2010-易观_中国网络视频市场现状与竞争解读_19页_5mb

中国网络视频市场现状与竞争解读总结

一、市场现状概述

中国网络视频市场在经历了初期的快速增长和随后的低谷后，迎来了第二次投资涌入的浪潮。随着巨头企业纷纷进入该领域，产业链的融合程度不断加深，市场格局趋于复杂化。

市场增长主要受到以下因素的推动：

• 用户属性多元化：用户群体日益广泛，涵盖不同年龄、兴趣和消费习惯的群体。
• 版权与营销的双重驱动：版权问题的解决和营销方式的创新共同促进了视频网站的发展。
• 盈利渠道多样化：除了广告收入，视频网站也在探索版权销售和用户付费等多元盈利模式。
• 三网融合带来的机遇：为实现用户付费提供了新的可能性。

二、竞争格局分析

1. 运营模式走向两极并出现融合趋势

• Hulu+UGC模式：UGC（用户生成内容）负责创造差异化价值，Hulu则负责流量变现。该模式的成败取决于两者定位是否准确。
• Hulu模式：以内容聚合为核心，代表厂商如优酷、酷6等，强调内容的集中化与专业化。

2. 代表厂商分析

优酷

• 优势：具备较强的UGC价值转化能力和广告主吸引力。
• 劣势：需时间积累品牌影响力，内容差异化能力较弱。

酷6

• 优势：创新能力强，依托盛大文学、影视和游戏资源，具备较大的发展潜力。
• 劣势：营销能力相对薄弱，难以形成稳定的用户粘性。

CNTV

• 优势：拥有内容和政策壁垒，具备较强的权威性和资源支持。
• 劣势：存在国有企业固有问题，缺乏新媒体运营经验。

奇艺网

• 优势：技术能力突出，具备一定的市场影响力。
• 劣势：内容资源相对薄弱，品牌建设仍需时间。

3. 模型优劣势比较

三、市场环境与挑战

1. 中国Hulu面临的环境

• 用户需求极度分散，涵盖多种内容类型。
• 国内内容和版权分散，聚合难度高。
• 项目制生产方式导致内容方与视频网站难以建立长期合作。
• 营销能力弱，电视台播放对内容受欢迎程度影响显著。

2. 中国现状挑战

• 视频制作普及度不高，普遍缺乏创意。
• 内容购买与制作尚未形成良好循环。
• 视频网站与版权方之间缺乏协同机制。

四、中国化改造要素

为了适应中国市场，视频网站需进行以下调整：

• 内容购买战略：建立系统化的资源获取机制，与政策允许的传媒集团合作。
• 流量与内容运营：在运营成熟后，逐步推进自制内容和UGC拓展。
• 因地制宜的战略：结合自有资源特点，灵活调整业务方向。

五、广电系进入网络视频市场的动因与影响

战略原因

• 政治原因：掌控新媒体话语权，作为党的喉舌。
• 盈利原因：通过“一次制作、多次分发”实现内容价值最大化，拓展广告形式，提升营销效果。
• 用户原因：增强用户粘性，留住更多用户。

致命缺点

• 缺乏对网络视频业务的深入投入。
• 缺乏新媒体运营经验，如内容购买、广告销售和技术功能开发。

机会点

• 外包服务：为互联网厂商提供视频网站的外包服务。
• 内容制作合作：在内容制作方面与互联网厂商深度合作。
• 牌照合作：在互联网电视、3G视听等重要牌照上寻求合作。

六、研究机构与业务支持

• 易观国际：提供市场分析和业务决策支持。
• Enfodesk：专注于互联网市场研究，提供信息产品和服务。
• EnfoGrowth：提供创新成长咨询。
• EnfoShare：搭建分享交流平台，促进行业互动。

以上总结涵盖了中国网络视频市场的发展现状、竞争格局、代表厂商分析、市场环境挑战、中国化改造策略以及广电系进入该领域的动因与影响。