2013年海外移动游戏研发商研究报告-日本篇（上）_43页_1mb

报告摘要

IRESEARCH CONSULTING GROUP - 日本移动游戏研发商研究报告总结

核心内容概述

本报告主要分析了日本移动游戏市场的几家主要研发商及平台，包括Capcom、Cyberagent、Gree、Dena和Gungho。通过分析其营收情况、成功要素及市场表现，揭示了日本移动游戏行业的发展趋势和关键成功因素。

主要观点与关键信息

Capcom

营收与下载内容：
- 手机游戏内容下载是Capcom移动业务的重要增长点。
- 2000年上市以来，Capcom股价和营收增长缓慢，但下载内容业务在2012年达到7000万美元，年增长83%。
BeeLine的作用：
- BeeLine是Capcom移动内容业务的核心，特别是在海外市场表现突出。
- 成功移植经典IP（如《街霸》系列）至移动端，保持玩法不变，成功吸引核心用户。
成功要素：
- 善于收购，如BeeLine的收购和其在北美、欧洲和日本的扩展。
- 利用经典IP和保持原有玩法，错开卡牌类游戏的红海竞争。
- 及时转型移动端，应对街机行业下滑。

Cyberagent

营收与扩张：
- 2009-2012年，Cyberagent的营收和员工人数持续增长。
- 海外出口比重增加，主要通过其子公司（如Cygames、Applibot、CyberX）实现。
研发分支与市场表现：
- 六个研发分支中，有四个专注于卡牌类游戏，表现出色。
- 海外市场表现优于国内市场，如《Rage of Bahamut》在美国排名10，韩国排名7。
成功要素：
- 专注卡牌类游戏研发，形成协同效应并降低风险。
- 利用日本卡牌游戏优势，产品出口海外。
- 依托Ameba平台，利用原有博客用户资源，专注于日本市场。

Gree

平台与营收：
- 平台服务是Gree的主要收入来源，占比达90%。
- 收购Funzio（2.1亿美元）和Pokelabo（1.73亿美元）是其扩张策略的重要组成部分。
产品表现：
- Funzio的游戏在美国市场表现优异，如《Kingdom Age》排名10。
- Pokelabo在日本市场表现稳定，多款游戏在Card分类中长期保持Top20。
成功要素：
- 通过收购获取优质研发团队和产品。
- 利用平台优势导入流量，如收购Ngmoco后成功拓展美国市场。
- 然而，其美国平台业务（如OpenFeint）表现不佳，最终关闭。

Dena

营收与扩张：
- 2005年后营收持续增长，但2013年后股价趋于回落。
- 通过收购Ngmoco（4.01亿美元）和Gameview，拓展海外市场。
Mobage平台：
- Mobage是Dena的核心游戏平台，其在日本市场占有率高，注册人数渗透率达38.9%。
- 平台上的游戏表现优异，如《巴哈姆特之怒》和《热血兄弟》。
成功要素：
- 善于收购，尤其是海外优质研发商。
- 日本本土研发团队实力强，一二方游戏表现突出。
- 利用资本优势，进行全球布局，如收购Gravity和Gameview。
- 提前布局微信类产品（Comm），为Mobage平台导入流量。

Gungho

营收与增长：
- 《智龙迷城》的成功带动营收大幅增长，2013年Q1移动设备业务营收达3.1亿美元，其中智能机游戏贡献超过2亿美元。
- 智龙迷城在海外（如美国、韩国）也取得成功。
产品与市场策略：
- 主要开发Puzzle类型游戏，如《Puzzle & Dragons》在日本排名1，美国排名8，韩国排名2。
- 画风卡通，与日本企业进军美国市场时采用的僵尸或英雄题材不同。
- 以日本市场为主，后续才拓展海外市场。
成功要素：
- 自身研发实力强，产品表现优秀。
- 《智龙迷城》的成功带动国际化运营。
- 利用资本优势收购老牌研发商（如Acquire、Gravity），获取优质IP。
- 采用日本营销方式拓展海外市场，取得良好效果。

总结

Capcom 通过BeeLine成功拓展移动端，利用经典IP和保持玩法不变，实现增长。
Cyberagent 专注卡牌类游戏，通过海外扩张提升营收，但非卡牌类产品表现不佳。
Gree 依赖平台服务和收购策略，但美国平台业务表现不佳，导致整体增长受限。
Dena 通过收购和全球布局实现增长，尤其在北美市场表现突出，但面临激烈竞争。
Gungho 以《智龙迷城》为核心，成功拓展海外市场，但主要依赖Puzzle类游戏。

各公司均在移动游戏市场中采取了不同的策略，如Capcom和Gungho注重IP移植和自身研发，Cyberagent和Dena注重平台和收购，Gree则依赖平台服务和收购。这些策略在不同市场中取得了不同程度的成功。

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