20171121-东方财富证券-海外计算机_互联网行业深度研究_互联网金融系列报告(3)-嘉信理财对中国互联网证券经纪业务的启示(上)_36页_1mb
报告摘要
海外计算机&互联网行业深度研究 - 嘉信理财对中国互联网证券经纪业务的启示
核心内容
本报告通过分析嘉信理财(Charles Schwab)的发展历程与业务结构变化,为中国互联网+证券行业提供发展路径的参考。嘉信理财从折扣佣金经纪商起步,逐步向资产管理及综合金融转型,其发展历程为理解中国互联网证券经纪业务的演变提供了重要启示。
主要观点
- 证券经纪业务发展阶段:证券经纪业务遵循“佣金交易-资产管理-综合金融”的发展路径,嘉信理财在这一过程中实现了业务结构的优化。
- 低佣金策略:低廉佣金是新券商快速抢占市场份额的关键手段,嘉信理财通过低佣策略在早期迅速积累客户。
- 资产管理业务崛起:随着互联网的发展,资产管理业务成为推动公司收入增长的重要引擎,客户资产的增长与资产管理业务形成良性循环。
- 综合金融模式:嘉信理财通过整合银行与证券账户,实现了低成本资金的获取与高收益投资产品的配置,从而提升净利息收入。
- 互联网与线下业务的协同:虽然互联网平台弱化了线下营业部的作用,但线下网点仍对客户获取与服务具有重要作用,不能完全被取代。
关键信息
嘉信理财概况
- 成立于1971年,前身是“第一指挥官公司”。
- 截至2016年底,管理客户资产达2.78万亿美元,拥有1020万活跃账户。
- 在全美有335家营业部,员工总数为1.62万人。
- 截至2017年6月底,公司市值达575亿美元,显著高于美国主要佣金折扣经纪商。
嘉信理财的业务结构
- 2016年业务结构中,利息净收入占比44.45%,资产管理收入占比40.88%,手续费及佣金收入占比10.42%。
- 公司通过整合银行与证券账户,获得低成本资金并用于高收益投资产品,从而提升净利息收入。
嘉信理财的发展阶段
| 阶段 | 时间 | 核心特征 |
|---|---|---|
| 第一阶段 | 20世纪70年代 | 折扣佣金模式确立,客户数量快速增加 |
| 第二阶段 | 20世纪80、90年代 | 熊市中资产管理收入逆势增长,公司向财富管理转型 |
| 第三阶段 | 2001-2003年 | 营业部与员工数量大幅缩减,佣金收入下降,但资产管理收入提升 |
| 第四阶段 | 2004-2007年 | 市场复苏,公司稳步扩张,佣金持续下降,资产管理收入增长 |
| 第五阶段 | 2008-2009年 | 金融危机冲击,佣金收入下降较小,净利息收入增长 |
| 第六阶段 | 2009年至今 | 净利息收入成为主要收入来源,客户资产持续增长,综合金融模式成熟 |
嘉信理财的启示
- 佣金收入下降是趋势:随着市场竞争加剧,佣金收入占比逐渐降低,资产管理收入占比上升。
- 客户资产是资产管理的基础:客户资产的增长推动资产管理业务发展,形成良性循环。
- 低佣是抢占市场的必要条件:新券商需通过低佣金吸引客户,扩大市场份额。
- 综合金融是未来方向:通过现金管理、银行贷款等手段获取利差,是未来证券公司转型的重要方向。
风险提示
- 互联网金融监管趋严:未来监管政策可能对互联网证券业务造成影响。
- 证券经纪业务竞争加剧:随着市场参与者增多,竞争压力加大。
- 互联网流量成本较高:长期依赖互联网流量可能带来成本压力。
附录:相关研究
- 《互联网金融系列报告(2) - 在线开户与时俱进》
- 《互联网金融系列报告(1) - 证券经纪业务基础设施的变革》
结论
嘉信理财的发展历程表明,证券经纪业务的转型路径是从佣金交易向资产管理,再到综合金融。中国互联网证券经纪业务应借鉴这一路径,注重客户资产积累与综合金融布局,同时关注互联网流量成本与监管风险,以实现可持续发展。
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