20180119-爱建证券-新华保险-601336.SH-深度报告_转型成果显著_结构优化带动估值抬升_23页_1mb
报告摘要
新华保险 (601336) 深度报告总结
核心内容概述
新华保险作为一家全国性大型寿险企业,自2011年A+H股上市以来,持续深耕寿险业务,逐步推进业务结构转型。公司通过优化期限、渠道和产品结构,显著提升了新业务价值率,带动内含价值增长。同时,公司积极布局大健康产业,拓展养老和健康险业务,提升综合竞争力。在投资方面,公司保持稳健风格,投资收益率领先行业。当前估值水平较低,具备上涨潜力。
主要观点
1. 转型成效显著
- 业务结构优化:2016-2017年公司聚焦期交业务,大幅缩减趸交业务,形成以续期保费拉动增长的模式。
- 保费收入结构改善:截至2017年9月底,个险渠道保费收入占比达79.39%,显著高于行业平均水平。
- 新业务价值率提升:2017年上半年新业务价值率达40%,超过中国平安与中国太保水平,显示公司转型成果显著。
2. 发展长期健康险,布局大健康产业
- 政策契合:公司发展战略契合保监会监管方向,重点发展保障型、高价值产品。
- 健康险增长迅猛:2017H1健康险保费收入达166.02亿元,占总保费收入比重达27%,远超行业平均水平。
- 附加险潜力大:当前附加险销售率低(仅0.2%),未来有望成为增长点。
- 管理式健康险:公司已在全国多地设立健康管理中心,并在北京建设康复医院和养老社区,推动保险与健康产业融合。
3. 渠道优化与代理人质量提升
- 个险渠道主导:个险渠道保费收入占比稳步提升,成为公司主要增长引擎。
- 代理人质量提升:公司推动“三高”(高举绩率、高产能、高留存率)销售团队建设,2017年举绩率高达50%以上,人均产能达7032元。
- 人力扩张计划:预计2018年末公司规模人力将达45万人,较2017年增长36%,进一步提升总产能。
4. 投资稳健,收益率领先
- 总投资收益率:2017年Q1-3年化总投资收益率达5.2%,预计2018年仍将保持在5%以上。
- 资产配置稳健:公司债券型投资占比提升至67.9%,非标资产占比达33.7%,信用评级高(AAA级占比达94.95%)。
- 利率环境利好:2018年利率维持高位震荡,推动公司净利润增长,预计全年贴现率可能抬高30个BP,释放准备金,增厚利润。
5. 估值提升空间广阔
- PEV估值提升:2017年PEV水平处于历史40%分位,公司进入稳定增长期,估值有望进一步提升。
- 盈利预测:2018-2019年公司内含价值预计分别为1723亿元、1981亿元,对应PEV分别为1.05、0.91,处于合理区间。
- 投资建议:给予“推荐”评级,预计未来6个月股价相对大盘涨幅在5%-15%之间。
关键信息
基础数据
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 收盘价(2018-01-18) | 63.78元 |
| 目标价(未来6个月) | 73.00元 |
| 52周内最高价 | 73.05元 |
| 52周内最低价 | 40.04元 |
| 总市值(百万元) | 180,940 |
| 流通市值(百万元) | 133,009 |
| 总股本(百万股) | 3,120 |
| A股(百万股) | 2,085 |
| 流通股(百万股) | 2,085 |
| 限售股(百万股) | 0 |
业绩预测简表(单位:亿元)
| 年份 | 营业收入 | 净利润 | 内含价值(EV) | 每股收益(EPS) | PEV |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016A | 1461.73 | 49.43 | 1294.50 | 1.58 | 0.96 |
| 2017E | 1540.81 | 67.50 | 1566.35 | 2.16 | 1.23 |
| 2018E | 1617.85 | 105.04 | 1723.00 | 3.37 | 1.05 |
| 2019E | 1779.64 | 136.92 | 1981.43 | 4.39 | 0.91 |
风险提示
- 代理人增速及人均产能低于预期
- 开门红保费收入低于预期
- 利率水平拐点向下
- 监管层政策的不确定性
投资建议
- 评级:推荐(首次)
- 逻辑:公司转型成果显著,业务结构优化,产品价值率高,估值水平有望提升。
- 目标价:73.00元(未来6个月)
- 预期涨幅:未来6个月股价相对大盘涨幅在5%-15%之间。
总结
新华保险通过坚定的转型战略,优化业务结构、渠道和产品,显著提升了新业务价值率和内含价值增长。公司积极布局大健康产业,推动保险与健康服务融合,未来增长空间广阔。投资方面保持稳健风格,收益率领先行业,受益于利率上行和资产配置优化,有望推动净利润增长。当前PEV估值较低,具备上涨潜力,建议投资者在短期回调时增持。
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