20181030-招商证券-顾家家居-603816.SH-Q3受益费用有效控制_利润增速回升_5页_867kb
报告摘要
顾家家居(603816.SH)总结
核心内容概述
顾家家居在2018年前三季度实现收入63.93亿元,同比增长31.87%,净利润7.86亿元,同比增长26.7%。公司通过有效控制费用,利润增速优于收入增速,同时借助战略并购和渠道扩展,持续提升市场份额和品牌影响力。分析师维持“强烈推荐-A”评级,认为公司具备优秀的管理能力和产品能力,未来有望依托双轮驱动策略实现中长期增长。
主要观点
1. 业绩表现
- 收入增长:2018年前三季度收入同比增长31.87%,其中第三季度增速达34.95%,高于第二季度的26.9%。
- 利润增长:净利润同比增长26.7%,扣非净利润同比增长34.27%,利润增速优于收入增速。
- 毛利率变化:综合毛利率较去年同期下降1.02个百分点,但通过结构调整和管理优化,毛利率逐步稳定。
2. 费用控制
- 销售费用率下降:2018年前三季度销售费用率18.56%,较去年同期下降1.75个百分点。
- 管理费用优化:尽管管理费用同比增长84.27%,但剔除股权激励费用后,管理费用率仅为1.52%,同比下降0.41个百分点。
- 费用效率提升:订单交付周期缩短29%,存货周转天数提升15%,整体运营效率显著增强。
3. 战略并购与品牌扩展
- 海外品牌并购:公司已并购意大利品牌Natuzzi、德国品牌Rolf Benz、澳大利亚品牌Nick Scali,以建立全球销售网络。
- 控股喜临门:拟战略控股喜临门,成为其第一大股东,丰富床品系列品牌布局,提升床垫市占率约5%。
- 跨品类延伸:通过渠道和品牌协同效应,积极拓展产品线,提升客单价。
4. 财务预测
- EPS预测:2018~2020年EPS分别为2.43元、3.03元、3.70元,业绩同比增长26%、25%、22%。
- 盈利预测:2018年预计营业利润11.06亿元,净利润10.51亿元,利润总额12.73亿元。
- 估值指标:PE从2018年的17.9下降至2020年的11.8,PB从2018年的4.0下降至2020年的2.7,EV/EBITDA从2018年的23.4下降至2020年的15.2,显示估值逐步走低。
关键信息
财务数据
- 总股本:42,789万股
- 已流通股:8,910万股
- 总市值:186亿元
- 流通市值:39亿元
- 每股净资产(MRQ):10.7元
- 资产负债率:49.7%
- 主要股东:顾家集团有限公司(持股49.1%)
财务比率
- 毛利率:2018年为35.3%,逐步稳定
- 净利率:2018年为12.0%,略有下降
- ROE(TTM):未提供具体数值
- ROIC:2018年为19.0%,逐年提升
- 资产负债率:2018年为39.5%,保持在合理水平
风险提示
- 贸易战加剧:可能影响出口业务
- 地产销售低于预期:可能对内销造成压力
投资评级
- 短期评级:强烈推荐(公司股价涨幅预期超沪深300指数20%以上)
- 长期评级:A(公司长期竞争力高于行业平均水平)
- 行业评级:推荐(行业基本面向好,指数有望跑赢基准)
附录:相关报告
- 《顾家家居(603816)一并购再下一城,集中度上台阶》2018-10-15
- 《顾家家居(603816)-Q2受费用扰动、出口利润下滑导致业绩增长低于预期》2018-08-23
- 《顾家家居(603816)一优秀管理能力抵御原材料价格上涨&汇兑损失影响》2018-04-26
- 《顾家家居(603816)一业绩符合预期,持续看好跨品类发展战略》2017-10-31
- 《顾家家居(603816)一股权激励提升员工积极性,进一步强化公司管理优势》2017-09-13
- 《顾家家居(603816)一内外兼修打造世界级软体家具运营商》2017-05-16
分析师信息
- 郑恺:招商证券造纸轻工首席行业分析师,多次获得新财富、金牛奖、水晶球奖项
- 濮冬燕:招商证券造纸轻工行业分析师
- 李宏鹏:招商证券造纸轻工行业分析师
估值与市场表现
- PE Band:公司历史PE逐渐下降,显示估值趋于理性
- PB Band:公司PB也呈下降趋势,反映市场对公司估值的调整
- EV/EBITDA:从2018年的23.4下降至2020年的15.2,显示公司估值持续走低,但盈利能力增强
总结
顾家家居在2018年前三季度表现出色,收入和利润均实现显著增长,主要得益于内外销发展和并购带来的协同效应。公司通过精细化管理有效控制费用,提升了盈利能力。分析师维持“强烈推荐-A”评级,认为公司具备强大的管理能力和产品能力,未来有望通过战略并购和跨品类发展进一步扩大市场份额。尽管面临贸易战和地产销售的不确定性,但公司良好的财务状况和持续的业绩增长仍使其具备长期投资价值。
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