《中国TOP40银行价值创造排行榜(2020)-全速数字化》精简版_30页_13mb
报告摘要
中国TOP40银行价值创造与数字化转型总结
核心内容概述
本报告由麦肯锡发布,旨在分析2019年及2020年上半年中国TOP40家银行的价值创造能力,并探讨在后疫情时代,如何通过全速数字化转型实现从规模银行向价值银行的转变。报告基于40家代表性银行的财报数据,涵盖国有大型银行、全国性股份制银行、主要城市商业银行和主要农村商业银行。
主要观点与关键信息
一、TOP40银行总体经济利润分析
- 2019年经济利润:TOP40家银行合计创造经济利润5,255亿元人民币,风险调整后平均资本回报率(RAROC)为15.9%,较2017年下降0.4个百分点。
- 2020年预计经济利润:年化经济利润预计为4,477亿元人民币,RAROC为15.1%,较2019年下降0.8个百分点。
- 排名变化:
- RAROC排名前5:招商银行、建设银行、工商银行、南京银行、中国银行。
- RAROC排名后5:广发银行、中原银行、盛京银行、哈尔滨银行、华夏银行。
- 经济利润排名前5:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行。
- 经济利润排名后5:广发银行、华夏银行、民生银行、中信银行、交通银行。
二、价值创造与毁灭的银行分类
- 创造价值的银行:27家银行经济利润为正值,其中五大行及邮储、全国性股份制银行、主要城商行和主要农商行表现较好。
- 毁灭价值的银行:13家银行经济利润为负值,主要集中在中大型银行,如中信银行、华夏银行、广发银行等。
- 经济利润下降的银行:14家银行经济利润下降,包括农业银行、交通银行、浦发银行等。
- 风险定价与资本耗用:
- 风险定价能力较弱的银行(如盛京银行、广发银行)经济利润较低。
- 高风险权重(如郑州银行、北京银行)的银行也未能创造价值。
- 低风险权重的银行(如主要农商行)表现相对较好。
三、银行行业与产品组合分析
- 贷款业务整体表现:2019年TOP40银行贷款组合并未创造价值,RAROC为11.3%,经济利润为-791亿元。
- 对公与零售贷款对比:
- 对公贷款占比达59%,但经济利润为负,RAROC仅为5.11%。
- 零售贷款占比为41%,但贡献了近47%的净收入,经济利润高达4,700亿元,RAROC达25.30%。
- 行业组合优化建议:
- 减少对负经济利润行业的贷款投放,如批发和零售、农林渔牧等。
- 增加对正经济利润行业的贷款投放,如个人贷款、公共管理等。
- 通过优化贷款结构,可在资本不变的情况下提高ROE约0.8~1.5个百分点。
四、推动银行价值创造的核心建议
麦肯锡提出六大战略,以帮助银行提升价值创造能力并实现数字化转型:
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建设零售银行个性化数字营销4D体系:
- 以数据驱动、智能决策、敏捷设计和精准触达为核心。
- 建议采用MROI评价体系,提升客户体验和营销效率。
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打造公司银行数字化经营4C模式:
- 差异化全渠道覆盖、跨产品及场景平台、客户体验提升、用例驱动的大数据平台。
- 帮助公司银行实现业务增长与客户价值提升。
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通过并购与生态圈建设实现外延式扩展:
- 通过并购或战略合作提升业务增长率。
- 构建以银行为核心的生态圈,引入金融科技领先者,推动产品创新。
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推动敏捷组织转型与敏捷文化落地:
- 建议采用敏捷试验小组、数字化工厂、规模化敏捷和全组织敏捷四种路径。
- 提升团队的作战能力、创新能力与决策效率。
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建设复合型及战略型人才队伍:
- 培养业务+数据、业务+IT的复合型人才。
- 建议通过招聘、培养和收购等方式提升人才储备。
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夯实数字化基础设施:
- 建立高稳定性、高灵活性、弹性可拓展的IT基础设施。
- 支持大数据应用落地,推动前沿金融科技(如人工智能、物联网)的广泛应用。
总结与启示
- 宏观环境影响:新冠疫情和全球经济下行对银行经营构成挑战,需强化对实体经济的支持和风险管理。
- 数字化转型必要性:数字化是提升银行价值创造能力的关键手段,有助于改善客户体验、优化成本结构、提高运营效率。
- 业务模式创新:向轻资产转型,加强中间业务(如财富管理)和产品创新,是应对传统业务模式衰退的重要策略。
- 风险控制能力:风险定价能力、成本控制能力和风险管理能力是银行实现经济利润的关键要素。
- 行业组合优化:通过减少对低收益、高风险行业的贷款投放,优化资产配置,可显著提升银行的经济利润和ROE。
结语
本报告强调,银行需关注长期持续的价值创造能力,而非仅依赖短期财务表现。在数字化转型的背景下,银行应以客户为中心,优化业务结构,提升内部运营效率,以实现高质量、高速度发展。麦肯锡希望为银行提供有价值的参考,助力其在复杂的市场环境中实现转型与创新。
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