2017年-思略特_中国企业转型升级:实业企业如何推进产融结合_12页_622kb
报告摘要
中国企业转型升级:实业企业推进产融结合分析总结
核心内容
随着中国经济改革的深化,尤其是供给侧改革和国企混改政策的推动,实业企业正积极寻求与金融领域的结合,以实现转型升级和可持续发展。金融改革、行业监管加强以及新兴科技的发展,为实业企业进入金融领域提供了前所未有的机遇。通过发展金融业务,企业不仅能够满足产业链上下游客户的金融需求,还能优化资金使用效率、实现多元化发展和提升企业估值。
主要观点
- 产融结合的战略意义:实业企业通过发展金融业务,可以有效解决企业在不同发展阶段的资金需求、产业链协同、风险分散和资本回报等问题。
- 金融业务的三大模式:实业企业进入金融领域主要分为“内部金融优化”、“产融互促”、“以融促融”三种模式,分别侧重于内部资源管理、产业链协同和金融生态构建。
- 金融板块的收益与价值:金融行业通常具有较高的盈利能力,且通过金融牌照的稀缺性和行业垄断性,能显著提升企业估值和资本回报率。
- 风险与能力管理:金融业务的发展对企业的风险管理、人才储备和关键能力建设提出了更高要求,需构建全面的风险管理体系和复合型人才团队。
关键信息
金融业务发展的三大模式
| 模式 | 特点描述 | 业务性质 | 服务对象 | 服务内容 | 案例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. 内部金融优化 | 集团内资源优化,降低资金成本;以财务公司形式为主 | 成本中心 | 集团内部 | 资金集中管理、结算、风控等 | 新兴铸管、中联重科 |
| 2. 产融互促 | 借助金融资源,促进主业及周边产业发展 | 成本或利润中心 | 产业链上下游、集团内部 | 供应链金融、融资租赁、投资与资产管理 | 中粮、中航资本、恒大 |
| 3. 以融促融 | 以金融作为独立业务板块,推动多元化发展 | 利润中心 | 集团内外部企业、零售客户、金融机构 | 提供金融基础设施服务,如系统、数据、云等 | 越秀金控、绿地金服、蚂蚁金服、京东金融 |
金融业务的核心考虑点
- 业务开展模式:应围绕国家战略和集团布局,明确金融板块的定位与价值,发挥协同效应。
- 牌照获取与管理方式:金融牌照资源稀缺,获取时机和方式将影响企业的管控模式和资本回报。
- 业务发展速度:应结合集团战略与资本实力,稳步发展,避免盲目扩张。
- 风险管理:不同模式对风控体系有不同的要求,需建立全面的风险管理体系。
- 人才管理:需招聘金融专业人才及“产业+金融”复合型人才,推动产融结合与融融联动。
- 关键能力建设:包括客户综合服务、交叉销售、资本运作、信息系统与数据处理等能力。
作者简介
- 夷萍:普华永道思路特合伙人,常驻上海,拥有15年以上咨询经验,专注工业4.0与工业品企业咨询。
- 徐沪初:普华永道思略特合伙人、大中华区总裁,拥有17年以上管理咨询经验,擅长融合国际理念与中国市场实践。
联系方式
- 夷萍:+86-21-2323-5577,ping.yi@strategyand.cn.pwc.com
- 徐沪初:+86-21-2323-5119,huchu.xu@strategyand.cn.pwc.com
结束语
国家产业与金融战略为实业企业进入金融领域创造了良好机遇,企业应结合自身优势与外部环境,明确金融板块的战略定位与商业模式,打造以客户为中心的金融业务体系,实现转型升级与永续发展。普华永道作为全球领先的战略咨询机构,致力于为客户提供高质量的解决方案与咨询服务。
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