20150810-广发证券-_管资本_导向下的国企改革主题机会_向淡马锡学习__15页_1mb
报告摘要
向淡马锡学习!——国企改革主题投资机会分析
核心内容
本报告聚焦“管资本”导向下的国企改革主题投资机会,强调通过学习新加坡淡马锡模式,推动国有资本从“管资产”向“管资本”转变,以提升国有企业的市场化运作效率。淡马锡模式以高效治理、专业管理、资本运作和长远回报为核心,为我国国资管理平台提供了重要借鉴。
主要观点
- 国企改革需突出主线,聚焦国有资本管理公司,以实现真正的市场化运作。
- 淡马锡模式是国际上成功的主权基金管理范例,其治理结构和管理方式值得我国学习。
- 国资管理平台将推动国有资本运营效率的提升,成为国企改革的重要载体。
- 通过设立国有资本管理平台,我国将从“政府-企业”两层架构,转变为“政府-资本运营平台-实体企业”三层架构。
- 投资者应关注具备良好改革前景和清晰战略定位的国资管理平台及旗下上市公司。
关键信息
淡马锡模式概述
- 成立于1974年,由新加坡财政部全资控股。
- 管理资金规模达550亿美元,年均盈利稳定。
- 拥有清晰的治理结构,董事会成员以外部独立董事为主,政府代表不参与日常管理。
- 采用“一臂之距”管控制度,确保企业自主经营权与政府监管权的分离。
- 高管薪酬与长远绩效挂钩,鼓励长期投资和稳定回报。
国资管理平台分类
| 类型 | 同样点 | 功能作用 | 运营方式 | 持股比例 | 运营对象 | 组建方式 | 试点范围 | 代表集团 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 国有资本投资公司 | 国家授权经营国有资本的国有独资公司 | 服务国家战略、带动产业发展 | 投资实业,拥有主业 | 独资或控股 | 产业投资的国有股权 | 重组为主 | 中央、地方国企 | 中粮集团、国家开发投资公司 |
| 国有资本运营公司 | 国家授权经营国有资本的国有独资公司 | 优化国有资本布局、实现合理流动 | 资本营运为主,不投资实业 | 不一定控股 | 持有的国有资本 | 新建为主 | 中央、地方国企 | 广东恒健集团 |
| 国有资本流动平台 | 国家授权经营国有资本的国有独资公司 | 推动国有股权结构优化 | 统一管理国有股权 | 不一定控股 | 持有的国有资本 | - | 上海、甘肃等 | 上海国盛、国际集团 |
潜在投资标的推荐
- 央企层面:中国诚通集团、中粮集团、国家开发投资公司。
- 地方层面:河南投资集团、天津泰达投资集团、上海仪电与电气集团。
投资逻辑
- 通过“管资本”改革,提升国有资本运营效率,增强企业市场竞争力。
- 淡马锡模式下的“一臂之距”管控制度和长远绩效导向的薪酬机制,有助于企业稳健发展。
- 国资管理平台的设立将推动资本从“管资产”向“管资本”转型,形成高效的市场化运作机制。
- 旗下上市公司如中粮地产、中粮生化、国投电力等,表现突出,超额收益显著。
股价表现
- 中粮系与国投系在2014年7月之后的股价表现远超大盘。
- 中粮系超额收益率达211%,国投系达134%。
- 各试点集团下属上市公司在资本市场的表现均优于其所在行业。
投资策略
- 关注第一批试点集团:如中粮系、国投系,其下属上市公司具有较高的投资价值。
- 布局第二批试点:根据五大条件筛选,推荐中国诚通集团、河南投资集团、天津泰达投资集团、上海仪电与电气集团。
- 重视平台的稀缺性:国资管理平台具有较高的投资优先级,应作为重点布局对象。
总结
本报告指出,国企改革的核心在于“管资本”导向,而淡马锡模式提供了重要的借鉴。通过设立国有资本管理平台,实现资本运作与市场化的结合,将有助于提升国有企业的经营效率和市场竞争力。推荐投资者关注具备清晰改革规划和良好运营经验的国资管理平台及其旗下上市公司,以把握国企改革主题的投资机会。
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