20220907-浙商证券-从乖宝宠物看宠物赛道_陪伴需求催化宠物新蓝海_食品赛道频现龙头_66页
报告摘要
宠物行业投资分析总结
行业概览
宠物行业随着陪伴需求的增加,进入高速发展期,15年起市场规模年复合增长达17%。2021年市场规模达到2490亿元,其中宠物食品与医疗合计占比约80%,是产业链中成熟度、市场化程度最高的环节。行业集中度较低,尤其是宠物食品市场,2021年CR10仅11.7%,显示进口替代趋势明显。国内养宠家庭渗透率仅为23%,远低于美国和英国,市场成长空间广阔。
细分赛道分析
宠物食品
- 市场规模复合增长14.6%,2021年达1282亿元,占宠物消费市场52%。
- 产品精细化、高端化趋势明显,主粮、零食、保健品构成主要产品线。
- 国产品牌在价格、渠道和营销方面具有优势,通过代理国际品牌、推出高端产品线、收购国外品牌等方式提升竞争力。
- 高端产品线如弗列加特、自有品牌麦富迪在电商渠道表现突出,2022年618期间GMV超2亿元,获天猫/抖音品牌榜第1名,京东品牌榜第2名。
宠物用品
- 市场规模复合增长16.0%,2021年达319亿元,占宠物消费市场13%。
- 行业集中度低,CR10仅11.4%,竞争激烈,盈利能力较弱。
- 产品种类多,包括牵引用具、清洁护理用品、服饰玩具等,主要以OEM/ODM业务为主,境外收入占比高。
宠物医疗
- 市场规模复合增长37.5%,2021年达727亿元,占宠物消费市场29%。
- 行业具有低频刚需特性,上游药品研发投入大、壁垒高,中游医院连锁化程度低,盈利水平较低。
- 疫情后中小机构加速出清,大型医院凭借优质医生资源和标准化流程加速整合。
乖宝宠物核心看点
公司概况
- 成立于2006年,主营宠物食品,产品覆盖主粮、零食、保健品。
- 2013年起发力自有品牌建设,麦富迪品牌力持续提升,成为国内知名品牌。
- 2021年收入25.8亿元,净利润1.4亿元,毛利率29%,净利率5.5%。
业务模式
- 自有品牌占比52%,OEM/ODM占比46.3%,品牌代理占比1.7%。
- 产品结构以零食为主(占比63.7%),主粮占比35.6%,保健品占比0.7%。
- 通过线上直销、线上经销、线上代销等多渠道布局,线上直销复合增速达44.9%。
营销策略
- 强调多元化营销,包括IP联名、综艺/影视冠名、线上平台推广等。
- 2021年销售费用率18%,高于同业,助力品牌建设。
研发与技术
- 拥有266项境内授权专利,包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
- 掌握鲜肉瞬时高温乳化添加技术、口腔护理技术等,应用于高鲜肉主粮、冻干主粮等领域。
- 研发中心团队具备丰富经验,通过大量测试确定最佳技术参数,提升产品品质。
产能与布局
- 2021年总产能达15.1万吨,其中主粮产能12.4万吨,零食产能9750吨。
- 设立泰国生产基地,降低关税影响,提升产能利用率。
- 募集资金6亿元用于生产基地扩产、智能仓储升级、研发中心升级等项目,预计新增年产5.85万吨主粮、3133吨零食及1230吨高端保健品。
其他标的
中宠股份
- 2021年收入28.8亿元,净利润1.2亿元。
- 产品覆盖干粮、湿粮、零食、保健品,主粮占比提升。
- 通过多品牌战略扩大市场,如K9、Feline等。
- 增设境外产能,如新西兰、柬埔寨,提升国际竞争力。
佩蒂股份
- 2021年收入12.7亿元,净利润0.6亿元。
- 产品以咬胶/零食为主,主粮占比提升。
- 拓展新西兰及柬埔寨产能,提升国际市场份额。
依依股份
- 2021年收入13.1亿元,净利润1.1亿元。
- 宠物卫生护理用品龙头,国内市场合作品牌如疯狂小狗。
- 通过营销提升市占率,产品结构优化。
源飞宠物
- 2021年收入10.7亿元,净利润1.4亿元。
- 主营宠物牵引用具和宠物零食,境外业务占比高达97%。
- 产品升级和产能释放将提升盈利能力。
风险提示
- 国际品牌竞争加剧:国际品牌通过折价抢占中低端市场,对公司形成竞争压力。
- 原材料价格波动:宠物食品上游原材料价格波动剧烈,可能影响毛利率。
- 汇率波动:境外业务占比较高,汇率波动带来不确定性。
- 产品质量控制:需持续提升产品质量和品牌口碑。
- 贸易摩擦:可能影响出口业务及供应链稳定性。
- 其他风险:包括政策变化、市场竞争等。
总结
宠物行业因陪伴需求而快速发展,成为新的经济蓝海。宠物食品和医疗是增长最快的细分行业,国产品牌在性价比、渠道和营销方面具有优势,通过自有品牌建设、产品升级和国际化布局提升竞争力。乖宝宠物作为行业龙头,通过自有品牌麦富迪和高端产品线布局,实现快速增长和品牌升级。其他标的如中宠股份、佩蒂股份、依依股份、源飞宠物等也在积极拓展市场和提升盈利能力。整体来看,行业集中度低,市场潜力大,国产品牌有望通过持续创新和营销策略实现突破。
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