中国TOP40银行价值创造排行榜(2020)-麦肯锡-2021-30页_4mb
报告摘要
麦肯锡中国银行业转型与创新系列白皮书总结
核心内容概述
麦肯锡发布的《中国TOP40银行价值创造排行榜(2020)》聚焦于中国银行业在后疫情时代的转型与创新路径。报告回顾了2019年全年及2020年上半年TOP40银行的价值创造情况,指出数字化转型是银行实现从规模增长到价值增长的关键。同时,报告分析了不同银行在经济利润、RAROC(风险调整后资本回报率)等方面的表现,并提出六大战略建议,助力银行在复杂环境中提升竞争力。
主要观点与关键信息
一、TOP40银行总体经济利润分析
- 2019年TOP40银行合计创造经济利润5,255亿元人民币,平均RAROC为15.9%,为2017年以来连续第三年下降。
- 预计2020年年化经济利润约为4,477亿元,年化RAROC降至15.1%,较2019年下降0.8个百分点。
- 银行的经济利润与资产规模不完全正相关,部分银行因成本控制、风险管理、风险定价能力不足而未能创造经济价值。
二、谁创造价值?谁毁灭价值?
- 2019年,27家银行经济利润为正值,13家为负值。
- RAROC排名前五的银行为:招商银行、建设银行、工商银行、南京银行和中国银行;后五位为广发银行、中原银行、盛京银行、哈尔滨银行和华夏银行。
- 零售贷款占比高的银行(如建行、招商、平安)更易创造经济价值,而对公贷款为主的银行则面临更多挑战。
- 部分行业(如制造业、批发和零售业、农林渔牧业)因不良率高、收益低,成为银行价值创造的“黑洞”。
三、银行行业与产品组合价值创造分析
- 2019年,中国TOP40银行贷款组合未创造价值,整体经济利润为负791亿元,RAROC为11.3%。
- 贷款盈利性下降主要由于利息收入、手续费收入减少及营业费用增加。
- 农商行的RAROC最高(27.13%),而五大行及邮储最低(10.03%)。
- 银行应优化行业组合,减少对负经济利润行业的贷款投放,增加对高收益行业的支持,从而提高ROE(净资产收益率)0.8~1.5个百分点。
四、核心建议
- 建设零售银行个性化数字营销4D体系:以数据驱动为核心,提升客户体验,实现智慧营销。
- 打造公司银行数字化经营4C模式:以客户为中心,构建跨产品与场景平台,提升客户体验和数据应用能力。
- 通过并购与生态圈建设实现外延式扩展:拓展非内生性业务,提升增长潜力。
- 推动敏捷组织转型与敏捷文化落地:提升生产效率、加快决策流程、增强员工创新能力和认同感。
- 建设复合型及战略型人才队伍:满足业务创新和市场变化的需要,包括招聘、培养和收购人才。
- 夯实数字化基础设施:建立高稳定性、高灵活性的IT系统,支持大数据和金融科技的应用,如人工智能和物联网。
结构清晰要点总结
1. 五大行及邮储银行
- 2019年平均RAROC为17.8%,同比下降0.6%。
- 主要依赖传统信贷业务,需提升非利息收入和风险管理能力。
2. 全国性股份制银行
- 平均RAROC为13.4%,同比下降0.2%。
- 中收能力最强,但成本和预期损失率较高,需优化业务结构。
3. 主要城商行
- 平均RAROC为12.4%,同比上升0.4%。
- 成本控制能力突出,成为唯一实现RAROC上升的银行类型。
4. 主要农商行
- 平均RAROC为16.9%,较2018年略有下降。
- 贷款收益较高,但中收能力下降,需提升非利息收入。
银行业挑战与机遇
- 外部挑战:新冠疫情、宏观经济下行、全球贸易摩擦及监管趋严,导致银行信用风险增加,盈利能力承压。
- 内部挑战:银行流程冗余、客户体验不佳、成本控制能力弱,制约了价值创造。
- 转型机遇:数字化、智能化手段有助于提升服务实体经济的能力,优化风险管理,提高经营效率。
银行业未来发展方向
- 数字化转型:成为银行实现价值创造的关键路径。
- 轻资产模式:通过优化业务结构、提升非利息收入,实现向轻资产转型。
- 客户为中心:优化客户旅程,提升客户体验和满意度。
- 行业专业化:通过深入理解客户需求,提升产品和服务质量。
- 资本效率:在有限资本下,优化行业组合,提升资本回报率。
麦肯锡的建议框架
- 战略一:建设零售银行个性化数字营销4D体系。
- 战略二:打造公司银行数字化经营4C模式。
- 战略三:通过并购与生态圈建设实现外延式扩展。
- 战略四:推动敏捷组织转型与敏捷文化落地。
- 战略五:建设复合型及战略型人才队伍。
- 战略六:夯实数字化基础设施,支持前沿技术应用。
结语
麦肯锡强调,银行应关注长期价值创造能力,而非单一的财务指标。在后疫情时代,全速推进数字化、优化业务结构、提升客户体验将成为银行业转型的关键。报告旨在帮助银行明确发展方向,探索适合自身特点的高质量增长路径,提升经营质量,实现价值创造。
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