迈向大家居系列报告之大宗渠道变革篇_住宅工业化前景广阔_骊住集团领航整装家居_23页_1mb
报告摘要
迈向大家居系列报告之大宗渠道变革篇总结
核心内容
住宅工业化是一种通过工厂化、流水线方式完成建筑构件、部件及设备生产的现代化建筑方式,具有缩短工期、降低人工成本、提高建筑质量及环境友好的优势。日本是住宅工业化发展的先驱,其发展历程与政策推动、市场需求及技术创新密切相关,为我国住宅工业化提供了重要参考。
我国住宅工业化起步较早,但在20世纪80年代后发展缓慢,主要由于技术不成熟、市场需求变化以及劳动力充足等因素。近年来,随着国家政策的持续推进和行业标准的逐步完善,我国住宅工业化正进入快速发展阶段,装配式建筑工艺日趋成熟,具备良好的发展前景。
主要观点
- 住宅工业化的优势:缩短工期、降低人工成本、提高建筑质量、环境友好。
- 日本住宅工业化发展路径:经历孕育准备期、初创发展期、快速发展期及科技创新期,形成成熟的产业体系。
- 中国住宅工业化现状与前景:从传统湿作业向工业化转型,政策和标准推动其发展,未来有望成为建筑行业的重要方向。
- 骊住集团作为全球整装家居领军者:通过长期积淀与整合,形成以整体卫浴、厨房为核心的业务体系,全球布局、多品牌战略、价值链管理与协同效应是其成功的关键。
关键信息
日本住宅工业化发展历史
| 阶段 | 时间 | 特点 |
|---|---|---|
| 孕育准备期 | 1945-1960年 | 解决住房短缺,推动工业化生产 |
| 初创发展期 | 1960-1972年 | 推广PC工法,标准化部品生产 |
| 快速发展期 | 1973-2000年 | 部品工业化,整体卫浴普及 |
| 科技创新期 | 2000年至今 | 引入SI体系,延长建筑生命周期 |
中国住宅工业化发展历程
| 阶段 | 时间 | 特点 |
|---|---|---|
| 起步期 | 1950年代 | 借鉴苏联经验,推行标准化生产 |
| 发展期 | 1960-1980年代 | 推广“三化一改”,但发展缓慢 |
| 转型期 | 2000年后 | 政策与标准推动,进入快速发展阶段 |
骊住集团发展路径
- 成立与发展:成立于1923年,2011年整合为骊住集团,涵盖卫浴、厨房、外装建材等业务。
- 全球布局:通过收购美标、高仪等国际品牌,拓展海外市场,强化全球竞争力。
- 供应链管理:建立全球供应链管理系统,优化采购、生产、物流及库存管理。
- 技术创新:推动数字技术与产品体验结合,如“SPA”沐浴体验、节水型厕所等。
- 中国市场策略:与海尔集团合作,利用其渠道优势推广整体厨房业务;通过互联网家装平台进行线上展示与定制。
骊住集团核心业务表现
| 业务板块 | 2016年销售额 | 2016年营业利润 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 骊住卫浴事业 | 6,377亿日元 | 521亿日元 | 同比增长53.8%、99.9% |
| 骊住厨房事业 | 1121亿日元 | 未提供 | 市场份额第一,与海尔合作 |
| 骊住日本公司 | 3043亿日元 | 占集团销售35% | 专注本土市场,提供定制化解决方案 |
政策支持与行业标准
| 时间 | 政策 | 内容 |
|---|---|---|
| 2016年 | 国家政策 | 推动装配式建筑发展,目标10年内占新建建筑30% |
| 2016年 | 行业标准 | 《装配式建筑评价标准(征求意见稿)》等 |
| 2017年 | 地方政策 | 北京、上海、浙江、广东等省市出台专门政策,推动装配式建筑发展 |
风险提示
- 房地产调控政策超预期紧缩:可能影响整体家居行业景气度。
- 原材料价格波动:如板材、五金上涨,导致生产成本上升。
- 住宅工业化政策落地不达预期:可能影响行业发展的速度与规模。
总结
骊住集团作为全球整装家居领军企业,其成功经验包括适度外延、价值链管理与协同发展。这些经验为国内卫浴、整体厨房等企业提供了重要借鉴。随着我国住宅工业化政策的持续推进,装配式建筑将成为未来建筑行业的重要发展方向,具备广阔前景。
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