20140218-中投证券-聚光科技-300203.SZ-点睛PM2.5治理-享尽VOC治理的春天_28页_1mb
报告摘要
聚光科技(300203)详细总结
核心内容概览
聚光科技是一家专注于分析仪器及环境监测治理的龙头企业,2011年登陆创业板。公司业务覆盖环境监测、工业过程分析、实验室分析三大领域,且在VOC监测、VOC治理工程和水质监测方面具有显著优势。公司管理层由技术与管理人才组成,核心员工持股,公司具备较强的自主研发和并购能力,未来增长潜力大。
主要观点
- VOC监测设备市场启动:全国重污染天气预警系统建设将带动250-500套VOC在线监测仪需求,市场总规模7-14亿。聚光通过收购大地安科和Synspec,拥有国内VOC在线监测仪90%的市场份额。
- VOC治理工程快速增长:我国工业VOC治理率<10%,政策推动下13-15年行业增速预计50%-80%。聚光旗下清本环保在技术、客户和资金方面具备优势,有望成为国内VOC治理工程第一平台。
- 水质监测设备销售放量:《全国集中式水源地水质监测》实施推动建设与PM2.5网络同级别的水质在线监测网络。我国有4555个集中式水源地,市场空间超30亿,聚光拥有30%市场份额。
- 持续并购助力发展:公司过去6年并购8家公司,未来仍将继续走研发与并购双轮驱动之路。VOC治理工程和实验室监测所处行业市场集中度低,行业成熟度低,并购潜力大。
- 财务预测与投资建议:预计公司13-15年EPS分别为0.36、0.42、0.55元,14和15年业绩增速分别为18%和30%。当前股价对应48/36倍EPS,给予目标价24元,对应57/44倍EPS。推荐评级。
关键信息
产品与市场分析
- 环境监测仪器:市场12年销售额44亿,包括污染源监测(污水和烟尘烟气)和环境质量监测(空气和水质)。VOC监测成为继PM2.5之后新的需求爆发点,预计14-15年迎来两翼齐飞。
- VOC治理工程:我国工业VOC治理率<10%,提标潜力巨大。2013-2015年行业增速预计50%-80%。聚光清本环保具备技术、客户和资金优势,计划15年实现VOC治理行业第一。
- 水质监测设备:《全国集中式生活饮用水水源地水质监测实施方案》推动市场启动,预计市场空间30亿,聚光作为在线水质监测仪龙头,市场份额30%,整体解决方案能力不断提升。
- 实验室分析仪器:国内市场平稳较快发展,进口高端产品占七成。聚光通过收购吉天仪器,获得原子荧光设备市场份额第一,且推出ICP-5000全谱直读光谱仪,预计14年收入过千万。
公司分析
- 市场地位:聚光在大多数细分市场占有前三名的市场份额,是平台型监测仪器龙头,具备较强的研发与并购能力。
- 战略与重点业务:公司致力于成为中国的“丹纳赫”,重点发展VOC监测、治理和水质监测业务,推动实验室检测的突破。
- 并购能力:公司并购策略灵活,执行力强,未来仍存在较大的并购想象空间,包括平台型、渠道型、整合型和技术型收购。
- 财务影响:公司销售与管理费用率合理,但需关注研发及应收账款情况。2012年资产负债率21%,处于历史较低水平,具备实施1-2亿规模并购项目的能力。
风险提示
- 研发投入对业绩影响:研发投入较高,需关注后期研发投入与产出情况。
- 应收账款占比高:公司环境治理业务比重加大,政府回款周期长,可能对现金流造成压力。
- 股东解禁:公司股东解禁可能对股价产生影响。
财务指标概览
| 单位:百万元 | 2012 | 2013E | 2014E | 2015E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 836 | 943 | 1265 | 1548 |
| 收入同比(%) | 9% | 13% | 34% | 22% |
| 归属母公司净利润 | 177 | 188 | 245 | 245 |
| 净利润同比(%) | 2% | 18% | 30% | 30% |
| 毛利率(%) | 52.5% | 49.5% | 48.8% | 48.8% |
| ROE(%) | 10.0% | 9.1% | 10.8% | 10.8% |
| 每股收益(元) | 0.40 | 0.42 | 0.55 | 0.55 |
| P/E | 43.40 | 40.97 | 31.44 | 31.44 |
| P/B | 4.33 | 3.74 | 3.40 | 3.40 |
| EV/EBITDA | 62 | 59 | 44 | 30 |
投资建议
- 推荐评级:基于公司业务增长潜力和市场地位,给予目标价24元,对应14/15年57/44倍EPS。
- 业绩驱动:公司业绩主要由VOC监测、治理工程、水质监测及实验室分析仪器增长带动,预计13-15年收入和毛利稳步增长。
- 成长性:公司具备持续增长潜力,特别是在VOC治理和水质监测领域,有望成为行业龙头。
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