全媒体平台，推动搏击赛事内容的多元化发展。

主要观点

• 主营业务：博克森专注于搏击类体育赛事的版权发行与运营，涵盖内容制作、节目推广、全媒体平台建设及数字化服务。
• 版权资源：公司拥有超过1000小时的搏击赛事版权内容，覆盖拳击、武术、综合格斗等多个门类，并与央视、华数传媒等权威平台建立合作关系。
• 传播渠道：公司已建立全媒体传播平台，覆盖数字电视、网络电视及手机电视，服务用户达7.6亿。
• 行业前景：中国体育产业增长迅速，体育产值占GDP比重较低，未来发展空间巨大。搏击赛事作为高价值内容，具备良好的商业化潜力。
• 竞争优势：公司具备较强的核心竞争力，尤其在版权销售和全媒体平台运营方面表现突出，拥有先发优势。
• 风险因素：公司面临实际控制人不当控制、治理结构不完善、规模较小抗风险能力弱、人才稀缺及政策监管不确定性等风险。

关键信息

业绩表现

• 2014年营收：875.48万元
• 2015年营收：4962.73万元（同比增长466.86%）
• 2016年上半年营收：3800.41万元（同比增长985.47%）
• 2015年净利润：0.25亿元
• 2016年上半年净利润：0.11亿元

收入来源

• 版权发行与授权收入：2016年上半年公司通过版权授权实现显著增长，包括视频版权竞猜游戏、欧洲版权分销及线上广告收入。
• 付费点播收入：《紫禁之巅世界武术王者争霸赛》实现约1700万元的付费点播收益，点击量达1.2亿次。

赛事内容版权优势

• 版权节目数量：超过1000小时，涵盖多个搏击类赛事品牌。
• 版权内容质量：受到主流媒体及搏击爱好者的广泛认可。
• 版权权益完整性：公司拥有完整的版权，可在全媒体平台进行传播与运营。

赛事名单

• 《世界赛法斗锦标赛》（2013-2018）
• 《中法4大名校赛法斗对抗赛》（2015-2018）
• 《全国15大体育院校全能功夫大奖赛》（2015，永久版权）
• 《自古英雄出少年·功夫大奖赛》（2015，永久版权）
• 《战无极.世界武术搏击王者争霸赛》（2015，永久版权，40场/年）
• 《我就是拳王.全民功夫擂台赛》（2015，永久版权，20场/年）
• 《中国拳王争霸赛暨中外拳王对抗赛》（10场/年）
• 《中国一东盟(10+3)拳王争霸赛》（10届）
• 《亚洲拳王争霸赛》（10届）
• 《中国拳王争霸赛暨全国拳击冠军赛》（10届）
• 《全国拳击锦标赛》（10届）

传播平台

• 公司拥有《世界搏击》全媒体播出专区平台，覆盖网络平台（搜狐、新浪、优酷、爱奇艺等）及数字电视、网络电视和手机电视。
• 《世界搏击环球之旅》、《搏击课堂》、《搏击零距离》等栏目通过多种平台传播，增强品牌影响力。

同行业对比

• 欧迅体育：主营体育组织市场推广、赛事策划和运营，业务范围较广，但博克森在版权销售和搏击领域更具专注性。
• 财务表现：博克森营收和净利润增长显著，而欧迅体育则出现亏损，显示博克森在商业模式和盈利能力上更具优势。
• 业务模式：博克森以版权销售为核心，通过大客户模式和点击量分成协议实现收入，具有较强的市场拓展能力。

竞争能力分析

• 波特五力模型得分：18.0分（满分25分），显示公司具备较强的核心竞争力。
• 潜在进入者威胁：较低，但未来可能因产业发展而增加。
• 买方议价能力：较弱，公司拥有版权垄断优势。
• 卖方议价能力：中等，随着产业成熟，卖方溢价能力可能增强。
• 替代品威胁：中等，体育节目需求稳定，替代性较低。
• 同业竞争：目前较低，但未来将面临昆尚传媒、乐视网等企业的竞争。

风险因素

1. 实际控制人不当控制：刘小红与刘立新共同持有公司74.06%股份，存在决策集中风险。
2. 公司治理风险：公司治理结构尚在完善过程中，存在制度执行不力的风险。
3. 规模较小风险：公司总体规模较小，抗风险能力较弱。
4. 人才稀缺风险：跨行业复合型人才稀缺，可能影响公司未来发展。
5. 政策与监管风险：体育产业尚处于发展初期，监管机制不完善，政策不确定性较高。

总体结论

在国家大力支持体育产业发展的背景下，博克森凭借其在搏击类赛事版权和全媒体平台上的优势，具备较强的核心竞争力和可持续发展能力。公司未来业绩值得期待，但在实际运营中仍需注意控制权、治理结构、规模及政策等多方面风险，以确保长期稳定发展。